【计划规划3篇】卫生院年度工作计划

1、1/ 14F F 面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图： 如果不需要图片或是要更换图片， 只需要双击页眉便可删除或 替换图片。1.1. 卫生院年度工作计划2.2. 人力资源部 20 xx20 xx 年工作计划3.3. 20 xx20 xx 年新年工作计划开头范例2/ 14 至获场佻卫生院年度工作计划_ 年我院将在县卫生和食品药品监督管理局（以下简称卫生局）的正确 领导下，在镇党委、镇政府的关心和指导下，全面贯彻落实科学发展观，全院 职工团结协作、齐心协力使医院在环境 XXXX 建设、医疗服务、公共卫生均等化服 务等各方面工作上一个新台阶

2、，走上可持续发展道路。一、创建一级甲等乡镇卫生院按照市、县卫生局的工作安排布置，我院列入全县首批创建一级甲等乡镇 卫生院，为了顺利通过市、县评审团、专家组的评审验收，使全院职工认识到 位，XXXX、以创促建、创建并举。1 1、从医院环境改造、XXXX 建设入手，为职工、患者营造一个美观、舒适的医 疗服务环境；2 2、狠抓医院科室及部门规章制度建设、落实，严格规范医疗行为、规避医疗风险；3 3、 医疗服务、公共卫生均等化服务分工合作，分工明确、责任到人。XX医院工作纪律制度、劳务提成方案。4 4、实行乡村一体化管理，全面实施国实基本药制度。二、医疗服务1 1、医疗质量管理不断提高医疗质量是促进医

3、院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升 医疗服务质量是医疗组的重要任务， 医疗组根据年初制度计划着重从医 疗核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设几个方面不断深入。2 2、严抓管理，核心制度落到实处3/ 14今年上半年医疗组继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，参与科室 交班、二级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们 在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重患者的重点管 理方面，首先要求科室及时上报相关信息，医疗组备案后及时到科室了解患者 病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与 会诊全程确保会诊质量，这样说为冬至节约了时

4、间和精力集中于患者的治疗和 会诊资料收集上，有效提高了科室对患者的治疗率。3 3、常抓不懈，病历书写质量得到提咼上半年医疗组仍不定期抽查科室的运行病历，终末归档病历实行全部检查 一份不漏。在运行病历方面重点督查病历书写及时性、二级查房的书写质量、 治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及 时更正；终末病例的检查中，医疗组重点强调病历书写的高质量和完整性，包 括术前、xxxx 病例，病情变化处理、阳性检验检查结果的记录分析，医嘱执行通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节。在现场考 核的基础上更正情况，对反馈未及时更正者严格按照我院制定的医务工作考核”针

5、对不同问题进行相应处罚。4 4、强化培训三基知识和临床技能操作医疗组从两个方面着手，加强对青年医生三基理论和临床技能操作水平面 的提升。临床和医技科室，根据本科室的工作特点和常见疾病，制定科室的业务学 习计划提高临床工程师的急救技能，推动急救工作再上新台阶。xxxx 考核，进一步提高了我院医务人员理论和操作水平，推动了医疗临床、急救工作的科学工作 化和规范化进程。4/ 145 5 加强抗菌药物合理使用的管理织合卫生部_ 年 8 8 月份出台的抗菌 xxxx 临床应用管理办法的要求，我院加强对抗菌药物遴选、采购、处方、调剂、临床应用和药物评价的管理。临 床医生优先选用国家基本药物目录、国家处方集

6、和国家基本医疗保 险、工伤保险和生育保险药品目录收录的抗菌素药物品种。二、公共卫生均等化服务1 1、继续实施基本公共卫生服务- -建立居民健康档案：_ 年上半年我院在原有基础上再次入户调查，进行以儿童、孕产妇、老年人、残疾人以及服务对象为重点的比较完整而系统地完成健康档案的建立。2 2、健康教育：健康教育是以村为单位，以村人群为教育对象，以促进居民健康为目的、 有组织、有计划、有评价的健康教育活动。其目的是发动和引导群众树立健康 意识，关心自身、家庭的健康问题。我们以医疗 xxxx 人员为主体，充分利用为居 民提供各项医疗 xxxx 服务的时机和场合，适时开展健康教育活动，如在全科门 诊、预防

