工程招投标与合同管理实训总结

1、工程招投标与合同管理实训总结工程招投标与合同管理实训总结经过本次工程招投标与合同管理的实训学习，我们招标小组所进展的各项内容、遇到的问题及解决方式如下：一、小组人员任务安排。招标小组共八人，为了保证后期招标文件制作过程中工程量的精确性，安排两人分别编制两份工程量，并要求对两份工程量进展核对。剩下六人进展全部文件的编制与发布，同时自由调配。二、企业注册与备案。由于只是对招投标程序进展模拟，因此在企业注册与备案过程中，仅对同学信息，根本信息，企业资质、人员和财务内容进展了填写，由招投标实训区初审监管员审核通过后进入到电子招投标工程交易平台。三、对工程的注册与登记。本次模拟招投标的工程是广厦建筑公司

2、办公楼工程。在工程登记时，简要说明的是建立工程和建立单位的信息，以及招标组织形式，同时附上立项批准文件证明。对初步发包方案进展填写，同时我们采纳的是托付招标代理的方式进展代理招标，因此同时对托付招标进展备案。四、资格预审文件的编制与发布。进入资格预审文件管理阶段，首先利用广联达电子招标软件对本工程的资格预审文件进展编制，编制过程中，由于是第一次接触电子招投标工程交易平台，标段划分没有准时考虑到，所以造成资格预审文件编制过程中遇到第一个障碍，编制完成后上传资格预审文件，上传过程中，交易系统对编制好的文件格式不支持，无法上传，最终采纳挺直拷贝的方式进展发布资格预审文件，要求投标小组对资格预审文件进

3、展讨论并依据自己状况编制资格预审申请文件。我们招标小组查看报名状况以及投标小组资格预审申请文件上传状况并准时对投标小组提交的资格预审申请文件进行审核。五、招标文件的编制与出售。进入招标文件管理阶段，利用广联达电子招标软件进展招标文件的编制，对于资格预审通过的投标小组出售招标文件，依据投标小组反映的状况，投标小组进展到模拟购置招标文件时需要网上支付，同时网页无法翻开，因此招标文件也采纳挺直拷贝的方式猎取，后期进展的投标根据程序进展。同时我们招标小组完成评标室以及评标专家申请等工作。依据投标小组的投标文件递交状况，按时进展后期工作。六、开标会议召开，并对投标单位所递交的投标文件进展评审。询标评标系

4、统5.0在用法过程中无法导入招标文件，致使整个评标无法利用电子系统，因此改成现场模拟人工评标的方式进展。在开标会议开头时，首先对人员到场状况进展确认，要求投标人签字确认到场。在开标会议期间，根据以下流程进展由于时间限制，括号中给出的是每个程序进展的时间：1.主持人宣布开标会议开头，投标单位代表及招标代理入座。22. 宣布招标单位法定代表人资格证明书及受权托付书，83. 介绍参与开标会议的单位和人员名单24.宣布公证。唱标。记录人名单。25. 宣布评标原那么评标方法，采纳技术标、企业与人员业绩、商务标得分之和86 .由招标单位检验投标单位提交的投标文件和资料。并宣读检查结果(5) 7 .唱标宣布

5、投标单位的投标报价、工期、质量、投标保证金等、小组成员做好开标记录(10) 8 .宣布评标期间的有关事项(2) 9. 宣布休会，进入评标阶段(30) 评审分为三个阶段：初审阶段，符合性评审阶段，以及最终的具体评审。 10 .休会完毕，公布评标结果为江苏建筑有限公司，公证机构进展公正(5) 11 .会议完毕(2)，对中标结果在多媒体上进展公示。七、对于中标的江苏建筑有限公司，与其签订拟定好的施工合同。八、，通过本次招投标实训十天的学习，不但让我对整个招投标的过程有了更清楚的理解，同时还让我认识到在制定资格预审文件和招标文件时更不能马虎大意，因为这关系到后期投标方的投标结果。当然，通过本次的实训学习，对于我自己的操作技能也有肯定的提升，对于电子招标的软件的应用也根本上可以做到得心应手了。整个实训过程中，团队协作是