建筑工程材料、设备管理办法

1、建筑工程材料、设备管理办法建筑工程材料、设备管理方法一、目的1、为实现集团品牌战略目的，提升集团工程管理的整体程度，加强集团公司材料、设备的管理，特制定本方法。2、本方法适用于集团全部在建及改、扩建工程。二、职责1、集团工程监视部负责对集团全部在建工程的材料、设备在选购和用法过程中的监视和检查。2、子公司招标选购部负责材料、设备确实认和掌握。3、子公司工程管理部负责材料、设备的进场验收和用法过程中的管理。三、管理规定1、选用原那么1.1.材料、设备的品牌、型号、规格尺寸及性能参数等必需符合设计、合同要求及国家和地方的现行有关标准要求。1.2大力推广节能环保材料、设备。对于新材料、新设备的用法，

2、应供应牢靠的技术鉴定及有关的试验成果和实际应用报告，经政府权威部门认定后报集团批准方可用于工程。1.3严禁用法过期的和国家或地方明令制止用法的材料、设备。2、报审及样板确认2.1甲供材料、设备:子公司招标选购部在施工前对品牌资料、合格证明、检测报告、用法说明书等进展严格审核，并将样板送子公司设计技术部确认签字。样板一式三份，分别由子公司招标选购部、工程管理部和设计技术部留存。2.2甲指乙供材料、设备：子公司工程管理部在施工前根据施工合同和设计要求对品牌资料、合格证明、检测报告、用法说明书等进展审核，并将样板送设计技术部确认签字。样板一式三份，分别由子公司工程管理部、设计技术部和施工单位留存。2

3、.3乙供材料、设备：乙方选购的现场用法量较大或大型及特别材料、设备如砌体材料、二次构件、涂料、面砖、石材、防水材料、防火保温材料、空调设备、变压器、配电柜、电缆及大型灯具等，施工前由子公司工程管理部组织招标选购部、设计技术部和设计师、监理单位等对施工单位供应的不少于三家供货商进展实地考察。综合比照后优选出一至两家供货商，并就选用的样板进展签字确认。样板一式四份，分别由子公司工程管理部、设计技术部和设计师、施工单位留存。3、方案管理3.1甲供材料、设备：开工前子公司工程管理部应制定材料、设备用法方案，招标选购部依据用法方案制定出选购和进场方案。3.2甲指乙供或乙供的材料、设备：开工前子公司工程管

4、理部应催促施工单位提交单位工程材料、设备用法方案。施工过程中还需提交月度及每周材料用法方案，保证材料、设备能满足施工需要。4、进场报验4.1材料、设备进场前，施工单位应提交书面进场申请，经监理工程师和现场工程部专业工程师批准前方可进场；4.2材料、设备进场时，现场工程部专业工程师、监理工程师、施工单位现场技术负责人共同验收，外观质量、规格尺寸、品牌资料、合格证明、检测报告等符合要求方可用于工程，否那么必需退场。5、取样送检5.1见证取样：在子公司现场工程部专业工程师和监理工程师的见证下，对进场材料、设备根据取样指南和批次要求进展取样、封样。5.2检测：在监理工程师的见证下，将样品送专业检测机构

5、进展检测。送检的检测机构必需是有资质的并经建立主管部门认可和子公司工程管理部同意的检测单位。检测合格前方可用于工程，否那么不得用于工程，并做退场处理。6、现场管理6.1子公司现场工程部应催促施工单位加强现场材料、设备的存放管理，要求施工单位根据要求合理、整齐、分类堆放材料、设备，并做好标识和防护，到达平安文明施工标准化工地的要求。6.2子公司现场工程部专业工程师和监理工程师应加强对施工现场的巡察检查，检查施工单位所用材料、设备是否符合设计和合同要求，是否货不对板，是否以次充好，杜绝不合格的建筑材料、设备用于工程。6.3子公司现场工程部专业工程师和监理工程师检查现场配制的半成品、构配件、设施是否

