工期履约的保证措施

1、工期履约的保证措施工期履约的保证措施我工程部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：1、工期履约的组织保证措施1公司总部设立以副总经理为首的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程经理部，在公司总部挺直领导下，负责工程建立的全过程管理工作。3公司直属参与该工程的作业队设立工程部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并承受工程经理部的领导。4公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责，帮助工程经理部解决工程建立中的各种问题，使工程能顺当绽开。5以工程经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业工程管理班

2、子为依托，组成工程工程管理组织体系。6我公司将对本工程的管理班子重点装备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个学问密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本工程进展技术、资金和人力资源的支持。7对本工程施行工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、施行、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本工程工程的施工任务。8依据业主的用法要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。9建立由工程

3、经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理。实行pdca循环，找出影响工期的缘由，打算对策，不断加快工程进度。10在实行工程管理的根底上，在工程施工中采纳工序管理的形式，并依据我公司的iso9001的程序文件、工程管理标准、郑州一建管理手册制订工程部的贯标详细内容，对工程中实行全过程管理。11制造良好的工作环境，进步施工管理人员和现场操作人员的主动性，利用责、权、利相结合的班组目的责任承包制，使目的管理与工人的利益相结合。12在构造施工时，砌体准时跟上，尽可能组织穿插施工。2、工期履约的制度保证措施1建立生产例会制度，每一个星期开一次工程

4、例会，检查上一次例会以来的方案落实状况，布置下一次例会前的方案支配，对于拖延进展方案的工作内容进展分析，并准时实行有效的措施保证方案的完成。2进行与监理、建立单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，准时处理施工中的问题。3采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的掌握和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水穿插作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点掌握目的的实现来保证各掌握点工期目的的实现，从而进一步通过各掌握点工期目的的实现来确保工期掌握进度方案的实现。4下到达班组和分包单位的施工方案均以1天计，并有奖惩措施

5、，对各项节点工期重点掌握，凡发生不正常状况那么须在人员、材料和机械设备等诸要素上准时调整。5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体构造施行分段验收，以提早绽开内装饰施工。6在施工组织方案策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的连接制度。7健全工程部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特殊是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度。3、工期履约的资源保证措施：1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有同类工程施工阅历的施工队伍，装备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2工程经理部和专业管理班子装备强有力的工程管理力气，我公司拟派懂管理、业务精、力量强、

6、有才能、敢负责并具有类似工程经理阅历的一级建筑师担当本工程经理部的工程经理，由工程经理选择各专业骨干参与工程经理部的管理。3支配充分的劳动力资源，可支配昼夜二班制。支配专业杂工班组结合文明施工，准时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，削减因场地冲突引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。4发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的进步机械化施工程度，以精良的装备保证工期目的的顺当完成。5制订物资材料进场方案，组织好材料供给，确保材料供给精确准时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，进步工效。

7、加大材料选购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避开发生缺料停机造成的停工、窝工。6抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。7帮助甲方组织好设备供给，抓好进入现场设备的管理、爱护，组织好甲供材料的接收和复验。8因为临时用电，临时用水及工人生活区选址正在走程序，无法报装临时施工用电，采纳租赁35台发电机发电，保证施工用电。现场用水采纳原耕地内的机井水投入生产.4、工期履约的技术保证措施1利用工程部现有钢管进展改造和技术革新，有梁板构造支模采纳早拆支撑体系；采纳工具式模板，加快模板的周转，削减模板和支撑的一次投入量，进步工效和节省本钱。2在主体构造施工中采纳多项外掺早强剂、减水剂、缓凝剂等技术，以掌握施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采纳无水养护技术。合理组织施工，加快施工流