安全管理知识培训主要内容

1、安全管理知识培训主要内容平安管理学问培训主要内容一、平安根本学问二、平安管理根底三、平安管理体系与平安标准化四、平安合格班组五、事故管理六、事故案例分析七、事故隐患排查平安是全家人的期盼，是伴侣的祝愿，是美好的保障，是终身的盼望平安是一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是美好的源泉，伴你走向成功之门，胜利之门，美好之门。具有担心全行为的人就像走钢丝，永久令人担忧，令人紧急，令人纠结、令人担心······1、平安意识不强-认为不会发惹事故。2、平安素养较低-不清晰如何应对。3、习惯性违章-常常这样做的，未发惹事故生命对于每一个

2、人只有一次，假如生命都不存在了，其他一切还有什么意义？为了社会的和谐，为了您和家人的美好，为了企业的进展，让我们：平安相关术语风险与风险管理r=f (f，c) 式中：r为风险度，f为发惹事故的可能性，c为发惹事故的严峻性企业内部存在风险：1经营风险因原材料供给、能源、技术、产品价格、商品销售、业务构造、特许经营、汇率调整等缘由，对公司经营造成的本质性影响。因产品销售价格、市场改变对经营造成的风险2资产风险因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而损害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等缘由，对公司资产平安形成隐患。企业外部风险1行业风险因公司所处行业状态，对相关产业的

3、依靠程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。2市场风险因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场改变及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。3工程风险因投资工程施行过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对工程财务目的造成影响，以及市场改变对公司预期收益带来的影响。政策风险因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。股市风险因公司股票价格受企业经营情况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动，涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。第一类危急源其次类危急源本质平安本质平安是指设备、设施或技术工艺含有内在的可以从根本上防止发惹事故的功能，本质平安是平

4、安生产管理预防为主的根本表达，也是平安生产的最高境界。事实上由于由于技术程度、认识程度、资源等方面的因素很难做到本质平安。本质平安详细包括三个方面：1、失误-平安功能2、故障-平安功能3、在工程设计阶段，设备设施和工艺本身具有的平安功能，而不是事后补偿改造的。本质平安的范围涉及工艺设备设施全部的方面。事故与事故隐患1事故是指造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外大事，该大事是人们不盼望发生的。发惹事故必需包括三个要素，有的说法是四个要素即管理，其实管理就是人的管理即人、物、环境包括自然环境和社会环境详细可以认为人的担心全行为、物的担心全状态与时间、空间、环境的结合导致事故的发生。

5、事故是自然规律，是对人们违反科学的一种惩处。2事故分类：按化工企业平安管理制度分类：生产事故，指生产过程中由于违背工艺规程、岗位操作法或操作不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。设备事故，指设备因非正常损坏，造成停机时间、产量损失或修复费用到达规定数额的事故。质量事故，指产品质量包括工程质量和效劳质量达不到技术标准和技术标准的事故。交通事故，指由于违背道路交通运输规章或由于其他缘由，造成车、船损坏，人员伤亡或财产损失的事故。火灾事故，指凡失去掌握并对财物和人身造成损害的燃烧现象。爆炸事故，指由于爆炸，造成国家财产损失或人员伤亡的事故。医疗事故，指在诊疗护理工作中，因医务人员诊疗护理过失，挺直

6、造成病员死亡、残废、组织器官损伤，导致功能障碍的事故。破坏事故，指蓄意制造的事故。伤亡事故，指企业职工在生产劳动过程中发生的人身伤亡、急性中毒。风险评价评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。1危急有害因素2平安评价单元3平安评价方法常用的评价方法有：1工作危害分析jha；2平安检查表分析scl；3预危急性分析pha；4危急与可操作性分析hazop；5失效形式与影响分析fmea；6故障树分析fta；7大事树分析eta；8作业条件危急性分析lec方法。9火灾爆炸指数评价方法等现代主流事故致因理论：1人的担心全行为2物的担心全状态3属于作业环境缺陷4属于管理缺陷平安生产原那么：1、平安第一、预

7、防为主、综合治理的原那么。2、管生产必需管平安的原那么。3、平安生产人人有责的原那么。4、“四不放过原那么。5、“五同时原那么。6、“三同时原那么。对待事故“四不放过原那么：事故缘由分析不清不放过、事故责任者没有处理不放过、广阔职工未承受训练不放过、没有落实防范措施不放过。平安管理工作特点：1、平安管理无挺直经济效益，它的效益是通过事故损失形成负面效益比照出来的。-无效益的事情不简单被重视视。平安人员配置不到位、平安人员的素养普遍偏低。平安管理工作不值钱，很多人对无效益的工作不感爱好。管平安的人素养偏低、当次也低。2、平安技术措施是需要投入的，平安措施越完善，投入越多。-无事故时想不到投入，生