6、按设计要求或产品说明书制作。6.4子公司现场工程部专业工程师和监理工程师应指导材料、构配件、设备的正确用法，避开返工。6.5隐藏验收或分局部项验收过程中，子公司现场工程部专业工程师和监理工程师可对已施工的材料、构配件、设备进展抽检或破坏性试验，如检测或试验不合格坚决要求返工处理。6.6通过托付专业检测机构到工地现场对材料、构配件、设备进展专项检测，如管桩、钢构造、电梯、回填土等。7、品牌台账子公司现场工程部负责搜集工程用法的主要材料、构配件、设备品牌资料，建立并逐步完善单位工程主要材料、构配件、设备的品牌台账。8、样板间8.1子公司现场工程部负责根据已确认的样板在现场建立材料、构配件、设备样板

7、间。8.2对于用量较大的如钢材、型材、瓷砖、石材、玻璃、五金、灯具、板材电线电缆、开关插座、洁具、饰面材料等样板须存放于样板间内，并注明其品牌、规格、型号、用法部位等。8.3对于用量较少或体积较大的如高、低压柜、变压器、发电机、水泵、空调机组、电梯等可不设样板。9、资料归档9.1子公司现场工程部负责做好现场材料、设备的进场台账和技术资料整理和归档，保证资料的完好性和可追溯性。9.2运行设备如电梯、发电机、变压器、水泵、空调机组等要将全部随机资料、出厂合格证、验收合格证、设备安装和调试记录等归档后移交物业。10、建立材料、设备合同履约评价体系子公司现场工程部应建立材料、设备合同履约评价体系，组织

8、招标选购部、设计技术部、监理单位等定期对供货商进展履约评价考核。11、建立品牌库与履约评价考核合格的材料、设备供货商建立长期合作关系，从中选出优质的材料、设备，子公司招标选购部负责建立涵盖构造、建筑、幕墙、装饰、电气、暖通、消防、给排水、园建、智能化等专业的材料、设备品牌库。四、惩罚方法1、以次充好1.1如不构成危害工程平安且能满足用法要求，经设计单位确认可以用法并能顺当通过开工验收的，以同期该产品市场价格的50%与施工单位结算。1.2如危害工程平安和影响用法功能时，应坚决要求施工单位返工，并对施工单位处以此分部工程造价的50%的经济惩罚。2、货不对板2.1如不构成危害工程平安且能满足用法要求

9、，经设计单位确认可以用法并能顺当通过开工验收的，以同期该产品市场价格的70%与施工单位结算。2.2如危害工程平安和影响用法要求构成时，应坚决要求施工单位更换，并对施工单位处以此分部工程造价的20%的经济惩罚。3、未能供应检测报告3.1第一次未按取样送检要求组织送检且未能供应检测报告的，那么对施工单位提出警告。3.2两次以上未按取样送检要求组织送检且未能供应检测报告的，那么对施工单位处以500元次的经济惩罚，同时发函告知施工单位总部领导。3.3施工单位屡教不改的，根据合同商定另行惩罚。4、弄虚作假供货商所供应的材料、设备的品牌资料、合格证明、检测报告、用法说明书等经查证属弄虚作假，那么对供货商已

10、用法的同批材料不予结算，未用法的同批材料退货处理，并取消其集团供货商资格。五、附那么1、本方法由集团工程监视部负责说明；2、本方法自公布之日起试行。六、附件1、材料、设备品牌和样品审批单2、材料、设备品牌台账3、材料、设备取样检测指南材料、设备品牌和样品审批单工程名称：施工单位：审批表格编号：审批表格提交日期：a 提交审批内容a.1.材料名称：送审次数：【】第一次【】其次次【】第三次a.2.是否为合约指定品牌【】是【】否a.3.原报审材料：现报审材料：厂家：厂家：产地：产地：型号：型号：a.4.材料更换缘由：假如没有材料具体说明，材料更换将被回绝a.5.具体的附件【】制造商的说明书/技术数据【】设备表【】证书/已被批准的信件【】设备安装大样图【】样品【】其他请具体说明总承包/分包单位负责人签署：b.1.*工程管理部 a批准/无反对看法 b批准/无反对看法，但必需符合图纸合同、指令等要求 c送审材料被回绝，按图纸合同、指令等要求提交审批 d其他看法看法：现场工程部：(各工程负责工程师或主管签字_，并注明签字日期)_工程管理部：土建/机电/装饰园林负责人签字，并注明签字日期_ _ b.2. *设计技术部 a批准