7、接种、围产期 XXXX、疾病普查 XXXX、体检等各项工作中，将健康教育渗透 其中，可发挥其先导作用，提高患者和群众的参与意识，主动接受卫生服务； 增强社区居民的自我 xxxx 和 xxxx 能力，提高服务质量，体现出公共卫生服务均等 化，并开展健康教育咨询，使居民获得正确的医疗 xxxx 知识和方法。年上半年我院拟开展知识讲座 9 9 次，发放健康教育宣传资料 50005000 份。3 3、预防接种：完善了儿童免疫规划信息化管理系统，儿童预防接种实行信息化管理，为 全镇包括外来人口在内的适龄儿童免费提供 XXXX、脊灰疫苗、麻疹疫苗、百 xxxx 疫 苗、XXXX 疫苗、乙5/ 14肝疫苗、

8、乙脑疫苗、流脑疫苗、甲肝疫苗、XXXX 腮疫苗等疫苗接种；全面掌握了 7 7 岁以下儿童的基础材料，儿童预防接种建卡率达到100%100%。按照上级主管部门的要求完成儿童计免接种任务。使国家一类疫苗单苗合格接种6/ 14率100%100%全程接种率 1010%，乙肝疫苗首针及时接种率 9 9%,完成扩大免疫 信息化管理资料录入和使用4 4、传染病防治：XXXX 传染病防治法规定 国家对传染病实行预防为主的方针 ”传染病的 控制与管理，遵循 预防为主，防治结合，将经常性的预防措施和发病后的突击 措施相结合，迅速有效地控制和消灭传染病，基本公共卫生均等化要求全科医 生在搞好临床诊断与治疗工作的同时

9、，对传染病的预防控制采取了经常性的预防措施”疫情出现后的控制措施”疫情报告制度”三个方面，及时发现、登 记并报告社区内发现的传染病和疑似病例，继续实施结核病、艾滋病等重大疾 病防控和国家免疫规划。5 5、儿童 XXXX：新生儿 XXXX ”婴儿 XXXX ”幼儿期 XXXX ”学龄前期 XXXX ”学龄期 XXXX 等。首先 建立了新生儿访视制度，自新生儿出生后 2828 天内访视 3-43-4 次；时间分别为3 3、7 71414、2828 天各访视一次。每次访视都有不同的重点内容。婴儿XXXX 主要措施是合理喂养、良好的生活习惯、预防接种等。婴儿期应每三个月3 3、6 69 9、1212

10、个月各进行一次体检。幼儿期每半年体检一次；并进行早期教育。为 0606 岁进行系统管理。0 06 6 岁儿童 XXXX 管理率达 98%98%。6 6、孕产妇 XXXX：对孕产妇进行系统管理，孕产妇 XXXX 分孕期 XXXX 和产期 XXXX。孕早期及时确诊 妊娠，保护胚胎，及早进行第一次产前检查，进入孕中期应每月进行一次检 查，营养指导，监测胎7/ 14儿生长发育。进入孕末期，要孕妇进行自我监护，注意8/ 14胎动次数，如为高危妊娠，应适时计划分娩。产期X XX X应在分娩过程中及时发现 异常情况进行处理，防难产、防感染、房产伤、防出血、防窒息等。7 7、老年人健康管理：对老年人 xxxx

11、 的内容与方法很多，主要有健康教育、心理调整、调整生活方 式减少健康危险因素、适宜的体力劳动等。因此必须进行老年人卫生需求和老 年人健康调查，做出诊断，建立老年人健康档案，根据老年人健康问题开展针 对性服务。对 6565 岁以上老年人每年进行一次全面体检，根据特点，开展多种形 式的老年人医疗卫生服务，加强常见疾病的预防，做好预防性卫生服务，开展 重点慢性病筛查与病例管理。&高血压病管理：对确诊的高血压患者进行登记管理，完整归档。每季度进行一次随访，持 续开展健康教育、生活方式干预和药物治疗三位一体的健康促进活动。对高血 压高危人群开展三级预防，平衡膳食、戒烟限酒、减轻精神压力；对353