8、产忙时顾不得投入，效益不好时难以投入。花钱的事情，而且是花了钱并不能马上产生效益，对与多数人老板来说都是头痛的事情。表如今事故隐患的整改方面能拖的那么拖，能不花钱的就不花钱，我就不信任内出多大的问题。3、平安管理根本理念是防范于未然，讨论的对象是没有发生的事故、大事，未发惹事故时，信任的人少，重视的人少，很多重大隐患的存在，很多事故与我们擦肩而过，但我们却全然不知，等到发惹事故往往为时已晚，懊悔不已。平安管理的主要内容宣扬贯彻国家公布的劳动爱护方针政策、劳动平安法规标准，制订本单位的平安生产管理制度。建立健全平安管理机构，改善调整平安管理人员。按要求开展平安培训训练活动，按要求做到持证上岗。组

9、织平安检查，消退事故隐患，进步生产现场的平安牢靠性。按“四不放过原那么处理事故，做好事故的统计上报工作。新、扩、改工程工程坚持“三同时原那么。编制职业卫生、平安生产技术措施，并保证其资金投入。按国家规定做好工伤的申报管理工作。按规定做好劳动防护用品的发放管理工作。开展平安风险分析和协调平安评价工作，不断进步平安技术管理程度。做好职工的安康监护工作。做好职业卫生检测。做好各类票证的管理和平安管理根底台帐工作。其他专项平安管理如重大事故应急救援、平安生产答应证申报、重大危急源管理、施行平安标准化、创立平安合格班组、“1+3监控体系等工作平安标准化主要内容班组平安台账封面名目1、班组概况2、班组平安

10、职责3、生产工艺与平安操作规程4、班组平安生产目的及措施5、班组消防设施一览表6、班组主要设施、设备一览表7、班组平安设施一览表8、班组平安附件一览表9、班组特种设备一览表10、班组卫生设施一览表11、监视、测量设备一览表12、新员工平安训练登记表13、班组日常平安训练登14、转岗人员平安训练登记表15、班组每日平安检查及隐患整改表16、班组月度活动方案17、班组每周平安活动记录18、班组事故记录19、班组风险分析和掌握表20、班组主要危急源及掌握措施汇总表21、平安合格班组条件平安防护有轴必有套、有轮必有罩、有台必有栏平台有挡板；高台应设梯、扶梯要标准为防扶梯烂、巡检常查看。有沟必有盖有池必

11、有栏、有料必有堰、有堰必有井有井必水封、出水必分流、分流必装阀围堰无破绽、进出有踏步。液位要有计有计要爱护、上下有阀门、超位应切断超温有报警。制动有限位、电气有爱护电机要接地、厂区布置及平安标记：厂房有分区、功能要合理、设置风向标、疏散看图标、人货要分流、疏散有通道、小孩不入厂，入厂有“须知进厂就禁烟、厂区有五图、消防平面图、应急疏散图、监控等级图、组织网络图、体系流程图、现场有五卡: 危害监控卡、危害评价卡、整改反应卡、应急处理卡、权利告知卡。平安标准化、危害要告知、告知两张卡；物质周知卡、职业危害卡、地面要平整、道路要畅通、厂区有标语、标语要兼顾、标记要醒目、企业有文化、平安有气氛平安作业

12、平安作业证、至少有八证、动火作业证、检修作业证、高处作业证、断路作业证、动土作业证、受限空间证、吊装作业证、盲板作业证。作业要办证、办证有措施、风险要分析、各级要签字、现场要监护、完毕要检查。动火6禁令、隔绝最重要、气焊加盲板、电焊要断开、系统要隔绝、现场要清理、物料要清洗、火星要遮挡、乙炔要直立、氧气忌油脂、两瓶要分开、远离动火点、火星去向明、现场备器材。检修用盲板、盲板需办证、盲板应标识、位置需标明、抽堵需登记、完工要检查吊装、动土作业吊装分三级、十吨需办证、大风不吊装、大雨不作业、现场有指挥、指挥有信号、佩戴平安帽、起重“十不吊、工件不斜吊、捆绑必需牢、信号必需明、吊物不站人、严禁超负荷。动土作业证、半米需办证、审批查资料、作业定范围、电缆爱护好、现场设围栏、人员爱护好、深挖加支撑、坑边禁堆