企业团队文化建设策略研究

1、企业团队文化建设策略研究摘要：如今，在剧烈的市场竞争中，要想提高企业自身的竞争实力，企业就需要探索关于如何构建一支高素质人才队伍。而对于高效的团队而言，团队文化是影响其质量的一个关键要素，它在其中起着“引导的作用。将企业文化与团队建设有机地结合到一起，对于提升企业的竞争力将起到关键性的作用。本文对企业文化以及团队建设的相关内容进行探究，旨在帮助企业科学合理地构建团队文化。关键词：企业;团队文化建设;策略中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：2096-3157202122-0033-03企业文化的理论在20世纪80年代开始传入我国，而行业内最关注的是如何充分发挥企业文化在团队建设中的作用。

2、当前我国的社会经济以较高速度开展，市场竞争异常剧烈，随之而来的是企业对高素质人才的竞争。为此，企业高度重视怎样运用企业团队文化建设理论来建设企业内的精英团队。一、建设企业团队文化的重要意义为了适应如今剧烈的市场竞争，增强职工的工作积极性，企业该怎样创造一种轻松和谐又高效的工作气氛呢？要想完成企业的经营任务，又该怎样打造一支精英团队，提高企业自身竞争力呢？企业在新时代背景之下的开展过程面临很多难题，实际上，大多数企业在团队建设与管理的过程之中将“制度视作是管理最重要的手段，然而对于制度的高度重视并未使其在企业管理中取得预期的效果。其实，从短期目标来讲，以制度为核心来建设团队是一种非常直接的方法，

3、并且在短期內收效迅速，然而，从长远来看，以制度来管理团队的方法所取得的成效也只是暂时性的，这种管理理念并不能够帮助团队形成应有的凝聚力，团队凝聚力的养成靠的并非是死板的规矩、严格的制度，而是企业文化的熏陶。企业文化是一个企业的“软制度，对于一个企业而言，它是其灵魂所在，它可以在五星之中标准员工的举止，调发开工的工作积极性，一个企业的职工正是其企业文化的存在载体，企业的员工有不同的生活背景、教育背景，不同的理解能力，甚至可能有不同的价值观，因而在对本企业文化的理解上，各个员工的理解可能也存在一些差异，所以企业就需要解决员工们对企业文化理解的偏差，准确地将企业文化的深刻内涵传达给职工们，在将各方利

4、益都协调好的根底之上，满足员工的无知需求并且最终丰富员工的精神世界。由此，我们可以这样讲，企业文化是企业建设高效团队的根底，在建设团队时，企业需要创立于本企业相适应的企业文化，对于不同的企业而言，企业文化应当具有不同的特点，但其都应当具有以下几条共同特质：第一，企业文化要让员工感到舒适而非压迫;第二，企业文化形式要丰富，兼容理性、感性文化。具备这两类特质的企业文化必然会使得企业员工在工作中感到愉悦，积极地投身于企业的工作之中，团队成员必将竭尽自己所能为企业谋求开展。二、企业文化在团队建设中所能发挥的作用1.指导作用指导作用指的是企业文化能够指导企业的生产经营，从本质上来讲，企业文化代表的也是企

5、业的精神历程，这个历程包括企业的生存与开展。企业文化的指导作用既包括指导价值观、目标设定又包括指导行为，企业文化所具有的指导作用表达了企业的目标与愿景，表达了企业内所有成员的事业观，它指导企业内所有成员的思维方式以及言行举止。在建设企业的高效团队之时，如果我们将企业比作是一辆汽车，那么企业文化就是汽车中的“方向盘，汽车要取哪个方向，方向盘就拐向哪个方向，也就是企业追崇什么，团队的注意力就会向哪里靠拢。企业文化能够对整个企业的价值取向进行指导，使得整个企业的职工为实现企业目标而努力工作;企业文化也能够对企业管理层人员的行为、品质、工作效率等进行指导。2.制约作用制约作用指的是企业文化在构建企业自

6、身的价值观念根底之上去制约企业员工的思想以及行为方式，具体的制约手段在于制定企业内部管理制度以及相应的道德标准。就企业而言，规章制度是企业管理过程中的必备要素，使企业内部的各个员工的行为举止都在企业的规章制度的制约之内。对企业而言，规章制度是企业文化的重要组成局部，旨在约束员工按照企业的章程办事，齐心协力为企业的开展奉献自己的力量。企业在建设高效团队的时候，要以企业文化为指导思想来制定团队的行为标准和价值准那么，这标准并非是强制性的约束，而是一种“软约束。这种软约束的作用主要有两个方面：第一，以企业文化为基准确立的那些行为章程、价值标准为企业的团队建设提供了行为准那么，它明确地指出了企业在建设