12、5 岁以上人群就诊时测量血压。9 9、糖尿病管理:糖尿病是慢性疾病，糖尿病的管理和干预可使病人正确掌握饮食治疗，配 合药物治疗，达到理想控制血糖、减少药物用量、减少医疗费用、减少并发症 发生和发展、提高病人生活质量的目的。糖尿病治疗要点为饮食控制运动疗 法、血糖监测、药物治疗和糖尿病教育。良好的健康教育可充分调动患者的主 观能动性，积极配合治疗，有利于疾病控制达标、防止各种并发症的发生和发 展，定期举办糖尿病教育讲座。0 0、重性精神疾病患管理：患者丧失对疾病的自知力或者对行为的控制力，并可能导致危害xxxx 和他人人身安全的行为，长期患病者可以造成社会功能严重损害。因此，加强对重性9/ 14

13、精神疾病患者的管理工作成为我院精神卫生工作的一项重要任务。对重性精神 疾病患者建立健康档案、随访、按流程提供服务。1 1、卫生监督协管根据市、县卫生工作会议和上级业务部门的要求，结合我镇实际及 _ 年卫生监督协管工作目标管理责任，在工作纪律方面，XXXX 工作制度和纪律，认真履行卫生监督协管服务管理职责，做好卫生监督协管服务工作，以保护全镇人 发群众的健康利益为最高执法宗旨，努力提高卫生监督协管服务水平和能力， 保障公共卫生安全。基本公共卫生服务均等化项目涉及面广，任务重，政策性强，我院通过发 放 XXXX、入户等多种形式宣传项目实施的 XXXX,让广大居民充分了解自已能够享受 到的基本公共卫

14、生服务内容，切实营造浓厚的舆论氛围。保证公共卫生服务均 等化工作规范开展。全面推行公共卫生服务工作绩效考核。制定公共卫生服务 考核方案和评定标准，保证公共卫生服务项目任务的落实和群众受益。10/ 14i.* A人力资源部工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人 力资源部计划从十个方面开展度的工作：1 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行。2 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据；3 3、完成日常人力资源招聘与

15、配置4 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性7 7、xxxx 员工岗位知识、技能和素质培训学习，加大内部人才开发力度。& & xxxx 优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系

16、。集思广益，为企业发展服务。0 0、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：11/ 141 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设 计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部 将无法对目标完成质量提供保证。2 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工 作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提 供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资

17、源部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3 3、 此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件，而非具体工 作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通 过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目 标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单 等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。_ 年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决 定着企业的发展方向。鉴于此，人力

18、资源部在 _ 首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分 析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰 xxxx,做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架 构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行良好、管理规范、不断发目标概述12/ 14展。、具体实施方案:13/ 14年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司 各部门未来发展趋势的调查;5 5、 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请 董事会审阅修改;6 6、_ 年三月底

19、前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年 基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导 致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展 步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作 流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也 同样阻碍公司的发展。2 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状

20、况的记录，而是综合公司整体发 展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证 和研究。3 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运 营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董 事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权 予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理4 4、14/ 14i i、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势 的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力

21、资源部需调阅公司现有各部门职 务说明书；2 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出 xxxx 并必须经公司董事会最 终裁定。_ 年度人力资源部工作目标之二:各职位工作分析 一、目标概述：职位分析是公司 XXXX、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之 一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司 了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

22、。详细的 职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训学习提供 依据。1 1、_ 年 3 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方 法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机 器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人 员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽 可能细化，表单设计合理有效。五、目标实施需支持与配合的事项和部门:、具体实施方案:15/ 14年 4 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 4 月初由人力资源部将 职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 4 月 1515 日前完成汇总工作。4 4 月 3030 日前完成公司各职位分析草案2 2、16/ 1420 xx 年新年工作计划开头范例第一篇:转眼间又进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、与压力的一年，也是我 非常重要的一年。出来工作已过 5 5 个年头