有关企业年度工作总结6篇

1、有关企业年度工作总结6篇企业年度工作总结 篇1天时人事日相崔，冬至阳生春又来。过去的成果成为凝固的历史，将来的辉煌还要靠我们用双手去制造。奋斗的20xx年即将落下最终一个音符，春风是寒冬的憧憬，丰硕是金秋的憧憬，海岸是风帆的憧憬。我们在一个布满真诚温馨的家园，一个联系四周八方有着共同奇特心愿的心灵港湾。是共同的畅想让我们相识在这里；是喜悦让我们相聚在一起；我们共同走过又一年的终点。在此，我把安防部一年来的日常行为管理与工作状况回顾总结如下：一.安防部的日常管理1.日常行为管理首先，从安防队员的个人表现，礼节礼貌、岗位的要求，日常行为管理和职业道德、思想训练、岗位的值日卫生等，都放在工作上作为重

2、点来抓，每月坚持定期培训、开会，点化思想，把工作上存在问题解决，把工作上做得不到位的地方进行跟进和弥补，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验磨砺。在工作中不断学习、逐步改善，渐渐的提升自身素养与才能。在领导的支持与训练下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自已的本职工作和领导交办的其它工作。2.值班行为我们的外保员能够坚持在岗位上站岗，做好迎、送的礼仪工作。在逢年过节时候，我们的队员没有休假回去和亲人团聚，而坚守在平凡的工作岗位上按时上岗，保持24小时值班，忠于职守，文明执勤，严格把关，确保厂方平安。对厂区内部要害部位、重点目标实行定期或临

3、时的巡逻警戒，以维护其正常秩序。二在公司一年来的工作表现（一）正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献，诚恳敬业，经过一年来的学习和锧炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自已不足，并虚心向导领、同事请教。（二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡，舍得付出，悄悄无闻作为自已的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实，求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自已的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。压力给我带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢快。三查货员的安检状况a.查

4、货嘉奖状况。在20xx年精确查出卷板标签有错的4卷板加1合板的1宗；漏装余料1卷的1宗；少装尾板1件的2宗；多装4合板的1宗；错装1合板1宗；错装卷板3卷3宗；打错车号码的3宗；规格型号打错的2宗；查出有问题时准时联系相关部门和当事人协同解决妥当处理。仓管员无收回提货证的2宗。b.查货惩罚状况。在20xx年仓管员漏装2扎边料和余料1卷，查货员没有查出来的1宗；漏装尾板1件，没有查出来的1宗；错装卷板1卷没有查出来的1宗。四.日常事务处理状况1.日常主要完成的工作和事项处理跟进状况307宗；2.打架大事为0宗；3.突发事故协同处理的1宗；4.在一期业务员没有办理任何手续，私拿样板出去，被当场发觉

5、处理的1宗；5.在二期生产员工没有办理任何手续私拿钢铁出去被发觉查获处理的1宗；6.发觉存在有严峻性问题上报公司处理的3宗。做好人好事的4宗。五公司治安状况a在20xx年度宿舍楼发生员工钱包被偷大事的2宗；b在b区发生吊机电缆被偸剪的大事1宗；c在c区车间涉及员工赌博大事1宗。六消防维护保养状况a区的消防管因地面下沉导致很多管道断坏漏水，假如长期修理下去的成本费用也需要很大的开支，经公司明智的打算，将原来a区埋在地下作法；从20xx年12月12日开头整改为明装管。将不合格的设施全面作出整改，到20xx年01月10号前结束完成。将三个区的消防设施全部配备到位，处于正常状态，每月有专人定期检查和保

6、养。七.废料清卖统计状况a.（1）.430#/次板/边料/废料磅重是80835kg；（大写：捌万捌佰叁拾伍公斤）（2）.304#/有膜废料/；边料/次板磅重是21203kg;（大写：贰万壹仟贰佰零叁公斤）（3）.304#/无膜废料/；边料/次板磅重是145730kg;（大写：壹拾肆万伍仟柒佰叁拾公斤）（4）.316#/废料/；边料/次板磅重是8779kg;（大写：捌仟柒佰柒拾玖公斤）（5）.201#/废料/；边料/次板磅重是158kg;（大写：壹佰伍拾捌公斤）b.废纸皮、防水纸、废胶皮、大纸筒、废打包扎带、废铁框之类今年清卖总金额是928603.4元。大写：（元）。八.车流和来访状况1.20x

