上海十一郎人工智能公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核

1、上海十一郎人工智能公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核人工智能公司shiyilang上海十一郎企划部部门职责、岗位设置及绩效考核部门职责一、直属：院长、依据集团所属各公司性质进展市场调研，提出集团公司进展规划及战略。下属公司的目1担当企业中长远的形象规企业品牌的进展定位、目的规划和施行，标战略策划制订、讨论，划和施行；、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织2负责制定并执行公司的品牌策略，进展市场进展跟踪和策略调整；协调公司重大运营方案、公司产品推广，管理公司品牌运用状况。、策划施行集团公司及所属产业行业市场讨论工作，对集团或下属公司新建立的工程进展3同行

2、业信息搜集、相关资源供应行情信息搜集、国家法负责开展市场信息搜集、市场调研，律法规固定搜集、竞争企业信息搜集，及帮助开展客户满足度调查工作；并讨论、分析、报告；、帮助销售公司完成各种产品的整体营销策划和详细施行方案，对各公司制定的营销策略4销售宏观政策、行销方案进展报批并监视施行；对子公司产品生命周期、品牌建立进体系、总结、负责对销售数据的分析、对子公司促销费用及广告费用进展费用审核；行讨论和管理；归档、备案等综合管理；并对以上活动进展跟踪和反应。预算编制、媒体选购及施行方案，、负责公司整体宣扬工作，包括制定年度各项宣扬方案、5协调企业的公关业务。统一组织、对集团及各子公司做出整体或相应的企划

3、宣扬和广揭发布，定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改良措施。、依据企业进展战略要求，编制企业文化建立规划、组织企业文化调研和分析；制订企业6企业文企业文化建立活动的策划组织施行和管理；设计企业文化推动方案；文化推动方案、指导公司内部宣扬册搜集公司内外部建议，评估企业文化建立现状；监视、化建立的改良；的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。、协作公司相关部门进展产品包装，专利包装及其他相关策划行为7、8领导支配的其他工作二、人员设置及岗位职责人1人、平面设计主管1人、文案及企划专员2人、市场情报信息主管1经理人工智能shiyilang人工智能公司shiyilan

4、g上海十一郎人 1企划部经理挺直上级：院长或市场主管岗位职责、主持企划部日常管理工作。1、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司2赢利开发等专案，提出根本数据理论根据，当好公司参谋；负责施行方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。、负责公司品牌建立和管理工作，审定各项宣扬推广品牌形象的公关活动方案。负责或协3助主持工程的营销策划、平面制作、宣扬推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣扬推广费用的方案，监控预算执行状况并准时呈报。负责公司形象宣扬策划，组织撰写宣扬推广文案、广告创意设计等、对营销策划方案的施行效果进展跟踪讨论，以便准时修正

5、方案，改良工作。4、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；负责对下属员工进展5业务指导、培训和考核工作。、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他6任务。人 2市场情报信息主管挺直上级：企划部经理岗位职责：、帮助部门经理搜集工程相关行业信息，建立工程数据库，编写工程行业信息报告，搜集最1新行业动态信息，并进展科学预报；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反应机制，进步客户满足度，帮助公司开拓市场渠道；通过深挖数据，有效管理信息数据，统计，整理、负责对集团各项业务拓展的信息搜集、2准时供应数据分析报告，,市场的需求和生

6、意增长时机探寻销售、维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。、搜集整理各子公司的活动反应信息，供应市场推广活动的整改建议；监视执行和施行各3种市场推广活动；给相关业务成员供应指导或支持并监视他们的日常活动；、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。依据4产品搜集和管理竞争者及竞争环境、组织策划市场调研工程，业务需求制定市场调研方案，走势等方面的信息，对竞争产品进展讨论与监控，供应工程市场运作建议人工智能shiyilang人工智能公司shiyilang上海十一郎、为相关业务部门供应业务数据，冗杂数据的统计查询设计。准时反应信息分析中发觉

7、的5完成企划部各项相关指标并对各项解决方案的执行状况进展跟进；问题和相应的解决方案，监控报告人 2文案及企划主管挺直上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及施行细案，制定活动的施行细那么；协作销售部门制协作市场部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；定加盟店开业庆典及推广方案。、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动理论的培训；负责公司企业文化的宣2设计、编辑、负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、传方案和公司大事记文案的整理编写工作；制作工作内部刊物事宜待确定；、帮助整合营销资源，推动集团下属公司完成工程营销传播方案、广告创意并组织施行；3

