对照分析中铁十四局集团第三工程公司责任成本做法轨道

1、对照分析中铁十四局集团第三工程公司责任成本做法轨道对比分析中铁十四局集团第三工程公司责任本钱做法中铁十四局集团三公司的现状：2008年6月30日该公司在建工程的亏损面由2004年的21%降低到3%仅1个工程存在潜亏，正在索赔，有望持平，在建工程的平均毛利率超过10%。目前，轨道公司现状：十四局三公司的主要做法：坚持“以责任为核心，紧紧围绕“抓两头控中间，激活资金链这一主线，狠抓“四个责任预算和“四个集中管理仔细落实“八项制度。轨道公司做法是：一、十四局三公司建立以责任为核心的完全本钱管理体系和制度体系，使本钱管理工作制度化、程序化和标准化。05年本钱了本钱部、资金中心、设备租赁中心，周转材料租

2、赁中心，责任本钱督察考核领导小组。公司本钱部作为本钱掌握层，是本钱管理的责任部门，特地负责全公司的本钱管理与掌握，编制8人，配置了技术、物资、财务、方案人员，并由一名副职领导全面负责本钱管理工作。职责：负责组织施工方案的初定，优化审批；编制责任预算，核定工程数量和价格，参加生产要素配置，参加材料的招标和劳务的选择录用，负责审批全部的经济合同并监控施工过程。轨道公司状况：人员机构配置和设置方面：职责方面：工程部作为本钱管理的执行和落实层，就是对责任预算负责。我集团在这方面分不清，一是有三级公司，二是工程部无约束，没有执行力。十四局集团三公司：制定了关于解决工程管理粗放等问题的打算、物资、设备招标

3、选购租赁管理方法、工程责任预算编制及调整方法、外部劳务招标录用管理方法、工程责任本钱管理方法、验工计价管理方法、工程责任本钱管理监视考核细那么、责任本钱管理考核评比方法、经营工作管理暂行方法、资金管理方法、收尾工程管理方法，除集团公司内部本钱定额外，公司还制定了外部劳务指导单价。轨道公司状况：二、以责任为核心，施行“四个责任预算，确保各工程本钱受控。十四局实行的完全责任本钱管理，从经济本钱、管理本钱、资金用法本钱到工程本钱，全部纳入责任预算掌握。施行经营本钱、机关费用、工程本钱和固资更新“四个责任预算掌握。轨道公司状况：1、十四局经营费用掌握：经营费用的提取与承揽任务的质和量实行“双挂钩，经营

4、费用的节约全部转为经营人员奖金。轨道公司状况：2、十四局集团机关管理预算掌握：对集团公司批复的本年度机关管理费预算指标进展二次预算分解，重新核定机关管理费用的掌握目的，为大力压减机关管理费用，将办公费、电话费、款待费、交通费掌握落实到各部门、各人头一次包死，超支自负。二是不报销未经事前请示批准的款待费用、内部款待一律支配在机关食堂，在外款待一律自带酒水。我集团公司状况：集团公司没对各公司核定各项费用开支状况，如款待费、办公费、电话费、交通费等轨道公司状况：3、十四局集团施行工程本钱责任预算：对全部新开工工程及新中标工程都进展责任本钱预算编制。凡新中标工程，公司领导带本钱管理部相关人员进驻现场，

5、通过勘察工地、调查市场行情、熟识图纸、编制指导性施工方案、核实工程数量等，搜集编制责任预算的根底资料，进展技术和经济“双交底，并依据集团公司本钱定额，编制工程责任本钱预算。通过编制责任预算，明确工程本钱管理的掌握目的，同时为签订责任承包合同供应根据。轨道公司状况：4、十四局集团施行固资更新预算掌握：公司自2005年坚持年初依据全年要完成的产值和任务特点，结合公司现有资源，编制固资投入方案，由公司业务部门组织招标选购。轨道公司状况：三、以责任为核心，狠抓“四个集中管理，即劳务分包集中招标、大宗材料集中选购、机械设备周转材料集中租赁以及资金集中管理。1、劳务承包实行集中招标，外部劳务指导价由工程公

6、司组织选用劳务队伍。2005年年初公司开头实行外包审批制度，标准了外部劳务管理，降低了外部劳务本钱。公司虽定期发布外部队伍的考评状况，但工程部在施工队伍选择上还是有肯定的局限性，故自2005年下半年开头，工程中标后，公司本钱管理部人员就挺直奔赴工地，参加工程劳务招标，这样做的好处是公司人员对全公司范围内的队伍比拟理解，可选择的范围也大，对队伍管理和降低外包单价起到了更好、更有效的作用。轨道公司状况：2、大宗材料实行集中选购，工程中标后，公司马上组织有关部门人员在进展充分市场调研的根底上比质比价、由公司对大宗的主材、地材实行集中招标选购。轨道公司状况：3、实行机械设备和周转材料集中租赁。一是成立

7、了周转材料租赁公司和设备租赁公司，对公司自有周转材料和设备施行统一管理、统一租赁。二是加大审批力度，进步自有设备的利用率，降低外租和设备价格。轨道公司状况：4、施行资金集中管理。从05年开头，在资金中心建立网银，对全部工程施行资金集中管理整合，通过工程公司工程这个资金链，实行各种措施，削高补低，有偿用法，每年公司调剂资金都在一亿元以上，不仅盘活了公司资金，而且归还了大量高息贷款，节省了财务费用，公司内部已建立信誉评价体系，对根据交纳上缴款的工程都记录在案，这些工程需用法资金时，公司将给以优先照看。轨道公司状况：四、以责任为核心，逐级落实“八项制度。1、逐级优化施工方案：由于施工方案对本钱乃至整

