完整版学校综合楼工程施工组织设计方案

1、完整版学校综合楼工程施工组织设计方案学校综合楼工程施工组织设计方案名目第一章工程概况 (5)一、工程名称： (5)二、工程概况： (5)三、编制根据： (5)其次章工程组织管理机构 (6)一、工程管理组织机构 (6)二、各岗位主要职责 (6)第三章施工部署 (10)一、工程目的 (10)二、施工部署 (13)三、施工预备工作 (14)第四章具体施工方案 (17)一、施工测量 (17)二、根底土石方开挖 (23)三、人工挖孔桩施工 (25)四、土石方回填施工 (29)五、建筑工程 (30)六、建筑砌体工程 (50)七、外墙装饰工程 (56)八、内墙抹灰工程 (67)九、门窗工程 (68)十、涂料

2、 (82)十一、电气工程 (87)十二、给排水工程 (93)第五章资源供给方案 (96)第六章质量保证体系及措施 (100)一、质量目的 (100)二、质量保证体系 (100)三、组织保证措施 (101)四、质量管理制度 (101)五、技术保证措施 (104)六、主要分部工程质量掌握措施 (105)七、原材料质量保证措施原材料质量保证措施 (110)八、计量保证措施 (110)第七章平安保证体系和措施 (111)一、平安生产目的 (111)二、平安生产保证体系 (112)三、平安生产训练 (113)四、平安技术措施和保证制度 (114)五、工程平安措施 (115)第八章主要施工管理措施 (12

3、1)一、组建强有力的管理领导班组； (121)二、现场管理人员岗位责任制 (122)第九章环境爱护管理与文明施工 (128)一、环境爱护措施 (129)二、文明施工措施 (130)三、消防保卫措施 (131)第十章季节性施工方案 (133)一、季节施工措施 (133)二、夏季施工方案 (134)第十一章回访保修 (140)一、用户效劳目的 (140)二、效劳遵循的原那么 (141)三、组织保证体系 (141). 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (143). 附表二：拟装备本标段的试验和检测仪器 (146). 附表三：劳动力支配方案表 (147). 附表四：施工进度方案表 (150). 附

4、表五：施工总平面布置图 (152). 附表六：临时用地表 (153)第一章工程概况一、工程名称：*学校综合楼工程二、工程概况：*学校综合楼工程位于宁国市西津中学原校内后，六层，建筑面积10024.70 m2，钢筋砼框架构造，人工挖孔桩根底；铝合金中空断热玻璃窗；内墙、天棚面乳胶漆，外墙红褐色面砖+奶白色高级外墙涂料；水电安装到位。三、编制根据：1、建立托付单位供应施工图纸；2、*省建立工程工程量清单计价标准dbj34/t-206-2005建筑、装饰、安装工程；3、*省工程造价管理站造计201316号文件;4、其它相关文件。其次章工程组织管理机构一、工程管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了

5、一套管理精干和具有先进施工阅历的工程管理班子，并实行工程经理责任制，由工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。1、详细管理组织机构如下列图所示：二、各岗位主要职责1、工程经理(1)全面负责组织工程工程的施工，主管工程技术部、平安质量部、方案财务部、综合办公室、中心试验室，对工程全权负责。(2)制定工程管理目的和创优规划，建立完好的管理体系，保证既定目的的实现。(3)组建精干高效的工程管理班子和施工工程队，搞好工程机构的设置、人员选调及职责分工。(4)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好本钱掌握，进步综合经济效益。(5)沟通工程内外联络渠道

6、，准时妥当处理好内外关系。(6)承受建立单位、监理单位及上级业务部门的监视指导，准时向建立单位汇报工作。2、工程副经理(1)协作工程经理，详细组织工程工程的施工，主管工程管理部、平安质量部、物资设备部、对工程经理负责。(2)帮助工程经理协调与建立、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、本钱掌握目的的实现。(3)负责协调组织工程工程施工，保证施工正常进展。(4)科学组织施工，准时组织编制进度方案支配及资源调配方案，组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节省工程本钱。(6)负责组织有关部门制定工程环保规划、措施，定期环

7、保工作检查，确保环保工作落到实处。(7)负责施工现场环境爱护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、工程技术负责人(1)负责工程技术工作，主管工程管理部、平安质量部，对工程工程进度、质量负责。(2)负责有关施工技术标准和质量验收标准及gb/i9001-2000标准的有效施行。(3)主持编制施行性施工组织设计(含质量方案)，并随时检查、监视和落实。(4)帮助工程经理协调与建立、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、本钱掌握目的的实现。(5)组织制定质量保证措施，把握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析缘由，制定整改措施和处理方案，并责成有关

8、人员限期改良。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进展qc小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量掌握。(7)依据现场实际状况，优化施工方案，帮助工程经理制定保证工程本钱不打破报价的主要措施并组织落实。4、施工员(1)贯彻施行设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)编制作业指导书、施工技术交底文件，并仔细施行；(3)保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员(1)仔细贯彻有关保证质量的制度和措施；(2)严格根据国家质量政策、标准、标准、图集和组织进展质量检查监视；(3)深化工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进展下道工序。(4)负