8、帮助集团下属公司对工程或活动包括组织、参加、指导企划方案的制定，媒体活动方案协作子公司完成日设计与提报；指导并审核子公司营销推广工程的整体策划创意、的审定，常推广宣扬工作；、按时完成公司指定个案的撰写和个案施行总结；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大4事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动理论的培训；修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公负责加盟店宣扬文案的执行、监视、司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作；、针对集团公司与下属子公司进展市场调查、形成文案并供应合理化建议。帮助部门经理5健全部门企划工作的立项调研，撰写工程可行性调研报告；整理、分

9、担商业工程信息搜集、各项业务流程，并做好业务分工与日常监视落实。完成上级领导交办的其他工作。、6人 1平面设计岗位职责挺直上级：企划部经理岗位职责、负责公司日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图1帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺制作与创新，企业宣扬资料的设计、文处理；利完成。、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色彩搭配，布局合理性，图片整理、企业徽2人工智能shiyilang人工智能公司shiyilang上海十一郎标处理等等；、设计文件的用法与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，协作市场终端或3经销商销售活动、市场活动宣扬品协作。、负责设计掌

10、握的执行和维护，不断改良设计程度，以到达公司日益进展的要求；建立规4保证各类平面工程的与协作方沟通，高牢靠性和高平安性标准；范以保持设计执行高品质、在设计和制作上有效的控利用自身的行业背景和学问，胜利的验收；质量极其时间的把握，制本钱。三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：月/元40003000、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；1、熟识产品构造调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；2、擅长思索，具备良好的应变力量、沟通协调力量和文字组织力量；3、具有敏锐的洞察力和肯定的分析推断力量；4、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的力量；5岗位：市场情报信息主管月/元

11、50004000薪酬：、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；1、有五年以上市场策划工作阅历，有团队管理阅历；2、具有独立的工作力量和分析力量、较强的观看力、推断力和应变力量；3、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；4分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情swot、娴熟用法5报分析方法、思维活泼，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神6岗位：平面设计月3500/3000薪酬：绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；、1独特的设计创意，能独立把握产品颜色风格与视觉较强的绘画力量、优秀的审美力量，、2对颜色、主题、

12、构图、详情有成熟理解体验相关的设计，有成熟的设计理念，丰富的设计阅历，有敏锐的感悟力和表现力；熟识印刷品、广告物、3料的根本技术要求，熟识印刷流程，以及包装制作工艺；三年以上相关工作阅历，工作仔细负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜、4个人品牌信誉。人工智能shiyilang人工智能公司shiyilang上海十一郎四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细那么：表达劳动奉献与筹薪回报相挂钩，有效促进考核机制的深化，为推动企划工作顺当绽开，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。：绩效工资考核目的：11 考核部门及员工绩效目的完成状况，为实际筹

13、薪与奖金供应根据为下一期间的绩效改良及个人进展供应指导与关心对上一考核期间的工作进展总结，2为公司整体以及部分薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资格评价等供应重要3根据。进步企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员构造，保持本部门人员的活动和4良性竞争力绩效工资划分：2:，年度考核工资以奖金形式发放，20%，绩效工资占工资比例的80%根本工资占比例的万福公司奖金方法详细数额根据：考核周期：3主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核1)部门奖金为年度部门考核2当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算3年度企划部关键绩效考核指标资料来源指标定义与公式考核周期指标kpi序号1销售部按时完成企划任务数年度/季企划任务按时完成率x100% ÷企划方案任务完成数2财务部实际企划费用÷方案企划费年度/季费用掌握率x100% 用3企划部胜利方案数÷提交方案数年度/季企划方案胜利率x100%4按时完成销售协作任务数年度/季市场部或销业务增长率售部x30% ÷市场方案任务完成数5媒体正面曝光次数在公众媒体上发布年度/季企划部发表宣扬公司的新闻及宣扬广告的次数6企划部年度/季广告投放有效率广告费用增长率÷销售收入增