建筑公司挂靠管理规定修订稿

1、建筑公司挂靠管理规定修订稿建筑公司挂靠管理规定 document number【aa80kgb-aa98yt-aat8cb-2a6ut-a18gg】合作工程管理方法一、总那么为了进一步完善公司内部管理机制，进步公司适应剧烈的市场竞争力量，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目的，特制订本管理方法。二、资格审查及确认新合伙人在建筑施工行业必需从事5年以上相关工作阅历。具有与合作工程所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进展审查，考察其实际工程并作出打算，假设合作人符合合作条件那么予以合作。三、管理费用2、工程报名费用的收费标

2、准：1网上比选报名同时需携带资质复印件黑白壹套，1000元/工程；2网上比选报名同时需携带资质复印件彩色壹套，1500元/工程；如需公司宣扬画册，那么每册收取100元本钱费。3凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人担当。公司派人前往开标出差费用为200元每人领证受权人除外，在德州市三区内的招投标工程，如需公司派车前往那么每次100元油料费。德州市区外的工程招标那么由合作人派车接送。4投标工程如需法人和工程经理到场的那么法定代表人到场参与开标会的每次2000元，工程经理每次500元，于开标前缴纳。3、预算、商务标和技术标费用收取为保证投标文件的完好性、准时性、精确性，由公

3、司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只协作封标。1公司做预算，按总造价的1收取费用不少于300元2商务标和技术标合作人托付公司编制，每工程500元/次，纸张和胶装按实际费用记取。3合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费如加班4、保证金平安、质量、农民工合作人第一次合作工程需缴纳合同总造价2%的保证金100万元以下不低于2万，工程开工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。同时供应担保人本公司人员或肯定经济力量的人员。5、证件费用合作工程如中标，所用投标人员证件工程经理500元/证、八大员200元/证；中标工程平安备案所需特别工种人

4、员证件300/证。阶段验收和平安检查，需人员到达现场工程经理200元/次、八大员150元/次、特别工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的工程，如需公司派车前往那么每次100元油料费。德州市区外的工程那么由合作人派车接送。6、其他合作方应担当的费用1、假如达不到甲方和建立单位承诺的进度、质量、平安文明工地等标准且未获得建立单位认可，除担当合同规定的惩罚外，上交管理费增加一倍。2、经营费用包括业务款待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。3、担当因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因

5、乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方担当,并且赐予乙方20万元的罚款。4、担当建立单位监理及各级政府部门针对工程的工期、质量、平安、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。5、质量、平安事故处理的一切费用全部由乙方担当。6、担当工程保修期经济责任。7、因施工缘由导致建立单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、平安、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道含政府通报的视状况赐予1020万元罚款。8、必需装备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特别工种必需持证上岗。9、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。四、合同签定及管理依据合作人供应的工

6、程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作工程进展现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，帮助合作人正式与业主签定“施工合同。公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程工程承包协议，未签订该协议的工程不开具发票。依据公司财务制度规定，全部合作人每周三来公司办理其工程的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。其他时间概不办理。五、平安生产及文明施工管理1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关平安生产的规章制度，做好平安文明施工。2、抓好平安训练，坚持周一平安例会制度，每周一上午上班前必需对全部施工人员进展平安训练并拍照留存，并且将训练内容

7、打印留存。3、特别工种必需持证上岗，必需到达人证全都。4、严格执行平安操作规程，落实平安技术措施，抓好“三宝、四口及平安设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。5、落实“八牌两图，以及各种警示牌、指示牌、宣扬牌等工作，款式根据公司款式统一制作。6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的详细工作。7、公司平安管理部门针对合作人施工现场平安状况，有经济惩罚权，罚金将在支付乙方进度款中挺直扣除。8、公司依据工程规模和实际状况来制定平安目的，如到达该目的为公司争得荣誉，那么按该工程管理费一半的嘉奖给于承包人。如没有到达制定目的，公司有权进展惩罚。六、工程质量管理1、合作人严格执

8、行国家有关建筑工程标准和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量标准、标准。并应严格按审定的施工图进展施工。2、基坑验槽、根底施工、主体构造、开工验收这四个阶段必需提早通知甲方总工办到现场进展验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。3、依据合同要求，制定质量目的方案，成立质量管理领导小组，落本质量管理责任制度。4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进展技术攻关。严格根据施工工艺流程和质量标准进展施工，确保工程质量到达合同相关要求。5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。6、建立和健全质量掌握体系，严格掌握工程施工前、施工过程中

9、、完工后的相关质量。7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐藏工程，做到资料手续健全8、做好开工前的各项预备工作，确保开工验收一次通过。9、公司质量管理部门针对合作人施工质量状况，有经济惩罚权，罚金将在支付乙方进度款中挺直扣除。10、公司依据工程规模和实际状况来制定质量目的，如到达该目的为公司争得荣誉，那么按该工程管理费一半的嘉奖给于承包人。如没有到达制定目的，公司有权进展惩罚。七、工程施工进度管理1、合作人依据公司与业主合同所要求的工期支配编制施工进度方案总表。2、工程停工复工要准时上报公司并说明相关缘由。八、技术资料及档案信息化管理合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必需准时

10、、真实、完好、整理成册，工程完工交公司工程部备案。九、资金管理1、未经甲方允许，乙方不得挺直从建立单位支取工程款。2、公司按建立单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。3、公司每次拨付合作人工程款时，必需按公司财务要求供应与收支款全都的本钱发票和人工工资表本钱发票比例为55%-60%。各种票据必需为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进展验证，验证合格前方可支付工程款。4、关于工程工程劳保返还的问题，公司规定，如甲方返还社保基金，一律返还公司，由公司统一管理用法。十、施工队伍及工人工资管理1、合作人应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。2、准时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。3、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、暂住