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文档简介

1、宝钢集团物资采购管理制度第三章公司物资选购管理制度大宗原材料选购方案管理方法1、目的标准股份公司原材料选购方案的编制、申报、审批，进步原材料选购方案的精确率。以便有效地施行招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程工程的顺当运行，标准领用程序，削减资金占用，特制定本方法。2、适用范围本方法适用于股份公司各分厂的原料、辅料选购方案的管理。3、引用文件3.1 选购管理程序3.2 代储代销物资管理程序4、管理职责4.1 用法部门4.1.1 原料、辅料各专业的专业工程师是方案工作的管理者，股份公司各分厂的主管部门负责审核。4.1.2 参加本单位库存量的掌握。4.1.3 参加选购资金价格管理。4.

2、2 选购部门4.2.1 负责确定各类方案的仓储方式。库存、代储代销、零库存4.2.2 执行各类选购方案，负责方案价的掌握。5、方案管理5.1 方案分类5.1.1 类别：5.1.1.1 原料：指股份公司各分厂所用法的铁水、铁合金、萤石、废钢、切头、冷条、钢渣等。5.1.1.2 耐火材料：指股份公司用法的镁碳砖、钢包砖、中包涂料、水口、塞棒、连187铸爱护渣等。5.1.1.3 帮助材料：包括钢材类、有色材、建材类、木材类、电线电缆类、二类机电、电器元件、交电、工具、小五金、水暖配件、标准件、阀门、输送带、橡胶管、三角带、化工、油漆、化学、玻璃器皿、密封材料、杂料、金属软管、劳保用品等。5.1.1.

3、4 能源材料：指股份公司各分厂所用法的水、氧气、氩气、氮气、电、汽油、柴油。5.1.1.5 生产预备金：指股份公司各分厂满足生产正常运转所需预留的资金。5.1.2 年方案：5.1.2.1 年方案范围：a.每年都消耗且批量大的、短期不变的原材料。b.通用、标准的原材料。5.1.2.2 年方案申报时间：每年8 月20 日9 月25 日。5.1.2.3 年方案执行状况a.原那么上年方案均进展招投标。b.年方案中要求分期、分批到的要写清晰。5.1.2.5 年方案的审批、编制、审核必需由作业区专业技术员、生产分厂主任工程师、主管厂长、生产技术部、股份公司领导签字，并加盖公章。5.1.3 月方案5.1.3

4、.1 选购周期：严格按股份公司制定的选购周期表中时间申报月方案。5.1.3.2 审批：严格按股份公司统一表格中设置的栏目，签字、审核。5.1.4 临时方案：5.1.4.1 凡在年方案、月方案中未申报的方案均为临时方案，临时方案的选购周期为一年。5.2 紧急方案管理5.2.1 由于特别缘由如：生产方案变更、突发性事故等。造成原材料选购方案变更或需要紧急选购物资，如时间紧急，可先电话通知股份公司供给部，由生产分厂先到供给部门领用，但在两天内必需按方案申报程序补报原材料选购方案，报股份公司供给部方案管理人员。5.2.2 需到厂家紧急选购的物资，如时间紧急，生产分厂可依据以前物资用法的状况，电话通知股份公司供给部方案管理人员物

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