强制性条文实施细则汇总

1、强制性条文实施细则汇总强迫性条文执行施行细那么1、总那么1.1、编制目的工程建立标准强迫性条文是电力工程建立标准中挺直涉及人民生命财产平安、人身安康、环境爱护和其他公众利益、必需严格执行的强迫性规定的汇总，其内容还同时考虑了爱护资源、节省投资、进步经济效益和社会效益等政策要求。电力工程建立标准强迫性条文的有效贯彻施行有利于进一步进步电力工程建立质量和平安，有利于更好的维护各电力市场主体利益，有利于促进电力工业全面、协调和可持续进展，是电力行业落实科学进展观、构建和谐电力、促进社会和谐进展的一项重要工作。为贯彻落实电力监管条例、建立工程质量管理条例、建立工程平安生产管理条例和工程建立标准强迫性条

2、文等强迫性内容，强化地啊你建立贯彻执行国家质量平安法律法规和强迫性技术标准力度，确保本工程建立过程中的质量和平安的工程建立目的，为此，我公司特编制了青海力腾格尔木四期20 mwp光伏发电工程工程建立标准强迫性条文施行细那么。1.2、适用范围本细那么适用于青海力腾格尔木四期20 mwp光伏发电工程。1.3、编制根据本细那么的编制根据主要有包括但不限于：1建立工程质量管理条例国务院令第279号；2建立工程平安生产管理条例(国务院令第393号)；3施行工程建立强迫性标准监视规定建立部令第81号；4工程建立标准强迫性条文电力工程局部、2006年版；5生产平安事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)

3、；6输变电工程建立标准强迫性条文施行管理规程；7电力建立工程质量监视检查大纲2005版；8关于开展电力工程建立标准强迫性条文施行状况检查的通知；国家电监会办公厅、建立部办公厅电输20068号；9国家电网公司电力建立平安安康与环境管理工作规定国家电网工【2003】168号；10相关的施工合同和设计文件。2、组织机构及职责为了确保工程建立标准强迫性条文执行状况的管理与监视检查落实到位，我公司建立健全了强迫性条文组织机构，如下：2.1、成立强迫性条文执行领导小组和办公室2.1.1、本工程部强条执行小组组长：陆国富副组长：刘耀成员：储文革、杨三洪、谢斌2.2、强迫性条文执行职责2.2.1、领导小组职责

4、负责制性条文执行的组织、规划、检查。组长是执行强迫性条文管理的第一责任者，对执行强迫性条文管理负全面领导责任。发动和组织强迫性条文执行办公室及各专业组主动开展强迫性条文执行工作，负责落实强迫性条文执行工作开展的人员、资源的装备状况。催促强迫性条文执行的施行，审定强迫性条文施行方案、过程检查结果、整改措施和整改结果。并准时解决强迫性条文执行办公室及各专业组在施行过程中的有关重大问题。2.2.2、强迫性条文执行办公室职责催促落实领导小组的指示，组织进展强迫性条文执行工作。协调工程内部各专业组，做好强迫性条文执行工作。2.2.3、专业组职责在强迫性条文执行办公室及部门领导下，制定强迫性条文执行相关的

5、施行细那么。定期检查各施工队伍、施工班组强迫性条文的执行状况、资源配置状况、工作的施行状况，以及要求各施工队伍、施工班组特地用于强迫性条文执行工作的资金的实际支出状况。详细负责各施工队伍、施工班组强迫性条文执行工作、汇总和考核报告，并定期向强迫性条文执行办公室汇报执行状况。对强迫性条文执行过程中发觉的问题催促施工队伍、施工班组准时进展整改，并准时对整改落实状况进展复查。3、培训与宣贯为了使工程建立强迫性条文在工程中得到很好的贯彻落实，必需加强对工程建立强迫性条文的宣贯与培训工作，使有关人员熟识并把握其内容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的工程建立强迫性条文必需做到应知应会，知

6、行合一，并纳入考核。1制定强迫性条文训练培训与宣扬方案，开展相关活动，并完好地、具体地记录活动状况，对效果进展分析、总结、改良。2建立培训方案。培训对象：本工程的全部工程管理人员、平安管理人员、各施工队伍的负责人、各施工班组的负责人及参与施工的全体工人。培训内容：建立工程质量管理条例国务院令第279号；建立工程平安生产管理条例(国务院令第393号)；施行工程建立强迫性标准监视规定建立部令第81号；工程建立标准强迫性条文电力工程局部、2006年版；关于开展电力工程建立标准强迫性条文施行状况检查的通知国家电监会办公厅、建立部办公厅电输20068号；相关法律法规、部门规章摘录见附件1。工程建立标准强