9、责进展分部、分项工程质量评定；(5)参与隐检验收、构造验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员(1)对混凝土、砂浆协作比的牢靠性施行负责；(2)按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必需马上向技术负责人及工程经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员(1)对所选购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2)进货时按合同及质量要求与样品对比验收；(3)准时供应牢靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、平安员依据部颁标准(平安管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火平安)规定逐项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部(1)负责

10、本工程生产经营和管理方面的调查讨论，搜集整理有关行政信息，为领导决策供应根据。(2)负责工程行政综合性工作方案、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(3)负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥当保管。(4)精确传达施工指令，指导、催促、检查执行状况。准时精确全面地理解施工进展状况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，把握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进展。第三章施工部署一、工程目的1、质量目的：实现对业主的质量承诺，以领先行业程度为目的，严格根据合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格

11、率达100%，优良率到达80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量到达优良等级。2、平安目的：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严峻污染扰民；(4)无重大交通行车事故。3、工期目的：科学组织施工，合理支配工序穿插，确保合同工期实现。4、现场管理目的：按*省文明平安工地标准施工。5、文明施工目的：1)仔细贯彻执行建立部颁发的建筑工程施工平安检查标准加强现场平安文明施工管理，争创“平安文明施工工地称号。2)在施工过程中，自觉形成环保意识，要制造良好的生产工作环境，最大限度地削减施工所产生的噪声与环境污染，本次参加施工的设备噪音均掌握在国家和宁国市允许的范围内

12、。3)施工现场实行公司的形象设计并协作业主的现场要求。6、环境爱护目的：(1) 实行硬地施工，即施工现场临时道路采纳100mm厚砼浇筑，又防止了尘土、泥浆被带到场外，爱护了周边环境，加强了现场文明施工。(2)现场设置临时洗车场、垃圾站，并配专人清扫卫生，防止对四周公路和空气造成污染。(3)建立有效的排污设施，如沉淀池，确保现场施工、生活污水合格排入市政管道。(4)合理支配作业时间，夜间施工噪声和灯光不应影响市民。7、绿色施工理念:(1)、引入绿色施工理念人的一生有一半以上的时间是在建筑物中度过，正是基与这点，建筑物除了应关注其外在的美观程度，内部的装修档次之外，而更该重视“绿色环保安康的要求，

13、因此我公司在此提出“绿色施工理念。“绿色施工不仅是指完成的建筑物最终用法了多少无污染，无公害的“绿色建材,而且还包含了在施工过程中的“绿色施工过程，详细应包括以下几个方面：a、通过施工工艺的改革，尽量削减施工过程中对环境的污染。b、选用“绿色建材削减建筑材料对环境和人体的污染及危害。c、通过对资源的有效掌握，削减资源的铺张和进步其再利用率。d、加强生产环境的标准化管理，搞好现场的绿化工作。2)施行“绿色施工的详细措施a、建立健全相应的管理制度，使“绿色施工理念在工程部深得人心。b、改革施工工艺，削减施工过程污染。c、加强现场防护，削减噪声污染。d、多用法成品或半成品材料，削减施工现场的加工量。

14、e、成立特地的材料选购部门，健全相应选购制度。f、确立以“质量和无公害为首要标准的材料选购标准。g、加强对材料和材料供给商的考核建立长期的材料供需关系。h、编制资源的本钱和用法方案，加强资源的用法管理削减资源的铺张。i、尽量用法可再生或可屡次利用的材料。j、供应生产环境的标准化程度并加强管理。k、进步生活区环境的标准化程度并加强管理。l、引入经济杠杆，采纳奖罚措施，加大管理力度。二、施工部署1、工程经理部下设作业队及分工：(1)构造施工队：负责各楼主体构造工程的施工及围墙工程施工。(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。(4)木工作业队：负

15、责内外门窗安装施工。(5)防水作业队：负责外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。2、垂直运输：由于本工程为群体工程，为进步施工进度，充分利用机械设备，因此选择一台塔吊垂直运输设备，负责各楼根底及主体构造模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土、商品混凝土泵送至浇筑部位；装饰阶段每两个单元楼配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输。3、根底及主体构造混凝土，利用泵送至浇筑部位。4、本工程模板体系：采纳钢模板木摸。5、脚手架工程：主体构造施工及外装修均采纳双排脚手架。室内装修采纳工具式脚手架。三、施工预备工作1、技术预备工作：(1)工程技术负责人组织各专业技术人员仔细学习设计图纸，领悟设计意图，做好图纸会审。(2)依据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进展质量策划，编制工程质量方案，制定特别工序、关键工序、重点工序质量掌握措施。(3)根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。(4)做模板设计图，进展模板加工。(5)仔细做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，仔细做好原有掌握