7、高效团队时哪些行为是符合章程的，哪些行为是不符合章程的，当有员工违反企业文化的规定办事，企业的管理层人员就应当按照相应的准那么标准来对该员工进行处分，久而久之，在团队中便会形成一种无形的制约，进而促进员工对企业章程以及企业文化的重视程度并自觉遵守;第二，企业文化为企业创立的团队价值观以及章程能够使员工为自己的所作所为负责，将自己的行为与团队、与整个企业结合在一起。当有员工违反相关的规章制度时，除了会受到企业和团队成员的谴责外，还会受到相应的处分，如降职、减薪等，员工将真正地从心底反思自己的问题，并逐渐改正自己的处事方式，使其顺应企业文化的要求，符合企业章程的规定，减少团队之间的矛盾，打造高效团

8、队。3.鼓励作用企业文化的鼓励作用指的是当企业员工高质量地完成自己的工作，企业整体到达某一目标之后，企业对表现突出的员工进行奖励，比方升职、加薪等，以此来鼓励员工继续努力工作，使其他员工也向受到奖励的员工学习，最终到达调动全体员工的工作积极性的目的，进而完成企业的阶段目标。总的来讲，企业文化的鼓励功能以物质奖励和精神嘉奖为主要形式，旨在鼓励职工为实现企业的阶段目标而奋斗，增强全体职工的个人修养以及思想境界。鼓励功能是企业文化在企业运营中的根底功能，这既是社会活动的根本规律，又是社会开展的客观需求。企业在建设高效团队的时候，企业文化所具有的鼓励功能主要在如下两个方面有所表达：一方面，对企业来讲，

9、无论是贯彻企业文化的指导原那么还是建设一支高效的团队，最关键的都是要将员工放在第一位，以不断全面地开展员工的价值为中心，让员工领悟到企业与团队的使命，了解个人在团队之中所处的位置以及存在的意义，进而带动职工为企业而奋斗的责任感，鼓励职工的士气与干劲，为实现个人的人生意义、社会意义以及企业的目标而努力;另一方面，当一个企业的工作气氛是“重视员工、工作员工时，管理层会对表现优异的员工进行相应的嘉奖与鼓励，职工必然会产生极强的荣誉感，进而在工作上不断地取得更大的成就。三、目前我国企业团队文化建设的状况随着经济的开展，时代的进步，我国的许多企业开始重视企业的团队文化建设工作，然而，从实际情况来讲，我国

10、的企业所行成的团队文化还是不够深刻，缺乏内涵。当前，大多数企业的团队文化具有一个一致性的特点，那便是服从，这种企业文化尤其在我国的国有企业与民营企业最为常见。在我国国有企业的团队中，处在中心位置的往往都是团队的领导人员，而其他的成员只是负责为领导人工作，团队的管理制度难以发挥其应有的约束功能;在我国的民营企业中，团队的负责人很可能是公司所有者的家属，他们强调的必然也是对领导全权负责，因而团队管理制度根本也形同不存在。在这种普通员工无条件服从领导的工作气氛之下，倘假设团队领导有极强的个人素质，那么这个团队必然能够得到开展，反之，假设团队的领导缺乏专业素养，那么在服从主义的工作思维指导之下，企业的

11、开展将是堪忧的。在我国的大多数企业中都存在这样的弊病：对行政权力过度重视。因而企业在建设团队时，团队内的员工都想要获得行政权力，很容易引起团队成员相互排挤，进而影响工作效率，损害企业的资源。四、基于企业文化的团队文化建设思路1.总的建设思路要想建设科学合理的企业团队文化，就必须打破旧式的思想，比方：团队内的服从思想等，完善企业文化的过程就好比是一场任务艰巨的革命，在建设企业文化时，企业应当从以下四个方面入手：第一，企业的管理层以及企业的领导应当按照企业的实际情况来重新提炼企业的价值观、阶段目標等;第二，企业的管理层应当优化改进企业文化，在其中参加在上个阶段新总结出的价值观、阶段目标等，进而在根

12、本上改善企业的形象，以新的规章制度来约束职工的行为举止;第三，加强员工对新的企业文化的认识，并将其完美地融入到日常的工作之中;经过以上这些方面的努力，企业将真正地领悟到新的企业文化的内涵，彻底地转变过去的行为方式，在新的企业文化的指导之下将公司的业绩做得更好。2.建设团队精神文化企业在建设团队文化的过程中，首先应当建设的便是精神文化，包括企业团队任务、阶段目标、团队价值观、企业经营方针等，同时在团队精神文化的根底之上来实施团队文化建设方案。建设团队精神文化包含以下几个方面：一是团队建设的使命;二是团队建设的前景;三是团队的核心价值观。精神文化建设最重要的一步将企业职工对精神文化的理解运用到工作

