工程项目风险管理分析

1、工程项目风险管理分析天津理工大学高等训练自学考试本科毕业论文第1章绪论1.1选题背景和意义在当今信息社会和学问经济之中，人们制造财宝和社会福利的途径与方式已经由过去重复进展的生产活动为主，逐步转向了以工程开发和工程施行活动为主的形式。而工程的开发与施行过程是一个冗杂的、创新的、一次性的并涉及到很多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。假如不能有效地管理、掌握这些风险，就会给工程带来各种不同程度的损失。可以说，工程管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性大事和问题的处理。就建立工程工程来说，与其它行业相比，建立工程工程由于投资大，工期长，在建立

2、过程中不行预见的因素较多。工程建立投资方会不行避开的面临着各种风险，从最初的工程投资评价到工程建成并投入用法，通常是一个冗杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建筑过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参加，并涉及对一系列既互相独立又互相联络的活动的协调。此外，这一冗杂过程还受到大量外界及不行掌握因素的影响。假如不加防范，就会影响工程建立的顺当进展。建立企业在进展工程工程风险管理时实行何种形式的组织构造，实行何种风险管理形式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、掌握风险和监视风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建立工程工程风险管理的讨论显得尤为重要。当前，我国风险管理包

3、括建立工程工程风险管理讨论还处于初级阶段。这也导致对于建立工程工程的风险分析与管理还很不完善。这也说明建立工程工程风险管理讨论需要进一步加强。1.2国内外进展作为人类历史进展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，工程活动主体对风险往往不能进展有效的掌握，各类事故时有发生，这些事故引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先提倡风险管理，到20世纪50年月，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了工程风险管理这一新兴的穿插学科。20世纪80年月以来，随着高新技术的快速

4、进展，世界经济的全球化，人们对工程风险管理的认识越来越深入，理论越来越深化。1986年，美国工程管理协会pmi建立了工程管理体系pmbok，将工程风险管理列入工程管理的九大学问领域中。在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，工程管理环境发生了根本性改变，工程风险管理程度显著进步，工程管理形式的应用越来越广泛，工程招投标制、工程业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各工程组织加强自身的风险管理。目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国双法工程管理讨论委员会pmrc发起并组织开展了中国工程管理学问体系讨论，由于2001年5月推出了中国工程管理学问体系与国

5、际工程管理专业资质认证标准，2006年10月正式出版了中国工程管理学问体系c-pmbok,2008年9月又出版了修订版，每个版本都对工程风险管理进展了具体的标准，明确了工程风险管理的框架构造。 第2章工程工程管理中的风险管理2.1风险2.1.1风险的含义风险risk在工程管理中是一个重要的概念，在几十年风险管理讨论的历史中，人们总是盼望给其一个完备的定义，但到目前还没有得到完全统一的定义。·美国风险管理专家c·arther williams，jr rocjard m heoms将风险定义为：给定状况下的可能结果的差异性。·国内一些风险管理学者认为：风险是给定条件下

6、，特定时间内发生的不良后果的可能性。·在一般的保险理论中，将风险定义为：风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。上述几种风险的定义可以概指为以下两个方面：1、风险是活动或大事发生的潜在可能性；2、风险是一种消极的不良的后果。2.1.2风险的属性风险具有以下属性：1、风险的不确定性。风险大事的发生及其后果都具有不确定性。表如今：风险大事是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。2、风险的相对性。风险总是相对于大事的主体而言的。同样的不确定大事对不同的主体有不同的影响。人们对于风险大事都有肯定的承受力量，但是这种力量因活动、人、时间而异。3、风险的可

