高管相继离职SOHO中国调整应变

1、高管相继离职soho中国调整应变 20xx年最终一天，soho中国官方微博发出喜讯：“x市20xx年商品房销售排行榜出炉，soho东海广场以38.16亿元的销售额获x市房地产项目总销售额排名和写字楼销售额排名双料冠军；而前一日晚间，soho中国刚刚宣布以11.55亿元收购位于x市中关村核心区的中冠大厦。 x市和x市的“双城记”好像正在夯实脚步。然而，一派丰收景象之下，soho中国依旧难掩多名管理人员先后离职的尴尬；而人事变局的背后，soho中国的发展之虞突显。 股权激励留人 20xx年12月28日，soho中国发布公告，表示公司为鼓舞和吸引人才，将以全体员工为对象实施股权激励计划，激励股份占公

2、司总股本不到5%。公告显示，soho中国已发行股本为51.88亿股，本次激励股份估计为2.59亿股，实施时间为3年。同时，soho中国可不时酌情选择任何雇员参与该计划，但是个人所获最高激励股权不超过2590万股。 在去年9月份，soho中国也曾经推出一份涉资近1000万港元的股权激励方案。其全资附属公司charmbeatinternationallimited于9月14日在市场上收购公司221万股股份，总购买价为996.03万港元，作为设立雇员股权激励计划用途。 巧合的是，两次股权激励计划的发布，都值soho中国关键人事发生变动之际。 20xx年9月，主管soho中国销售业务和人力资源的运营总

3、裁(coo)兼执行董事苏鑫因个人创业需求离职。 而20xx年以来，soho中国的人事变动更加频繁。5月份，原执行董事兼财务总裁王少剑辞职，直到12月24日，soho中国才宣布任命财务总监唐正茂为执行董事和财务总裁。而后，原销售副总监张祖邦、原公司秘书魏伟峰也相继离开。最受业界关注的，莫过于年末soho中国副总裁许洋的离职。 soho中国并未公布管理人员离职的原因。许洋在微博上表示，自己“离开soho的想法很简洁，就是退出地产江湖，宁静地做点自己喜欢的事情”。而其与新浪连线的过程中则透露，将进军媒体产业。 员工的离职在近几个月的soho中国并非个别现象。soho中国董事长潘石屹(博客)在20xx

4、年11月22日给全体员工写的一封信中透露，soho中国在过去几个月间经历了十几年来最大的调整和改革，“这次调整中有一部分老同事离开了公司”。而上述几位管理人员的离开是否与此次调整有关，截至截稿时，soho中国仍旧未作回复。 发展模式饱受质疑 面对人员流失的敏感问题，潘石屹和张欣夫妇亦未透任何口风，同soho中国的官方微博一样，其“宣传阵地”均是一派节日丰收气象。 20xx年，住宅市场遭遇宏观调控重重打压，商业地产得以独善其身。soho中国在20xx年9月份就已经提前完成180亿元的销售任务。直至20xx年11月15日，soho中国在20xx年的销售额达230亿元，较20xx年全年合同销售金额的

5、137亿元超出68%。 而其京沪两地各占营业额50%的布局也正在逐步实现。从20xx年8月至今，soho中国通过收购、竞拍等方式获得x市核心区4个项目，总投资额超过75亿元。在20xx年12月29日，x市soho东海广场最高层，被来自x省的商人以1.21亿元整体拍下后，该项目的销售率更是达到90%，接近100%的出租率，soho中国微博中称，这标志着公司在x市的首战告捷。 房子卖得好，潘石屹也底气十足地在其10月份写给公司销售人员的一封信中宣布，“粗略估计，在将来几年，soho中国可销售物业的金额达到500亿元人民币，按1%计算税后的佣金，在将来几年将有5亿元佣金发放给销售员。” 潘石屹为员工

6、画下的这张大饼，未能解除soho中国“独一无二”的商业模式一直存在的争议。 “在核心城市交通便利的繁华地段开发高端商业物业”、“同时保持手上有足够三年销售的项目”，一直是soho中国的标签动作。这意味着，soho中国需要时刻同“核心城市繁华地段土地不断削减”的现实抗衡，从而提防断顿之虞。 在20xx年9月，soho中国收获x市三里屯项目之前，就曾经遭遇过三四年“吃了上顿没下顿”的“三无”状态“无土地储备，无销售项目，无债务”。 尽管当时潘石屹是用调侃的方式表达了此前的发展状态，此后也在不同场合一再强调soho中国并不是一家过分注意土地储备的公司。但发展的需要依旧让其对项目和土地布满饥渴。潘石屹

7、甚至在自己的博客边栏上伸出橄榄枝：“欢迎有土地和项目信息的朋友与我们公司联系洽谈。” 依据soho中国的年报等公开资料，soho中国近3年项目储备的步伐加快。20xx年10月上市之后至今，soho中国先后在x市增加了光华路soho、sohox市公馆、朝阳门soho、中关村soho、天安门南（前门）项目、望京b29地块、soho嘉盛中心以及中关村中冠大厦等8个项目；以及在x市的soho东海广场、外滩204地块、卢湾区43号邻居和虹桥临空15号地块等4个项目。20xx年的年报显示，公司为发展已经预备了销售额逾400亿元的可售物业，可满意公司将来三年的销售增长。 值得留意的是，上述12个项目中，仅有

8、望京b29地块和虹桥临空15号地块两个项目，为soho中国在公开招拍挂市场上斩获所得，其余的项目全部通过收购方式。 这暴露出soho模式在土地上的另一个尴尬：其所盯准的x市和x市的核心地块，是各兵家必争之地，激烈竞争下的昂扬地价，让soho中国几次铩羽而归。华远地产总裁任志强(博客)在回应潘石屹对其参与大望京1号地“花钱买丢人”的调侃时更是称，“小潘已怕得连参与都不敢了，地块拍卖招拍挂已让小潘失去了参与的信念与士气。” 此外，soho中国醉心的“散售模式”也一度遭遇业主的信任危机和业内的质疑。 20xx年至今年初，soho尚都和朝外soho数百名业主因投资商铺被套牢，而发起了“维权行动”。 加

9、大持有物业比例 soho中国明显已经意识到单一散售模式的问题，开头逐步增加项目的持有。 20xx年9月，soho中国前门项目收购事宜尘埃落定后，潘石屹就表示这个5万多平方米独一无二的项目，会自己持有。此后又透露，亦会自持光华路soho2和朝阳门soho三期（即银河soho）的商业资产。 而x市的项目中，今年10月14日soho中国收购x市卢湾区43号邻居项目48.48%的股权后，进行电话会议时，潘石屹也特殊强调，该项目规划中的商场，soho中国会自持经营。 “持有商场自己经营是soho中国调整经营战略的一部分，soho中国要不断加大持有物业的比例。”潘石屹在20xx年11月再次强调了公司将来增加持有项目的战略走向。 soho中国的内部管理结