人力资源管理信息化对企业经营管理的影响

1、人力资源管理信息化对企业经营管理的影响摘要：资源管理信息化就是对人力资源的高度管理，企业可以通过各种软件和程序实现对人力资源的自动化数据管理。这是一种全新的人力资源管理模式，对企业的人力资源进行信息化管理已经成了必然的选择。本文对当前企业人力资源管理信息化存在的一些问题，提出了几点解决策略。关键词：企业人力资源管理信息化管理引言信息化离不开计算机科学和人工智能科学，正是通过现代通信、网络、人工智能等技术手段，它才能做到迅速收集分析数据，快速高效地处理信息。如今信息化已经普及到人们生活的方方面面，学习、生活、工作、出行都需要涉及到网络信息化，信息化为人们的日常生活带来了诸多便利。人力资源管理信息

2、化就是指以信息获取、处理、存储、传递、利用为根底，将信息管理与人力管理业务协调管理的方法。它是对人力资源管理业务的重新整合，是人机结合的复杂系统，将深刻地改变人们的工作方式、交往方式、思维习惯和学习方式。能够实现低本钱、高效率、综合性高且开放的管理新模式。但就目前来讲还存在一定的问题，我们必须加强研究并有针对性地采取措施。一、人力资源管理信息化对企业管理的作用人力资源数据的信息化，信息化必定会涉及到数据，基于信息化构建的人力资源管理信息化也是一种数据的信息化。计算机将人力资源信息编码成数据形式，再进行收集，传输到专门设置的数据库中，成为了一种可以迅速查询的“数据资源;人力资源管理流程的程序化，

3、信息化技术可以将企业的工作流程以一种固定的形式加以传输保存，并被制作成操作程序，通过程序通知到每一位员工，提升人力资源管理的效率;人力资源决策的高效化，在一些问题上，人脑思考可能会存在一些缺陷，对于一些问题难以决策，而信息化可以在一定程度上弥补人脑的缺乏，通过数据的严谨分析，计算机制定出一些决策方案，帮助人工决策，以此到达人力资源的高效决策。将企业员工建立统一化的人事档案，在全公司建立统一的人事管理构架，为适应市场变化科学地建立企业的组织机构，将企业上下管理部门的责权明确，保证监控有力，信息畅通，运用高效的组织机构和管理手段实现整个集团的标准化。这种高效的人才培养模式，可以为企业高效标准化生产

4、提供方便，将传统企业管理的弊端消弭于无形之中，也为员工管理制度的透明化打下了良好的根底。二、当前人力资源管理信息化存在的问题虽然人力资源管理信息化给企业带来了诸多好处，但这种好处是建立在企业成熟运用人力资源管理信息化的根底上，就目前而言，企业的信息化管理还存在很多问题，制约着企业的整体开展，下面主要分析几种问题：1企业员工对信息化管理缺乏认可度。企业实施人力资源管理的信息化，最大的受益者是管理阶层，这是一种比传统管理更为高效的管理模式，这有助于管理者更好地管理员工，所以他们对于信息化管理一般都是持支持态度。接下来是人力资源管理的具体执行者，他们大多是偏向于中立的态度，虽然信息化管理可以更高效地

5、帮助他们工作，但是信息化管理更为数据化，执行者可能需要面对一些数据做一些重复性工作，长此以往会感到厌烦，当然给他们压力最大的是接受管理的员工。员工是最排斥信息化管理的，因为这种高效化的管理其实无形中给了自己更多的约束，企业进行信息化管理，将在对员工的管理范围、管理程度上面都有一个明显提升，员工觉得自己时刻都处于领导的监控之中，很容易产生排斥心理。2企业的信息化管理规划不合理。在当前剧烈的竞争中，大局部企业都会跟随时代潮流，对自身进行改革尝试，以适应开展环境。这种大环境的影响下，很多企业其实并没有完全了解到信息化管理的内涵，只是随波逐流，这就导致他们对于信息化管理缺乏一个深刻的认识。在认知的缺乏

6、下，相对应的管理规划也就不是那么的合理。比方說，企业只重视技术的进步，在思想意识上面却没有做到进步，或者是对信息化管理生搬硬套，缺乏与实际状况的对接，反而给企业带来了不利影响。3相关的法制不太完善。人力资源管理信息化是一种比较新颖的管理模式，在我国也是处于起步阶段，所以在这方面的法律法规上还缺少相配套的制度，整个法律体系还不完善，这给企业的人力资源管理信息化带来了不少的挑战。基于此，不少小型企业都处于一种畏首畏尾的状态，没有法律保障、本身实力一般导致的风险承受能力低下是他们最担忧的问题。三、加强企业人力资源管理信息化建设的策略1做好企业员工的意识转变。社会经济的开展要求转变过去的那种思想观念，

7、重视人力资源管理的信息化。企业领导要调整原有管理思想，转变对人力资源管理信息化的态度，认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性。针对员工对信息化管理抵触的心理，企业管理阶层要提起足够的重视，不要只看到高效化管理给自己带来的便利，还要深入考虑管理执行者和被管理者的状态。对此，管理阶层要摆正心态，不将信息化管理看成是一种立竿见影的管理模式，而要做好可持续管理的准备工作。另外管理阶层要体谅员工的心态，将信息化管理与实际情况契合起来，不给员工造成太多的负担，并且从言行上向员工表达信息化管理的优点，改变他们对信息化管理的厌恶心理。2提高员工的整体素质。员工是企业的主要成员，他们的能力素质直接影响到企业的

8、开展状况，高效化的管理就要搭配高素质能力的员工，所以企业要加强对员工能力的提升，经常举办一些培训活动，让员工的整体素质得到提高。另外，针对信息化管理，企业必须要让员工对于管理系统有充分的了解，提升他们的计算机专业技能水平，以更加良好的状态应对信息化管理。3提高技术研发的能力。由于人力资源管理信息化技术的不兴旺，目前大局部企业都是依赖于外部途径获取，这么做固然可以节省精力和投入，却有不少弊端。外部获取的技术大多是通用性的，很难适应企业的自身状况，如果要定制适合自己管理的信息化技术，造价又太高，所以大局部企业很难做到对症下药，即使愿意定制个性化的管理系统，也需要付出巨大的代价。所以，企业将一局部资

9、金投入到技术的自主研发上面，会有更良好的效果。4使用正确的人力资源管理信息化进程。我们的人力资源管理信息化总是得不到很好的实施，在很大的程度上取决于是否有一个正确的人力资源管理信息化进程。这就要求我们从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力資源的工作效率。从招聘管理、绩效管理、培训管理三个面标准人力资源管理的业务流程，对人力资源管理相关工作的职能完全覆盖并划分清楚，并对其具体的流程进行优化;从职业生涯规划、人力资源本钱评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发，从而使企业人力资源管理的信息实现网络化。结束语随着时代的进步和开展，在信息大爆炸的当今社会，人力资源管理也需要利用信息技术。人力资源管理不是将人招进来填一个位子这么简单的事情，是要使用手中有限的资源为公司提供高质量的人才以满足企业开展的需求。所以人力资源信息的使用就十分重要。参考文献【1】熊军.企业人力资源管理信息化的应用研究J中国管理信息化，2021，93：11-13.【2】王默凡.人力资源管理信息化实践研究D首