13、之中，令其成为标准团队成员处事行为的准那么。企业在建设团队精神文化的过程中，要给予团队以及团队成员应有的尊重，要想让员工把企业当成是自己的家，尽心竭力为企业付出，那么企业最起码要做的便是尊重员工。企业建设新型的高效团队，就应当贯彻“以员工为中心的理念，只有给予员工足够的尊重，企业的领导人员以及管理层才能够真正地得到员工发自内心的尊重。对企业而言，只有将员工的开展作为企业开展最重要的内容，尽量地满足员工的物质需求以及精神需要，进而提升企业的竞争力。比方：企业应当遵从员工的个人意愿、尊重员工所付出的劳动，无论其职位上下，平等地对待每位员工，与员工形成关系密切的“命运共同体，但是，要想得到企业的尊重

14、，职工也要付出自己的努力，对企业负责任。团队是企业重要的一局部，开展企业的团队是企业的责任，员工在工作过程中遵纪守法，这也是团队对企业负责的表现。3.建设团队规章文化团队的规章是企业的制约性文化，是企业为实现自己开展目标，制约员工行为而出台的一系列规章制度。团队的规章文化具有较强的约束性，它包括企业运营制度与职工管理制度。企业建设团队规章文化的最终目的是约束员工在日常工作中的行为。企业建设的团队规章文化包括以下内容：一是企业团队的组织结构;二是企业的人力资源管理制度;三是奖惩、鼓励制度等，其中，团队的人力资源管理制度包括流动人员管理制度、考核制度、培训制度、奖励制度等。企业在建设高效的团队时，

15、对于企业的职工不能采取“只进不出的原那么，而是根据情况随时调整企业的人员构成，以“有进有出的原那么来进行流动人员的管理，对于那些在团队内但是已经跟不上团队开展进步节奏的员工，应当将其从团队中调离，相反，对于那些目前不在团队内但是有利于企业团队开展的人才，企业应当采取一定的方式将其引入团队内;除了人员的管理制度，企业应当加强对团队成员的专业能力培训，提高养员工适应企业工作环境的能力;在执行员工考核制度时，应当将企业的核心价值观具体地表达出来，明确地鼓励或者反对某种行为，以诠释团队企业文化的深刻内涵;在评选优秀的企业员工时，放在第一位的标准便是员工个人的价值观以及工作表现是否符合企业文化，此外，奖

16、惩的标准也要以企业的核心价值观为中心。4.建设团队行为文化团队的行为文化指的是企业的员工在生产经营的过程中所形成的活动文化，其中包括：企业的运营管理、文体活动、人际关系等产生的文化现象。就人员构成上来讲，企业行为包含以下内容：一是企业家的行为;二是企业模范带头人物的处事方式;三是普通员工的所作所为。重塑团队行为文化主要包括重塑团队企业家的行为、模范带头成员的行为以及普通职员的行为。企业在建设高效团队的过程中，团队的领导应当充分执行人人平等的企业核心价值观。企业的领导只有给予员工的充分尊重和信任，员工才会在企业中得到满足感和荣誉感，竭尽所能地为企业工作，增进企业的竞争力与实力。对于员工的尊重首先

17、要表现在以“人人平等为企业领导层与普通职工的相处准那么，淡化特权文化在企业的影响。企业团队内部的领导需要将价值观细化为切实可行的执行准那么，并且带头执行该准那么，用自己的实际行动来表达团队文化的内涵;就团队而言，企业内的模范带头任务最能代表企业的的企业文化以及核心价值观，建设企业的行为文化在明确规章制度的同时，更要强化企业模范人物的带头作用。团队模范任务的光荣事迹能够鼓励员工的工作干劲，在企业内形成“学先进、领先进的工作气氛;团队的行为标准旨在标准员工的行为，使其所作所为有依据。而团队行为标准也反映了两个方面的内容：一是表达了企业对职工的理解;二是包含了企业对员工的考核标准与具体内容。而员工手册包含了员工要遵守的全部制度标准，也是令员工了解企业文化的方法。五、结束语总之，对于一个企业而言，优秀的团队文化应该是既能得到员工赞同的，又能是能够促进企业员工开展以及企业自身的开展的，一个优秀的团队能够提升企业整体的竞争力。为此，企业在进行团队建设时应当将其与企业文化有机地结合在一起，要让企业团队建设的整个过程都贯彻团队文化的理念，以企业文化来促进团队建设的质量，再以团队建设的情况来完善企业文化。客观来讲，企业团队文化的建设并非是一蹴而就的，而是一个漫长的战略性过程，这需要企业与员工的共同努力，希望本文的分析能够对企