建设工程施工项目劳务管理制度

1、建设工程施工项目劳务管理制度建立工程施工工程劳务管理制度第一条工程劳务作业层是优质、高效、低耗地完成工程施工生产任务的支撑和保证。根据两层分别的要求，工程部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。其次条工程所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握的原那么，由公司劳动人事部门审定配置方案，托付工程部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条工程部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括以下内容: 1、对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，需要补充或者减员时准时向公司劳资部门提出申请方案。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进

2、展考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不全都或工期滞后，存在平安质量隐患时，工程部有权调整施工队伍。4、协作公司劳动人事部门对工程劳动力的招用状况进展定期或者不定期的监视检查，指导工程部正确用法劳务工，订正不标准用工行为。第四条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由公司劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的根底上，组建的具有明显专业施工优势、可以独立作战和动态流转的作业队、班组。2、工程部用法内部施工队伍的总量以工程评估方案确定，并在“工程管理目的责任书中予以明确。工程部用法内部劳动力达不到商定人数时，少用局部按企业月平均工资乘以少用的人

3、数向处上缴劳务调控费。3、工程部招用的内部施工队伍应坚持方案管理、定向输入的原那么，由公司劳务基地推举，并供应内部施工队伍根本状况调查表和内部施工队伍近两年承建工程工程清单，供工程部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括:作业任务、用法劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、平安要求、劳动酬劳及结算方式、嘉奖及惩罚条款等。4、工程部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、平安交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度方案等指标进展细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。5、工程部对劳务作业层

4、实行按产联质计酬与节省消耗嘉奖相结合的安排方法，表达绩效挂钩、多劳多得;劳务作业层内局部配应在工程部核定的工资总额内，根据民主管理的有关程序进展定额(计件)工资制或承包工资制安排方法，自主管理与安排。第五条外部劳务队伍管理1、外部劳务队伍是指在工程工程上招用具有独立施工力量和相应资质的外协施工企业。2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经公司核发劳务分包准入证，编入劳务分包商名录，并进展公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。3、工程部招用外部劳务队伍应遵循“方案报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定的程序，