适用于在集团观摩会董事长讲话

1、集团瞧摩会董事长讲话同志们：经公司议论打算，今日我们在xx顶目部组织集团公司施工现场瞧摩会，主要目的是组织机关干部职工，各分公司，在平施工各顶目部到样板顶目部现场瞧一瞧，沟通现场治理亮点阅历，推动公司建筑工地治理工作再上新台阶。大家通过现场瞧摩，要学习这些好的阅历和做法，各顶目要认真查找自己的差距和不足，实行针对性措施，提高公司建筑工程质量平安治理水平和队伍治理要求（规范），借此机会，我讲几点看法：一、高度重视平安生产工作，保证公司健康进展目前正值汛期，公司平安生产工作要始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，必须严格落实“平安红线，警钟长喊”工作底线，坚固树立平安责任重于泰山的意

2、识。在当前严峻的平安生产态势下，各顶目部要主动努力调整治理思路，将主体责任层层落实，切实加强自我管控力量，通过预防把握，系统治理，全过程治理等三个方面治理原则，保证公司平安生产趋势的整体稳定。从目前状况来瞧，个别顶目部对平安生产依旧存在侥幸心里，对于公司提出问题相互推诿，查而不改，对于公司制定施工现场治理要求（规范）贯彻执行力度不够，对于主管部门和公司要求部署工作不协作，我代表公司表个态，在平安治理上，公司有一票拒绝项，不管是谁，只要出了平安生产事故，只要由于平安问题给公司工作造成被动，公司就会以最严峻的惩罚措施进行追责。我们与会的每一个顶目部，要从思想上引同足够重视，切实增加抓好平安生产的紧

3、迫感，责任感，实现我们企业的平安进展，平稳进展，健康进展。二、树立平建品牌意识，把工程质量当做我们进展基石质量始终是我们公司进展生存的基石，这些年，我们始终说，建一座工程，交一方伴侣，树一座丰碑，我们很多顶目，能够和建设单位保持多少年的合作，凭的是我们的质量，我们的品质。同志们，现在的工程质量很透亮，尤其是开发顶目，老百姓对于房屋的质量要求确定是细之又细，甚至可以用吹毛求疵来形容，假如我们对质量不重视，后续会有很多麻烦和纠纷，我强调一点，我们要在思想上对质量高度重视，严格落实施工现场质量要求（规范）化治理工作，切实执行样板领路，加强施工详情和过程质量把握，严格执行强制性要求（规范），严格依据操

4、作规程施工，这是有效提高施工质量，解决质量通病的重要途径。我们的顶目，要主动使用新材料，新技术，新设备，新工艺，同时，在后期涉及质量投诉方面，我们顶目部要耐烦细致，要合理合规往解决问题，不能激化冲突，真正做到平建金牌顶目，让老百姓信任我们，让我们的建设单位信任我们，为公司进展添砖加瓦。三、加强劳务用工治理，削减不必要用工纠纷近几年，xx市多次发生因农夫工上访讨薪或恶意讨薪发生的群体大事，作用尤其恶劣。就其根源，是我们自身的队伍治理不到位，给了一小部分人可乘之机，现在有一部分劳务队伍，责任感弱，缺少诚信意识，给我们的队伍治理增加了难度和风险。往年公司连续下发关于进一步加强施工现场用工治理工作的通

5、知，劳务人员资格治理制度，今年，xx市城乡建设局又下发关于进一步加强房屋建筑工程用工治理工作的通知，目的是从根源上要求（规范）和加强我们建设工程用工治理工作，要求（规范）专业分包队伍资料整理，切实有效降低劳资纠纷风险，维护企业稳定。下一步，各单位、顶目部要高度重视施工现场用工治理工作，向今日瞧摩的自来水顶目部学习，认真整理相关治理资料，不走过场，不要糊弄，从源头上坚决遏制非法用工，恶意讨薪等行为发生，全面维护公司以及顶目部自身的合法权益及进展稳定。同志们，今年是公司进展的重要一年，做好今年的工作意义重大，在目前竞争激烈的建筑市场，我们只有加强自身治理工作，才能占得肯定先机。今日参加瞧摩的干部职工肯定要以瞧摩样板为契机，以严峻认真的看法，高度负责的精神