7、x年度的a区、b区的提货车辆是9788辆，送货车是20xx辆；c区的提货车辆是2371辆，送货车辆是695辆；基建工程车辆是1839辆；日杂物资送货车辆是20xx辆。全年总共进出厂区的车輌是辆（台）。2.结合公司状况，从20xx年12月12日我们开头转变对提、送货的车辆作出合理的把握和把关，凭提、送货的手续证明，进入a、b区，对车辆把握方面的执行力度，有很大的进步和效果。由于20xx年度的车辆是13090辆（台），而今年的车辆比去年多了台，假如我们不实行新的管理防控便会给公司带来肯定的负面影响，所以走这一步是必定的、也是正确的。3.来访人员今年是1991人次。4.20xx年开出的司机餐、客餐是

8、1920份（餐）。而去年开出是1610份（餐）。九工作不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，学习服务上还不够，和有阅历的同事比较，还有肯定差距，在令后工作中，我肯定认真总结阅历，克服不足，面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才能，力求把工作做得更好。20xx新的一年，对自已来说又是新的起点，新的机遇，新的挑战，在今后的工作中，我会连续努力，多和领导沟通自已在工作中的思想和感受，将来能和同事们和谐相处，像其他人学习，从中克服自已的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层

9、楼。感谢你们对我的关怀，感谢你们对我的挂念，感谢你们为我做的一切一切祝愿你们：合家欢快，平安幸福，恭祝你们的事业蒸蒸日上！感谢！企业年度工作总结 篇220xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户制造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户制造价值的力量，加快了企业战略转型，推动了企业的快速进展。1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它打算着企业的进展方向，是推动和美华事业进展的不竭动力和力气的源泉。“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共

10、同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同进展和进步的具体体现。随着集团事业的进展，企业核心价值观逐步深化人心。大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的生疏提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的进展机遇，形成了新的进展理念，乐观践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务力量作为为用户制造价值的基础。企业文化逐步落地生根，依据“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理水平，深化了流程管理，乐观践行“快速反应，马上行动”的工作作风，提倡“狼性

11、文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的分散力和外在的竞争力。2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。饲料行业是依靠于和服务于养殖业的行业，优秀的a类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同进展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户制造价值。”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了

12、低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统力量”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培育开发a类客户的力量，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。3、树立了“大服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理伴随着外部环境正快速的变化，集团公司准时确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻生疏到：通过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的服务力量，不仅仅是为用户制造价值的需要，也是企业生存进展的需要。在

13、服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的a类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分（子）公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍，提升系统服务力量，初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。以进展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；乐观将农夫组织起来，成功运营了50多个养殖专业合作社，乐观推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系视人才为企业唯一的资源和

14、最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以制造价值和价值安排为核心的考核激励共享机制。建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。建立了后备人才制度，深化推动人才第一战略，建设出了一支数量充分、素养优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续进展力量。5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理力量集团实行集体领导， 发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的进展规划和经营管理方案，提高经营管理水平，持续推动整个集团的

15、规范化、精细化管理水平。完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值制造和价值安排为核心的利益安排机制和进展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分（子）公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的'进展规划和经营管理方案，实施战略管理；集团总部设

16、立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略管理方面发挥了重要的作用。其次个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织结构向平行网络式结构转变。7、总裁办、企划部强化了服务和管理职能持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严峻了制度的执行，建设“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严峻了总部打算的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司

17、形成强有力的服务和支持。企划部加强了企业文化建设，建立了统一的vi企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣扬、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。8、选购中心和技术部做出了突出的贡献在严峻执行选购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建设，提高了选购职业化力量，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反应机制和决策机制，精确有效地指导了各分（子）公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争力量。技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品

18、升级换代。9、集团财务部极大地促进了企业规范化管理集团财务部乐观推动财务转型，提升服务力量，全面参与企业经营管理。严峻了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务力量和综合素养，持续提升了规范化、精细化管理；乐观深化地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部把握流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度，达到了服务、规范、监督的目的。10、各基地公司以流程管理为核心，持续深化推动精细化管理树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程

19、化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。11、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统服务力量，开发a类用户的力量有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。12、建立起了战略导向型的绩效管理体系绩效管理是20xx年度