7、变性。在肯定条件下任何事物总是会进展改变的。风险大事也不例外，当引起风险的因素发生改变时，必定会导致风险的改变。风险的可变性表如今：1风险性质的改变；2风险后果的改变；3出现了新的风险或风险因素已经消退。2.1.3风险的分类从不同角度，依据不同标准，可将风险分成不同的类型。1、按风险后果划分。可将其分为：1纯粹风险pure risk。这类风险只会造成损失，而不会带来时机或收益。纯粹风险带来的是肯定损失，如自然灾难，一旦发生，将会造成重大损失，甚至人员伤亡，不会带来额外的收益。2投机风险speculative risk。这类风险可能带来时机，获得利益；但又可能隐含威逼，造成损失。2、按风险来源划

8、分。可将其分为：1自然风险natural risk。由于自然力的作用，造成财产毁损，或人员伤亡的风险属于自然风险。如，水利工程施工过程中，因发生超标准洪水或地震，造成的工程破坏、材料及器材损失。2人为风险personal risk。由于人的活动而带来的风险是人为风险。人为风险又可以分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。3、按大事主体的承受力量划分。可将风险分为：1可承受风险acceptable risk。一般指法人或自然人在分析自身承受力量，财产情况的根底上，确认可以承受最大损失的限度。风险低于这一限度的风险称为可承受风险。2不行承受风险unacceptable risk。一

9、般是指法人或自然人在分析自身承受力量、财务情况根底上，确认已超过或大大超过所能担当的最大损失额，这种风险就称为不行承受风险。4、按风险的对象划分。可将风险分为：1财产风险property risk。这是指财产所患病的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建立中的工程等，因自然灾难而遭到的损失。2人身风险life risk。这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。3责任风险liability risk。这是指由于法人或自然人的行为违反了法律、合同或道义上的规定，给别人造成财产损失或人身损害。5、按风险对工程工程目的的影响划分。可将风险分为：1工期风险，即造成工程的部分工程的活动、分项工程或整个工程

10、的工期延长，不能按方案正常移交后续工程施工或按时交付用法；2费用风险，其包括：财务风险、本钱超支、投资追加、报价风险、投资回收期延长或无法回收；3质量风险，其包括：材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未到达要求。2.2风险管理的根本过程风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控几个阶段：如图2.1所示：图2.1 风险管理的根本过程与体系构造1、风险规划风险规划，指打算如何着手进展风险管理活动的过程。风险规划确定一套完好全面有机协作、协调全都的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进展持续的风险

11、评估，从而确定风险改变状况并配置充分的资源。在进展风险规划时，主要考虑的因素有：风险管理策略、预定义角色和指责、各项风险容忍度、工作分解构造、风险管理指标体系。规划开头时，我们要制定风险管理策略并形成文件。早期的工作是：确定目的和目的；明确详细区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准。如有可能，还要明确如何评价潜在资源的力量。风险规划过程的运行机制是为风险管理过程供应方法、技巧、工具或其他手段、定量的目的、应对策略、选择标准和风险数据库。其中，定量的目的表示了量化的目的；应对策略有助于确

12、定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险规划过程中制定策略；风险数据库包含历史风险信息和风险行动方案等。风险管理方案在风险规划中起掌握作用。风险管理方案要说明如何把风险分析和管理步骤应用到工程之中。该文件具体的说明风险识别、风险评估、风险处理和风险监控的全部方面。风险管理方案还要说明工程整体评价的风险的基准是什么，应当用法什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对工程整体进展评价。2、风险识别风险识别是风险管理的第一步，即识别施行过程中可能遇到面临的、潜在的的全部风险源和风险因素，对它们的特性进展推断、归类，并鉴定风险性质。风险识别的目的是削减的构造不确定性。亦即发觉引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估量。该步骤需要明确两个问题：明确风险来自何方确定风险源，并对风险事项进展分类；对风险源进展初步量化。风险的识别是风险管理的根底，应是一项持续性、反复作业的过程和工作。因为风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的改变都可能会转变原有风险的性质并产生新的风险。对风险的识别不仅要通过感性认识和阅历进展推断，更重要的是必需依靠对各种客观统计资料和风险记录进展