市政工程项目施工管理办法

1、市政工程项目施工管理办法市政工程工程施工管理方法为了加强公司内部管理工作，进步工程工程施工管理程度，促进施工项目管理的标准化，进一步适应市场经济进展的需要，使工程工程获得最正确的经济效益和社会效益，为企业的生存和进展奠定坚实的根底，使公司在剧烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。依据公司的实际状况及国家相关标准要求，经充分讨论制定本管理方法。一、总那么1、公司在进展工程施工管理时，实行工程经理或施工负责人为责任主体和核心的责任制。工程经理或施工负责人是公司法人代表在工程项目上的受权代理人。2、公司的组织构造按工程管理分为两个层次：即公司管理层、工程管理层工程经理部。3、公司在工程管理上建立的

2、组织机构是工程经理部简称工程部，担当工程施行的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理方法及内部建立工程工程施工目的管理责任书内容实现全面责任。工程经理部每月按时参与公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。4、工程经理部是由工程经理或施工负责人在公司法人代表受权和职能科室支持下根据公司的相关规定组建的、进展工程工程管理的一次性组织机构，工程经理部的责任期为工程开工至工程保修期完毕、工程造价审计结束为止。5、公司管理层对工程工程施工的全过程进展管理；公司经营科、工程科、平安科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程工程行使管理权利，对工程工程施工过程中的平安、质量、进度、文明施工

3、、本钱掌握等进行管理，工程经理部必需承受公司管理层的指导、检查、监视、考核、管理。6、公司管理层应充分树立效劳于工程工程施工的宗旨，加强方案管理，对工程施工全过程进展指导、检查、考核、调控，准时发觉、解决工程施工中出现的各种问题和困难。7、公司各管理科室对工程经理部的各项施工资源进展优化配臵，确保各项管理目的的实现。8、工程工程进场施工前，公司与工程经理部签订“建立工程工程施工目的管理责任书。9、工程经理部每月25日向公司工程科上报：工程进度完成状况和存在问题及下月施工方案；材料报表、材料方案；机械用法状况报表和下月机械用法方案；每月资金用法方案等。10、工程经理部必需贯彻执行国家、省、市有关

4、市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、平安施工、降低本钱为主线，对工程施工进展全过程的组织与管理。二、工程经理或施工负责人1、工程经理或施工负责人是工程工程管理的中心和灵魂。必需具备以下素养：具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师等证书。具有工程施工管理的力量，具备相应的专业技术、管理学问、经济、法律法规等学问；具有多年相应工程工程施工管理的阅历、协调力量和相关业绩；具有良好的道德品质，服从公司的管理。2、工程经理或施工负责人确实定：公司领导层依据公司的实际状况及每个工程经理或施工负责人的实际工作力量，同时综合考虑工程工

5、程状况及其它各方面的因素，在工程工程投标前确定工程经理或施工负责人人选。3、工程经理或施工负责人一经确定必需全过程参加整个工程工程的投标工作，协作公司经营科充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作；依据工程设计图纸和施工现场的实际状况，实行实在可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进展计算；对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力构造物施工等项目进展必要的技术设计与验算。技术标函的编制应仔细、细致，努力进步标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标。假设因工程经理或施工负责人编标缘由造成“废标，那么扣除该工程经理或施工负责人当月岗位工资，年

6、终奖按50计发，同时对该工程经理或施工负责人业绩档案记一次不良记录。4、投标的工程工程一经中标，工程经理或施工负责人应依据法人代表的受权和建立工程工程施工目的管理责任书中内容对工程工程自开工预备至开工验收、决算审计等施行全过程的全面管理。5、工程经理或施工负责人必需服从公司法人代表和经理室的领导，承受公司管理层各科室、工程业主代表、监理组对工程工程施工的指导、检查、监视、考核。6、工程经理或施工负责人因个人力量问题不能领导工程经理部组织工程施工或在施工管理过程中严峻违法、违纪、违规时，公司可撤换工程经理或施工负责人，并依据公司员工守那么和内部责任书的规定进展相应的惩罚。工程经理或施工负责人在工

7、程工程施工期间因管理缘由，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换工程经理或施工负责人，或出现施工期间因工程经理或施工负责人玩忽职守等状况，致使工程项目发生重大平安、质量事故，公司有权更换工程经理或施工负责人。7、一般状况下，经公司确定的工程经理或施工负责人只能承接一个工程工程，该工程经理或施工负责人负责管理的工程工程因故停工或临近开工阶段并经建立单位同意后可以兼任另一个工程工程的管理任务。8、工程经理或施工负责人在承接工程工程施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程工程的将处以工程造价10的罚款，如发觉有违法违纪行为的，移送司法部门处理。9、工程经理或

8、施工负责人应履行以下职责：a)服从公司经理室的领导，协作各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度；b)贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准；c)代表公司施行工程管理，对工程工程的施工质量、进度、平安文明施工及经济效益负责；对工程部人员进展有效的管理，培育工程施工人才；d)全面履行建立工程施工合同和建立工程工程施工目的管理责任书中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、平安、效益等指标的实现；e)沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联络，准时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系；f)对施工要素进展合理配臵，抓好劳务、机械、材料的方案管理；g)加强施工现场平安施