20、管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励方法，完善了营销公司共享机制，持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。企业年度工作总结 篇3从下线到现在已经有三轮班了，在这三轮班中，我乐观地向操作员师傅学习对机器的基本操作，同时从理论上验证培训期间老师教给我的应用学问，然后通过实际亲自操作来加深印象。在这里，我对自己现阶段在线上的工作作出一个总结：1、工作流程上，通过操作员师傅的训练，对于一些基本的工作步骤已大致生疏，如交接班、随工单以及其他表格的填写上可以自己处理；机器的一些常见故障，如jam等也可以独立处理；对操作，如抽检等

21、也可以依据要求做到。2、操作方面。在操作方面，对于d/b上的操作已基本生疏，比如换片、测高等都可以自己处理，在一些机器常见报警上也可以自己处理。但在w/b上，处理一些小问题、报警都还行，但对于机器设置方面真的动手太少，比如它的图像识别就始终没有机会动手做过，由于追求产量也不好停机让我练习，而且机器比较顺。每次换产品都是其他班换，我们都负责换wafer，对它的基本操作都记得到，但因缺乏实际动手印象并不是很深刻，在这里有点缺憾。3、对于以后要做的技术员工作，我从各位技术员师傅的日常作业中也了解到一些，通过观看技术员师傅的工作过程以及从其他同事那儿了解，也或许知道以后的工作状况，同时也开头学习一些基

22、本的维护技能。同时我也期望早一点拿到关于机器的一些基本资料，由于在观看技术员师傅工作的时候都是一头雾水，只知道工作步骤，对于所要达到的目的是什么却不知道，虽然师傅会告知我这样做是为了怎样，但我觉得还需要从原理上了解到才能记得牢靠。4、在工作适应性上，我觉得我很适合这样的工作支配，可以做到全精力的投入到工作中，至此还没有发生过打瞌睡的情形，就像同线同事说的那样：“年轻就是好。”到此，我现阶段所学到的这些可能并不是很多，所以在以后还会加紧学习，争取快速进入自己的角色，能够在最短时间内满足公司对我的要求。企业年度工作总结 篇420xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮忙协作下，仓库的各项工作始

23、终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程

24、的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际状况，

25、出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时间都能在核定的xx分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效把握。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的

26、相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；乐观协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工

27、作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，格外收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热

28、忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从

29、而导致责任心不强，所以消灭问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中消灭的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性

30、，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮忙仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是困难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消灭新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对消灭的新冲突和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前消灭的问题和错误，首先应当加强生疏，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、挂念员工端正

31、态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消灭，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩

32、效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间把握在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司进展需要。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施

33、进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。一、 生产产值方面xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。二、 生产平安方面在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了xxxx年全年平安生产无事故。三、 生产工作方面1、实行生产责任制，明确责任分工。依据公司的相关制度，明确班组

34、长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的进展结合起来，真正做到人人为公司，公司进展促个人的目的。2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行。3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不铺张，不行利用的准时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。4、实行了记件工资制。为调动员工的工作乐观性，坚持按劳安排、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所制造的产

35、值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作乐观性，形成了良好的竞争氛围。5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的生疏，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进

36、行沟通，确保图纸精确无误的下放到车间，消灭问题准时解决，把隐患毁灭在萌芽状态，削减返工和铺张，确保工期进度，节省成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放准时，充分利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不消灭脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。四、车间卫生及现场管理方面为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。依据车间的实际状况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现

37、场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批判和鼓舞，切实为每位员工制造了一个良好的工作环境。综上所述，xxxx年xx车间取得了良好的成果，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务力量等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新生疏自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标连续努力。企业年度工作总结 篇5一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的全部信息员、选购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广方案和小结

38、及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，“落实方案，讲究细节、拿出数据”，这是我对上汽领导新指示精神的领悟；“养老保险三金”和正式员工协议均依据正规流程执行，包括“养老保险三金”的年审等；公司对内的销售、修理综合报表、工资考勤也按月按要求完成，帮忙销售做了大小车展28次，帮忙修理做了2次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将连续努力做得更丰富。没有落实的工作有：1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做，体检结果还没有拿到，主要的测评工作蒋总正在托人通关。2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平常的监督管理中，绩效考核目前还是依据各个部门自己定的标准在扣除。鉴

