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文档简介

1、公司公司开创年开创年公司开创年开创年劳力士劳力士1785福特福特1903杜邦杜邦1802哈雷哈雷1903通用汽车通用汽车1908ibmibm1911雀巢雀巢1865丰田丰田1918麦当劳麦当劳1845松下松下1918奔驰奔驰1870全聚德全聚德1864可口可乐可口可乐1886同仁堂同仁堂1869 世界高寿命公司概览世界高寿命公司概览 z z值值财务危机发生的可能性财务危机发生的可能性z3.0很小2.8z2.9有可能1.81z2.7很大z1.8非常大类型类型表现表现贸然出击贸然出击没有想清楚为什么要做这样的决策；不了解对手；贪多嚼不烂；先入为主；欲速则不达；盲目跟风框架的缺陷框架的缺陷因循守旧的

2、框架；不了解自己的框架过度自信过度自信过高估计自己；拒绝外界帮助；市场调查错误；感觉过于良好目光短浅目光短浅维持现状；缺乏超前意识；决策时优柔寡断；过分谨慎；遇到挫折轻易放弃轻举妄动轻举妄动直觉的误区；目标不清；缺乏事先计划；随意进入陌生行业；得意忘形；以偏概全群体决策的失败群体决策的失败众人意见不能得到同一经验的误区经验的误区经验转移的误区；经营固化的误区；照搬别人经验的误区；缺乏有效的学习不作追踪不作追踪 审核的失败审核的失败 监督是整个内部控制系统需被施以恰当的监督，通过监督活动在必要时对其加以修正。目前的问题是因内部审计监督和其他监督机构设置不合理和有关制度不健全等，监督检查的效果不尽

3、如人意。 郑州亚细亚的控制失灵郑州亚细亚的控制失灵 要素要素失败表现失败表现控制环境控制环境家庭式粗放式的管理模式；董事会形同虚设；用人制度也非常混乱；产权关系不清晰风险评估风险评估缺少风险评估制度，对市场认识、形势认识不足，过于自信乐观，盲目扩张控制活动控制活动管理混乱，股东从郑亚商场借出800万元，连借条也没有。1997年郑亚商场管理费用高达18.6亿元。信息与沟通信息与沟通不计算成本信息、投资回报率，不收集市场方面的信息。会计信息系统由管理层随意控制，资金被大量挪用，却不知去向何方监控监控没有一次全面彻底的审计方法方法应用条件应用条件债务展期债务展期暂时性的财务危机，与债权人关系良好暂时

4、性的财务危机，与债权人关系良好债务重组债务重组暂时性的财务危机，与债权人关系良好暂时性的财务危机，与债权人关系良好准改组准改组公司长期发生严重亏损，留存收益出现了巨额红字，资本的账公司长期发生严重亏损，留存收益出现了巨额红字，资本的账目价值严重不符合实际，但如果撤换了管理部门，实施了新的目价值严重不符合实际，但如果撤换了管理部门，实施了新的经营方针，可望在将来扭亏为盈经营方针，可望在将来扭亏为盈正式财务重组正式财务重组由于企业自身的经营条件或者企业外部环境的各种原因无法如由于企业自身的经营条件或者企业外部环境的各种原因无法如期偿还债务，而陷入暂时财务困难期偿还债务，而陷入暂时财务困难资产缩减资产缩减暂时性现金流不足，通过出售企业部分非核心资产

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