8、个工程的成败至关重要。公司成立以总经理为组长、总工程师为副组长的方案领导小组，全部的方案都要经过公司总工程师审批。轨道公司状况：2、逐级掌握工程单价：这里所说的工程单价，是劳务单价、材料单价、机械单价、周转材料租赁单价的统称。公司本钱管理部对主、地材等材料的料源、单价、运费、供给方式等进展现场调查确定预算价格。工程部通过劳务、机械竞价招标，进一步降低劳务和机械租赁单价，招标后形成的合同和单价均要报公司进展审批，加盖公司本钱管理部的章后才有效，通过这种措施，有效的掌握了工、料、机单价。特殊是在外部劳务承包单价的掌握上，公司规定各工程的外包单价不得高于公司制订的指导价，公司本钱部每个季度都公布一次

9、各工程的外包单价，对高的单位通报批判并限期整改。轨道公司状况：3、逐级掌握工程数量工程数量逐级掌握：为防止工程量超计量造成的效益流失，公司要求工程一进场，技术部门和方案部门都要进展工程量的复核且要相互核对包括临时工程和永久工程并各自按分局部项建立对上、对下工程量台帐，施行技术和预算的工程量双重掌握机制，要求零星签证能用实物进展量化的必需量化，不能量化的在签认时做到一事一签，当日报工程部方案部门，事后补签的一律无效，每月由工程方案合同部复核汇总，工程长签字认可后存档，中间过程不予计价，最终进入决算。轨道公司状况：材料消耗数量掌握：为了加强材料消耗数量管理，公司特殊制定了材料掌握流程，特殊是临时工

10、程材料消耗更是要求加强核算，杜绝公司制定了材料掌握流程，特殊是临时工程材料消耗量更是要求加强核算，杜绝材料签收与用法中“量上的破绽。特殊是工程混凝土有设备租赁公司施行集中拌合按公司定价供给后，不仅堵塞了地材料破绽，降低了地材消消耗用。公司本钱管理部把核实后的工程量建立工程量台帐，并依据工程量计算出材料总体方案，过程中各工程部要准时上报变更工程量。并依据此量与业主批复量进展比照、审批各施工队伍最终决算书，真正执行工程量逐级掌握。轨道公司状况：4、施行责任预算动态调整。当因不行控因素导致本钱大幅度增加或削减时如地质发生重大改变、变更设计工程量增减幅度改变较大、业主动态设计大幅度调整、材料价格涨幅较

11、大等就要启动责任预算调整制度，是企业和职工两方面的利益都不会因为客观状况的改变而受到损害。2005年下半年以来，公司本钱部依据各工程实际状况，对发生改变的工程均进展了责任预算动态调整，调动各工程承包人掌握本钱的主动性和主动性。轨道公司状况：5、施行工程督察制度。为了更好的推动责任本钱管理，公司设置特地的督察机构，有审计部、财务部、纪委等部门参加，选择业务精、素养高、责任心强的技术、预算、财务人员为督察人员，把问题解决在萌芽状态、解决在现场、解决到个人。对问题突出的工程由公司主管领导亲自带队，确保督察效果。督察的主要内容：一是检查工程部责任本钱管理状况、落实公司规章制度的状况；二是检查施工过程的

12、进度、质量、平安、信誉现状，对业主、监理进展回访反应；三是考核工程经济运行状况和上交款完成状况；四是检查各工程根底业务工作，适时进展培训和指导，催促工程部按规定考核兑现。督察组有权对本钱管理存在严峻问题的工程提出黄牌警告、限期整改，有权校正工程部错误的本钱管理操作方法，有权对工程本钱管理程度和工程主要领导的工作绩效进展评价，有权查处违法违规行为或提出处理看法，有权考核公司本钱管理部门的工作绩效。轨道公司状况：6、抓好收尾工程，搞好开工评价。对收尾工程，公司有一名分管领导带着相关人员对工程各承包人完成的工作量、用法的材料、机械数量和费用进展清理，对各项费用的支付进展核对，对各项费用的应耗和实耗进

13、展比照分析，并准时形成债券债务，同时对工程的管理、效益进展全面评价。工程开工后，把评价报告和工程财务移交收尾办，把财务帐号和相关业务移交资金中心，由收尾办和资金中心负责债权债务的处理。这样不仅为选人用人供应有益的参考，而且有效杜绝了效益流失。轨道公司状况：7、准时考核兑现。考核兑现是责任本钱管理的落脚点。从2005年开头，公司加快了对开工工程的考核兑现工作，并把考核兑现作为每年年终工作会议的一个主要议程，对完成各项经济指标的工程承包人依据合同赐予重奖，对没有完成经济指标的工程承包人依据合同进展惩罚，彻底打破了“干好干坏一个样的思想观念。轨道公司状况：五、强化过程掌握。1、建立价格定期发布制度。

14、公司本钱管理部每月对全部工程的材料选购单价在全公司内进展公布，半年对各工程的劳务分包单价、机械租赁单价、周转材料单价在全公司内公布。半年会和年终会对各工程的劳务单价、材料单价、设备租赁单价、周转材料单价进展公示，增加了全公司范围内各种价格的通明度。轨道公司状况：2、审批效益工资和岗位工资。为掌握工程人员超编和工程随便发放效益工资，自2005年12月份开头，公司对工程人员的责任工资和效益工资实行审批制，岗位工资每季度审批一次，实行总额掌握，工程部根据公司定编的岗位及系数进展安排，超编人员的工资在工程机动基金中支出，效益工资每年审批一次特别状况下，也可以半年审批一次，按实际实现利润超过经营利润局部的4