人力资源工作计划样本

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共8页人力资源工作计划样本 以下是小编为大家整理的关于人力资源工作计划样本文章，供大家学习参考！ 1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。这时候你会发现，其实带下属很有难度，但

2、是很有效。平时给她们安排作业-看书!指定几本好书让他们在指定期限内看完。别担心，下属肯定会照做的，而且不会觉得反感，他只会认为你是在培养他。 2.、定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计2-3个月，基本的人事工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。 3、你自己的主要精力除了做指导之外要放在两个方面。一是制度的撰写。把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于你工作的开展。二

3、是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料，并推动实施，只有这样，新入职的员工才能稳定，减轻招聘压力，并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则。 其实要做的事情实在很多，有机会可以多探讨，相互学习 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、

4、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝

5、活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘

6、请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级

7、管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班; 以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取

8、证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度，加强考

9、核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是

10、帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。2、为规站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“

11、需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规络和就业培训（创业孵化）基地建设，推动形成劳动预备制培训、就业技能培训、岗位技能提升培训为一体的全方位培训体系。 （四）探索建设基层服务平台“大网络”。以公共就业服务信息化能力建设为统领，健全完善覆盖城乡的公共就业服务体系。依托公共就业信息服务平台打造“*分钟公

12、共就业服务圈”，实现区、街道、社区公共就业服务信息网络三级联通；公共就业服务信息网络与高校、大中型企业、职业培训机构、人力资源服务机构互联互通，资源共享。实现就业服务工作的信息化、标准化、精细化。 二、深化人才工作机制改革，抓管理促引领，注重智力集聚释放活力 （五）着力加强人才引进。继续实施引进人才“绿色通道”，通过组织和参加省内外、市内外高层次人才招聘活动，引进和培育一批“城市合伙人”急需紧缺人才和领军团队。紧盯现代商贸、工业服务、健康服务等*三大产业做好高端人才定制服务，推进高素质人才库建设。做大做强“高校行”和“中高端人才交流会”活动品牌，提升品牌影响力，力促各类人才集聚*，为*经济社会

13、发展储备人才资源。全年开展各类人才招聘会12场，引进各类人才850人次。 （六）着力加强人才培育。组织参与民间技艺传承开发、博士后流动站、省市政府专家津补贴项目评选及“技能大师”、“首席大师”评比表彰和各类职业技能大赛，让对事业发展有贡献的人才得到社会肯定和认可。做好人力资源服务产业培育、发展、管理、服务工作，促进人力资源企业提档升级。全年新引进人力资源服务机构3-4家。人力资源产业年营业收入同比增长10%。加强人力资源服务行业监管，规+”创新创业（汉口）基地落户*之机，整合全区载体和政策资源，在“*”期间实施“1111”工程（即建设100万平方米大学生创新创业园区，创造10万个高质量就业岗位

14、，帮扶10000名大学生创业，孵化1000家成长型、潜力型、创新型企业），建成“众创空间、孵化基地、产业园区”全程孵化体系。坚持与国内知名网络平台、知名电商、知名风投、科研院所合作，办好第五届大学生电商创新创业大赛，将*打造成全国一流的大学生创新创业平台。 三、深化干部人事制度改革，抓关键促效率，锻造高素质执政队伍 （九）落实“瘦身计划”。坚持把好入口关，会同相关部门严格审核机关事业单位招录招聘职位，确保财政供养人员只减不增。严格执行公务员编制职数管理、职务任免、竞争上岗、民主推荐等相关制度，进一步规化”建设，加大专兼职人员培训力度，加强办案指导和演练，不断提高办理执法案件、处理复杂问题、处置

15、突发事件的能力。积极推进建立建筑领域农民工工资保证金制度，建立完善用人单位守法诚信评价体系、企业劳动守法诚信电子档案，实现动态监管、分类监控。 （十六）不断推进劳动人事争议调解前置，提高办件质量。完善劳动人事争议仲裁前置工作机制，推进规模企业基层调解组织组建工作。逐步推动辖区街道开展案件调解工作，鼓励“事前化解、就近调解”。完善劳动人事争议仲裁案件办理程序、职责、行为规范等，实现基层调解组织规范化建设全覆盖。积极推进劳动人事争议仲裁院实体化建设。 （十七）不断完善劳动合同动态管理机制，提高指导水平。全面推进劳动关系领域法制建设，做好劳动关系领域普法宣传。全年建立用人单位用工台账500家，新增用

16、人单位签订劳动合同率92%以上，集体合同签订率达到85%。在巩固民营医院、建筑行业开展工资集体协商的基础上，选择1-2个新的行业开展工资集体协商，在经济开发区开展区域性工资集体协商。健全协调劳动关系三方机制，强化三方委员会工作职能。巩固和深化劳动关系和谐企业评选活动。 五、深化人资系统自身改革，抓作风促转变，夯实正风肃纪基础 （十八）进一步强化基础性工作。全面规范行政审批、行政许可、行政处罚及其他管理和服务行为，推进依法行政工作；继续加强信息宣传工作，注重舆情监控，进一步推动政务公开。开展文明礼仪、机要保密等业务培训，做好综合治理、安全生产等工作。加强固定资产管理，建立和完善资产管理制度。 （

17、十九）进一步强化系统自身建设。加大干部教育培训工作力度，提高干部政治业务素质和管理服务水平。强化宗旨意识、群众意识和服务意识，大力倡导主动服务、热情服务、周到服务、精准服务、优质服务。做好查办案件和行政投诉、信访举报调查处理和督办工作，严肃处理各类违纪违法行为。扎实开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”活动，加强党风廉政教育，开展行风政风评议，树立人力资源系统的良好形象。人力资源培训工作计划 以下是小编为大家整理的关于人力资源培训工作计划文章，供大家学习参考！ 为继续贯彻落实科学发展观，围绕长春市教育局202x年中小学教师继续教育工作会议有关文件精神，加大“对话式校本教研”，“开展教师专业

18、发展型学校建设二期工程”，建立教师专业发展档案，特制订我校优质人力教育资源校本培训工作计划。具体内容如下： 1.继续加大优质人力教育资源开发管理力度，开展教师论坛活动，充分发挥骨干教师培训师的作用。使教师论坛成为荣誉的圣台。 2.实施打造名师工程。每学期期初安排1-2次全员培训。促进骨干教师向研究型、学者型教师转化。并适当安排外出学习提高。 3.继续全面深入开展教师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并注意经验材料的积累。力图通过教育教学实践活动，加速提高我校教师专业发展水平。 4.继续加强教师学习团队建设。培养教师团队合作意识。鼓励互帮互学。建设教师信息交流平台。继续开展教师学习、读书活动。 5.继续建设好教师专业发展博客档案，开展教师博客教研。这种方式的好处是交流互动性更强，更持久，使“对话式校本教研”不受时空限制。新浪博客还可发表课堂精彩视频片段。为督促工作开展，年末对优秀博客教研组给以奖励。 6.加强教育科研工作，重点开展校本课题研究，同时，引领鼓励教师积极参加更高级别的课题研究。形成爱科学，研究问题的良好风气。具体校本课题规划要点有： 二类校学困生的教育转化问题， 怎样加快青年教师成长 老教师