建设项目设计(施工图

1、建设项目设计(施工图上海申虹投资进展有限公司建立工程设计施工图-开工管理方法试行沪申虹司2008013号一、设计管理的目的和适用范围1、明确建立工程施行过程中参加设计管理各方的工作内容及职责，明确各自工作界面。2、通过对整个设计过程有效的管理，加快施工图设计文件、图纸的进度和确保施工图设计质量，到达技术先进、经济合理的要求，并保证工程施工的顺当进展。3、通过对设计方案的优化和工程变更的管理，有效掌握建立工程施工阶段的投资。4、适用于上海申虹投资进展有限公司投资建立的根底设施建立工程机场代建工程除外。适用于建立工程施工图设计原那么评审完成后施工图设计至工程开工阶段的设计管理。二、设计管理参加方及

2、职责设计管理工作根据上海申虹投资进展有限公司的部门职责及建立管理形式，主要由业主方上海申虹投资进展有限公司，代建方上海市建立工程管理有限公司，总体设计院上海市政工程设计讨论总院，专业设计单位，施工单位、监理单位等各方参加。一业主方的职责1、为参加设计管理的各方供应必需的根底资料，与枢纽范围内其它投资建立工程单位保持沟通联络，准时传达相关信息。2、催促参加各方仔细履行设计管理职责，协调好各方关系。3、参加工程设计、施工过程中重大技术问题的论证、审定。4、参加施工图、设计变更重大的审定。二代建方职责1、全面负责设计管理有关事宜，与业主、总体院、各专业设计单位及相关政府部门保持良好的沟通与联络。2、

3、负责检查各设计单位对初步设计批文及相关主管部门审批看法的执行状况。3、负责组织施工图正式出图前的审查工作，落实图纸会签工作，对施工图质量及进度进展掌握。4、负责组织施工图设计交底，制定设计进度方案。5、理顺、协调好参加各方的关系，准时解决设计工作中存在的问题。6、参加设计变更的审查和审定，制定设计变更的管理方法，并催促相关各方按规定完善审批手续。7、负责设计文件、图纸及技术资料的搜集、发放工作。8、负责召开设计例会和设计专题会议，负责对设计单位的考核。三总体设计院职责1、依据枢纽总体设计院工作要求，完成各专业设计和总体设计之间的协调工作，协调并确保各专业设计院之间的方案接口工作，从而确保设计文

4、件的系统性、完好性和合理性，使本工程的设计工作保质保量按时完成。2、总体设计院应通过主动有效的工作方式如：定期主持召开设计例会、各专题会议等，汇总各方面状况，解决各分项设计中的技术问题，并将存在的问题准时上报。遇重大设计问题时应准时组织各方召开专题会议，协调解决。3、依据业主要求，对施工图设计文件、图纸进展总体审查，编制施工图会签及审查相关管理方法，并在与总体相关的图纸上会签。4、参加设计变更重大技术方面的审定。5、参与业主、代建方及上级部门召开的相关会议，依据要求提出专业看法和建议，为工程建立供应技术支撑。6、协作代建单位统筹支配、落实设计进度方案节点目的，并催促各专业设计院按时完成设计任务

5、。7、帮助各相关设计单位做好设计交底、施工协作及开工验收工作。四各专业设计单位职责1、确保完成为保证本工程按时开工、满足用法功能和正常运行需要的全部工程工程的全部设计工作，确保施工图的完好和设计的质量。2、协作业主、代建方办理各设计、施工阶段的政府审批手续，负责设计范围内有关专家评审、询问时所需文件的制作和专业汇报。3、参与业主、代建单位、总体院召开的设计工作会议，按时供应所需的设计文件。4、参加工程施工和设备选购招标、合同会谈工作。5、做好施工协作，装备有阅历的工程负责人和驻现场代表，准时处理现场遇到的问题。参加关键工序、阶段验收及开工验收工作。三、施工图审查工作管理为确保工程建立工程施工图

6、设计的质量，确保施工的可施行性和有效的掌握投资，由上海申虹投资进展有限公司投资的工程采纳施工图内部审查制度。一参加审查部门工作要求申虹公司建立管理部是施工图审查工作的归口管理部门，参加审查全过程；代建管理单位负责施工图审查的详细组织工作，催促设计单位供应内审所需的施工图，审查施工图设计的施行可能性、施工关键难点、技术措施，组织施工图审查会议、落实审查纪要并催促设计单位将审查看法落实到施工图设计中；总体设计院参加审查全过程，负责审查初步设计审查落实状况、施工图纸的完好性、与其它工程的接口和界面是否协调；专项设计单位应确保所供应的设计文件完好、精确，符合相关法律、法规、标准要求，落实初步设计专家评

7、审看法；施工监理单位参加施工图审查工作，负责对施工方案、技术措施提出相关的看法；投资监理负责对工程投资进展审查。二施工图审查工作内容1、审查初步设计审查看法的落实，施工图设计与初步设计重大修改状况；2审查施工图设计的完好性；3审查工程界面连接；4审查施工图的可施行性；5审查施工关键难点和技术措施；6审查图纸质量；7审查施工图预算；三施工图审查工作的开展设计单位将供审查的施工图、设计文件按审查所需份数供应给代建单位，由代建单位将设计文件分发给参加审图的相关单位，各单位组织专业人员在十天内完成审查工作，将书面审查看法供应给代建单位。由代建单位组织召开施工图审查会议，对各种问题和建议进展互相讨论并形