39、于此我认为部分考评标准包括制度应当明细化，统一化，另外一部分可以有各个部门的特色，让全部标准都经过高层领导认真审核，中层统一学习，然后由管理中心和部门核实绩效考核，这里特殊提到，肯定要努力做到有罚也肯定有奖。这是下半年我的工作重点之一。二、dcrc工作：dcrc蔡舒菁从修理客户满足度、销售客户满足度两个大的角度做分门别类的深度回访工作，从整体上把握客户的状况，准时反馈给服务经理和销售主管，这样一方面准时发觉并通过各种方式化解客户的问题，另一方面做csisib表格，作为修理员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一。同时，蔡舒菁在续保工作方面每月也给自己设定目标，每天给自己定下打电话的数量，工作充实而

40、有目的性，在网络市场推广方面，她也做了不少工作。在保险专业学问和汽车修理理论、实践学问方面蔡舒菁自己也发觉有很多不足之处，为客服与客户的进一步沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司优质的服务，还要加强学习。三、信息员工作：王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的全部日报表、周报表、月报表并认真核对，按时发给上汽指定人员；其次是对食堂、保安、各区卫生状况的日常监督管理，佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品选购及领取、考勤管理等日常内勤事务。在自主性、独立性、机敏性三个方面，王薇自己也意识到有待提高，她的工作产生隐形效益多，本身就是帮助类工作，挂念各个部门达成他们的目标，在车展或者做活动方

41、面，也是全力以赴去做。至于领导目前认为她做的还不够好，我有相当一大部分责任，她的工作我以前在做，所以基本上的标准也是我定的，我没有落实礼仪、服务意识等细节工作，所以这也是我下半年应当重视的一个环节。营运支持部每周五召开一次例会，总结一周的工作并布置下周的工作，检查实际工作中存在的问题，执行状况，完成质量等，除了争辩工作外，间或也会组织小规模的活动，以增进部门内部的沟通，提高协作力量。除此之外，我们也会召开保安、食堂、保洁每月一次例会。我想假如我连部门的两个人都带不好，是不应当被寄予期望成为全公司员工的后勤保障者和监督者的，我带不好自己部门的人，当我去管别的部门的人，岂不被别人称赞？更谈何让人信

42、服？因此我更情愿一步一个脚印，让自己用品德和力量制服别人，而不是以势压人，或者在其位而不谋其职，所以有时候我并没有完全接受领导给我授予的权限，它们太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些问题或者说潜在问题，但是经常只是静观其变，我要求公司每个人做到前，我必需要求自己先做到，我们部门每个人也要先做到。俞总始终跟我讲：认真去对待工作上的每件事情，细节打算成败，杨董也一再强调：中层工作不要停留在表面，而要深化分析问题，我会努力做好一些事情，转变一些东西，年下半年的工作内容没有什么大变化，面对的同事也还是一样的人，但工作方式和对人、对事的态度经过这一番总结，我已经有了新的生疏。下面是我对自己

43、及部门下半年工作的要求：第一、严以厉己。我要求自己在工作中比过去更加严格，俗话说：“言传不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，对下属也应当要严峻，否则于公司或者员工自己或者领导都是有百害而无益的。其次、提高部门执行力。有些工作不管是真的遗忘还是无意疏忽还是做起来有困难所以拖延，都应当拿本子做好记录并定出完成时间，然后坚决地执行追踪下去，这样才能给员工树立良好的榜样，让大家都养成好的习惯，提高工作效率，戒除拖拉。第三、关注细节。做一个深刻的比方，假如我是公交乘客，我只要关注我要下车的站点，假如我是司机，我就要保证车要平安到达的目的的。今日我已经由“乘客”变成了“司机”，角色的转变，导致我的缺点

44、和优点都可能同步放大，因此应当重视细节，不放过自己或者公司看到的任何一个细节，深化分析就会找到很多答案。在下半年我想我会学会认真做事，学会用理性的思考实践想法，在边实践边总结中修正思路，让自己伴随公司更快更好地成长。企业年度工作总结 篇6光阴似箭，一转瞬，一年就这么过去了。在这一个蓬勃进展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌进展的一年，提高的一年，创新的一年，布满硕果的一年。在这一年中，我自我的也增加了好多的学问，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的具体陈述：一、从进入xx项目指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐生疏了公司的管理模式和程序。4月1号开头，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、