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文档简介

1、安全绩效监测制度(正式)编订：_单位：_时间：_平安绩效监测制度(正式)standardize the management mechanism to make the personnel in the organization operate according to the established standards and reach the expected level.word格式 / 完好 / 可编辑文件编号：kg-ao-9626-19 平安绩效监测制度(正式)用法备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构进展设置固定的标准，从而使得组织内人员

2、根据既定标准、标准的要求进展操作，使日常工作或活动到达预期的程度。下载后就可自由编辑。1、目的为了开展好平安标准化工作，进一步完善企业平安标准化管理体系，持续改良平安管理绩效，实现本厂平安生产管理工作到达制度化、标准化，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。3、内容与要求3.1平安科负责根据平安标准化要求制定监测方案。监测方案应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的装备。3.2平安标准化绩效监测内容包括目的与指标；个人防护用品的装备和用法；职业危害因素与事故事件；订正与预防措施施行状况及其效果；培训状况；法律法规依从程度；平安标准化系统的持

3、续改良状况；平安投入，等。3.3厂各级平安管理人员、各部门和采区班组负责人分别根据监测方案要求，负责厂级和各部门班组平安绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备肯定的平安管理、专业学问和工作阅历。3.4监测过程采纳主动监测和被动监测的方法，对生产过程和平安标准化管理体系运行过程中的有关内容进展监测和测量。监测结果并报平安科汇总，作为内部考核评价与外部考评的根据。3.5平安科根据监测内容和监测结果数据，每半年考核一次。每次考核后，根据pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改良方案和措施，不断进步平安管理程度，实现平安生产的长效机制。3.6内部考核与评价企业平安标准化考核小组依据日常跟踪监测记录和结果，根据小型露天采石场平安标准化标准及其评分方法，每半年进展一次考核，每年进展一次内部评价。3.7评价时发觉的问题，要仔细组织、总结、分析、形成报告，制定相应的订正预防措施，并仔细组织落实。平安科负责对监测与评价结果与相关人员进展沟通与回忆，并针对内部评价结果更新监测方案。请在这里输入公司或

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