8、成统一看法。设计单位依据会议精神对设计文件进展修改后出施工图。四、设计进度管理1、总体设计院应依据工程总进度纲要节点要求，协作代建单位编制工程设计总体进度方案，并细化各项工程的详细进度要求。2、各设计单位依据总体设计进度要求，制定设计工作大纲，内容包括人员投入、详尽合理的设计方案、质量检查及保证措施。3、总体设计院及各设计单位应定期以月度报告的形式向代建单位汇报设计进度，其中包括以下内容：a) 图纸提交； b) 是否满足设计节点要求； c)设计变更及变更设计处理；d)存在问题。总体设计院应协调、催促各分项设计进度方案的完成，并准时向代建单位汇报。4、相关设计单位对于设计进度落后于方案进度的，由

9、于受外界因素影响的，应准时与业主、代建方、总体设计院等沟通，书面说明状况并提出调整措施；由于设计院自身缘由造成的，应针对问题准时实行措施补救。五、设计质量管理1、各设计单位应依据施工图设计原那么及评审看法进展施工图的设计，落实初步设计评审看法，满足总体设计要求，满足现行标准、标准和强迫性条文的要求。2、设计单位必需按设计进度方案所确定的日期提交相关施工图。在施工图阶段建立总体设计单位和相关设计单位的图纸会签制度，需要会签的图纸及会签程序按总体院编制的“施工图会签及审查管理方法相关规定操作。3、加强施工图出图前的审查。业主、代建方、总体院、设计院、监理等相关单位对正式出图前的设计图纸进展审查，设

10、计单位依据审查看法予以修改后正式出图。4、在工程施工期间，设计单位应书面供应工程设计人员名单，装备有阅历的工程负责人和驻现场代表，经业主确认后不得擅自变更或撤换。设计驻现场代表对承包商或现场所遇到有关设计问题要快速协调处理，供应解决方案或说明报代建方审核，重大问题需报业主审核认可。5、设计单位应书面预备设计交底，内容应全面细致，对有特别要求的工序，关键部位的质量要求，以及在施工中易忽视的部位，应向施工单位具体交待。设计交底会议纪要不能作为正式的设计变更，对交底时明确的一些变更与修改应由设计单位以变更单形式明确。6、设计单位工程负责人及驻现场代表应定期参与各类工程例会，准时理解施工状况，全面把握

11、施工进度，为施工单位供应必要的技术指导，准时解决施工现场发生的有关技术问题，确保设计与施工连接顺畅。对于现场代表不能解决的问题，应在24小时内提交解决方案或由专业负责人到现场共同讨论解决。7、对重大技术方案、重大技术问题及采纳新工艺、新技术、新材料的施工方案，设计单位应参与审查，并提出看法。8、工程设计管理中全部涉及的文件、图纸均应送至代建单位，由代建单位统一发放至相关单位。应确保业主、代建单位、总体设计院及各相关单位能准时得到设计资料。遇有工程边界条件发生变动时，代建单位或总体设计院必需马上组织相关设计单位，对该变动作出评估及制定相应的方案。9、在施工过程中，如须对施工图进展变更，必需严格根

12、据代建单位制定的设计变更管理方法办理，按施工图发放方法向承包商供应修改图纸、资料，并要求承包商按修改图纸进展施工。六、设计阶段投资掌握管理设计单位在施工图设计时应针对施工现场的实际状况，采纳最优的设计方案，在设计工作开展时应采纳实在可行的限额设计措施严格掌握投资。代建单位应组织各专业设计院落实专家评审看法，并组织各专业设计院开展设计方案优化工作，准时解决设计过程中出现的问题，帮助业主对重大方案组织相关各方进展研讨。设计变更应尽量提早，工程参建各方应加强设计变更的管理，尽可能将设计变更掌握在设计初期阶段，详细变更详见工程设计变更管理方法。七、工程设计变更管理为了加强工程设计、施工中的技术管理，满

13、足设计优化、设计变更的处理、施工中的实际状况及其改变的需要，有效掌握工程质量和投资效益，凡参加申虹投资进展有限公司投资工程的代建单位、总体设计院、各专业设计单位、承包商、监理单位都必需按相关管理规定执行。设计变更为工程招标完成、工程造价确定后，在施工过程中所发生的增加或削减合同中商定的工作量，更改设计标准、工程方案、工程范围及设计图纸的转变、修改和补充等工作。设计变更管理工作由申虹公司建立管理部负责，日常管理工作由代建单位负责。其中：1、重大设计变更是指工程规模和工程施行范围与初步设计不全都及超批准概算或引起工期改变的设计变更，应先由代建单位负责审查，审查后报申虹公司建立管理部，建立管理部会同公司总师办、方案财务部进展最终审核确定生效。2、除重大设计变更之外的设计变更由代建单位负责审核确定生效，报申虹公司建立管理部备案。代建单位应根据工程特点和变更类型制定设计变更管理方法，明