9、工管理，建全工程平安管理体系，组织平安检查，发觉平安隐患准时整改。对平安和文明施工负责；h)加强工程施工进度的方案管理，主持工程总施工进度方案、月度施工进度方案及周施工进度方案的支配，并严格按进度方案支配好各种施工资源。如方案发生改变应准时进展调整；i)抓好工程经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发觉问题准时整改，确保施工质量。协作省、市市政优质示范工程的申报、评比工作；j)协作经营科做好工程招投标工作；k)抓好工程计量和决算工作，工程开工验收后准时供应决算资料；协作工程审计工作；l)留意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后准时提交开工验收资料；m)协作有关单位、部门做好工程预验收及

10、开工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作；n)按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节省材料，防止失窃、损坏、铺张现象；o)负责对材料供给商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。负责工程开工后根据公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作；p)严格掌握工程工程管理费用的开支，对工程部零星费用进展初步审核；q)协作公司对工程部合理的人事调整；r)完成公司领导交办的其它工作任务。10、工程经理或施工负责人的权限和义务：a)在法人代表受权下行使对工程工程的管理权；b)参加公司进展的工程投标工作和施工合同的签订；c)参加组建工程经理部，确定工程经理部的组织构造和

11、人员。按照工程经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对工程部施工管理人员的管理权利，并对其工作进展指导、检查、协调、管理，参加公司对工程部人员的考核、调整；d)在公司财务管理制度范围内，支配、调度工程备用金的用法。严格控制工程非施工管理费用的开支；e)依据公司材料设备管理制度组织工程施工材料含周转材料、施工机械进场施工；f)按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表受权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进展管理；g)依据职责要求协调处理好与施工工程管理有关的内部和外部事项；h)承受公司管理层对工程施工的指导、检查、管理、考核；i)工程完毕后，经考核和审计无正值理由未能完成建立工程工程施工

12、目的管理责任书确定的工程质量、平安、工期、利润等指标的，按本方法有关规定及责任书中的有关条款担当责任、承受惩罚。三、工程经理部的组成1、工程经理部是公司为工程工程施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程开工验收完毕，在全部完成工程管理方法中职责和义务后解散，但工程经理部全体组成人员的义务必需连续到工程决算审计完成，保修期完毕为止。2、工程经理部人员的组成在公司领导层、相关科室与工程经理或施工负责人充分商洽的根底上慎重打算，做到人员优化配臵，以满足工程施工管理的需要。3、工程经理部的组建与解散均由工程经理或施工负责人和相关组成人员到公司综合科办理相关手续。综合科管理人员将相关审批手续

13、传至财务科、领导层。四、工程工程施工目的管理责任书的签订1、工程部组建完毕后，在进场施工前壹周内，工程经理或施工负责人必需与公司签订建立工程工程施工目的管理责任书。2、目的管理责任书中的主要目的管理内容为：a)工程本钱节省目的上交净利润率指标；b)工程质量目的管理；c)工程平安与文明施工目的管理；d)工程施工进度目的管理。3、工程工程本钱目的管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用挺直费、间接费的掌握与审核。最终以上缴公司净利润为主要考核指标进展考核。4、工程工程上交净利润指标确实定：a)由公司经营科负责工程工程目的利润率的测算，并与工程经理或施工负责人协商全都；b)测算工程工程目的利润率

14、应依据工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、工程经理部人员组成状况、工程工期状况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格状况等综合考虑。c)工程上交利润率b计算公式：ba-k1-k2/1-k1a：工程预算方案利润率桥梁工程与道路排水工程取值不同一般为35%40%；k1：工程工程投标下浮百分率；k2：工程工程施工综合因素调整值。k2调整范围为22，充分考虑工程施工工期、付款方式、工程地点因素、施工季节因素、工程部组成人员素养状况、工程难易程度、施工期间工程材料、机械费用等影响工程本钱的因素，一般由经营科与公司领导层共同商议打算。5、工程工程施工进度目的工期目

15、的与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相全都，但必需符合业主、监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进展的调整。6、工程质量目的根据公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目的，执行公司有关工程施工质量管理、考核规定。当工程造价超过1000万元时，应在施工组织设计中明确创优方案，争创市优和省优质示范工程。7、平安管理目的应符合国家平安生产法、建立工程平安生产管理条例、公司与业主签订的建立工程施工合同协议书以及国家、省、市其它现行有效的法律、法规要求，执行公司平安管理规定等一系列平安施工制度，实在做到平安生产无事故，公司保证平安施工措施费的投入。8、文明施工目的应按国家、省、市有关主管部门公布的有关规定及我公司的规章制度执行，做到文明施工、爱护环境，造价达1000万元以上的工程工程应争创市文明工地和省文明工地。公司保证文明施工费用的投入。工程进场后应建立工程公示牌等五牌二图。五、工程工程施工资源要素的配臵和