【项目管理知识2篇】项目管理的本质是计划和控制一次性的工作

1、1/ 5下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。目录1.项目管理的本质是计划和控制一次性的工作2.20 xx年中考英语作文赏析：假期计划2/ 5项目管理的本质是计划和控制一次性的工作在西方发达国家，项目管理的应用已十分XX。因为它的理论与应用方法从 根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从初的国防和航天领域（如“X计划“X登月计划”迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建 筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。例如，XX总统XX的每次出访计划 都要求按

2、项目管理的方法来安排，所以许多的XX人员，包括一些安全部门人员 都被要求通过PMP倾目管理专业人员）资格认证。项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的 人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需 要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。与此对应项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定 的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领 导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域

3、，如工程建设项目 和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的 活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结 果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。 它的出现一起举世瞩目， ，杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维 修停工时间由原来的125小时锐减为7小时;_ 年，XX在北极星导弹设计中,应用项目管理技术，把设计时间完成时间缩短了两年。项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需 要中发展起来的。XX在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项 目管理。70年代项目管理在新产品开发领域中扩

4、展到了复杂性略低、变化迅速、 环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也 开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其扬饥迄躯3/ 5J*?农匕ii方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是 一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。特别是在MIS的开发过程中人们逐渐认识到，为了保证MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统开发 方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进 行工程化的系统开发，从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开 发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践

5、中取得了一定的效果。综观工程中的经验，项目管理具有以下基本特点：1项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多 个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往 的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内， 在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因 素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很 大不同。2项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又 必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的

6、主要区别。创造总是带有xx的,会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验 方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质 量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保终 产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的， 它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的 变化和具有应变能力。3项目有其寿命周期，项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定 期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此， 项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个

7、较明确的 阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加 以区分。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为项 目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。4/ 5-HJ 卜项目管理人员应具备的基本能力范围管理：着眼于 大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构 的开发、管理流程变动的实施等。时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出 现偏离规划时，如何让它重回规划成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理XX成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包

8、括冲突的处理、对职员 工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和团队形成以及人际关系 技巧风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。风 险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明 质量控制图、实施80：20规则，尽力达到零缺陷等合同管理：项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如应能理解定价 合同相对于 成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原 则。交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有 效的交流集成管理：在终分析中，项目管理人员必须把上

9、述8种能力综合起来并加以 协调项目管理的一些优点比较适合营销部门的需要。特别是目标明确，网络公 司大部分的营销目标一般难以量化，所以难以在操作中也难以控制。项目管理 可以解决这个问题，因为项目管理就是以明确的目标为导向。责编:xf评论纠错上一页12下一页5/ 520 xx 年中考英语作文赏析：假期计划紧张的初中学习生活就要结束了，你即将迎来一个轻松的暑假。请根据下 面方框内的提示写一篇短文，谈谈你的假期计划。暑假计划1、好好休息，学会放松2、读书，因为读书既有趣又能学到很多知识3、陪父母聊天，帮他们做家务4、参加社会活动，了解社会5、1、词数80100;2、文中不得出现真实的地址和姓名；3、方

10、框内容不必逐字翻译，可适当发挥。参考词汇：知识knowledge,社会活动socialactivitiesxxThesummerholidayiscomingmgoingtohaveagoodrestandlearntorelaxmyselfwillreadmoreusefulbooksbecauseread in gmorebooksis notonlyin teresti ngbutalsoca nmakemelearnmorek no wledgewilltrytospe ndmoretimei nchatti ngwithmypare ntsa ndhelpt6/ 5hemtodosomehousework .I amgoi ngtotakeparti