7、迫性条文执行标准清单见附件2；培训方式现场内培、集中培训、自学、讲座研讨等事先学习、事中学习新标准新条文时间支配：每月23小时集中培训学习、新标准培训学习准时进展，培训学习后形成“工程建立标准强迫性条文学习发动会会议纪要。培训管理、考核和评价：由强迫性条文执行办公室负责，各施工队伍、施工班组定期进展考试。使强迫性条文思想深化到每位工程工作人员中，并在施工中严格运用，把强迫性条文的观念带入到工作中的每一个环节中，使工程建立平安、安康、稳步进展。4、强条的管理、执行与检查4.1、管理在管理过程中，工程部由强迫性条文执行办公室和各专业组搜集各专业强迫性条文运行的文件资料标准，并进展适用性识别与确认。

8、标准文本的配置应满足工程需要，建立登记发放台帐妥当保管。强迫性条文执行办公室需随新标准发行准时更新清单；每半年应进展一次评审与确认；准时把握标准更新信息并准时传递；标准存在部分修订状况，宜订阅工程建立标准化杂志，并常常上网查询，以保证强迫性条文的现行和有效。4.2、执行4.2.1、一般要求强迫性条文与强迫性标准的其它条款都应仔细执行。对违背强迫性条文规定者，无论其行为是否肯定导致事故的发生，都将根据建立工程质量管理条例的规定进展惩罚。在无充分理由且未经规定程序评定时，强迫性标准中的非强迫性条文内容也应仔细执行，不得打破。当发生质量平安问题后，强迫性标准中的非强迫性条文也将作为断定责任的根据。4

9、.2.2、考核根据工程建立标准强迫性条文电力工程局部2006年版，对各施工队伍、施工班组担当的相关施工任务进展对比检查考核，将执行状况检查结果进展汇总通报，并提出检查、整改看法。4.3、检查4.3.1、主要检查内容1建立本工程执行强迫性条文的管理制度，特殊是强迫性条文培训学习制度和强迫性条文执行、检查与考核制度；2依据本工程的实际状况制定出相应工作要求并对相关内容进展宣扬贯彻和培训，应有记录；3建立对标准执行状况进展监视检查的制度，并有负责机构和人员；4能准时采纳现行标准，建立有效的技术标准清单；5工程采纳的材料、设备符合强迫性条文的规定；6工程工程的质量符合强迫性条文的规定；7工程中采纳导那

10、么、指南、手册、计算机软件的内容符合强迫性条文的规定。4.3.2、检查方式1重点、关键部位的日常检查：对各施工队伍、施工班组的日常监视检查和工程自查；检查发觉的问题不符合项实行措施准时整改；2例行检查：例行检查结合月质量检查进展。3主管上级检查。4.3.3、整改闭环管理对发觉的问题工程部准时发放不符合整改通知单，催促各施工队伍、施工班组限时进展整改，并提交整改报告，申请工程部组织复查，专业质检人员进展复查闭合。4.4、相关措施4.4.1、工作布置1编写施行细那么，在编写施工组织设计、专业施工组织设计、施工方案及其他相关的技术措施、方案中重点强调和表达强迫性条文的相关内容。2在技术、平安交底中，

11、把强迫性条文内容作为重点交底。3在重大工程施工前，强化强迫性条文交底内容，隔日连续作业的应重复强迫性条文内容。4在“质量月、平安月等相关活动中，主动推行强迫性条文内容。4.4.2、落实检查1在质量、平安、环境体系运行中，检查所布置的工作开展状况，并进展有效掌握工作。2检查各施工队伍、施工班组在工作中对施工组织设计和相关措施、方案中强迫性条文的执行状况。3工程部每月自行组织进展一次强迫性条文执行状况自检，对各施工队伍、施工班组每月进展一次检查结合月质量检查进展，并对强迫性条文组织机构及开展工作状况进展考核。4催促各施工队伍、施工班组依据考核、检查过程中发觉的问题制定整改措施，落实责任人，限期整改，并对整改结果进展复查。4.4.3、掌握措施1依据业主单位的相关规定，将强迫性条文的执行状况纳入工程、质量、平安等管理考核范畴，做好对各施工队伍、施工班组的考核管理工作。2在监视过程中，严格执行业主单位制定的相关强迫性条文考核方法。4.4.4、资料搜集1在日常工作中，由强迫性条文执行办公室搜集强迫性条文运行的文件资料，并妥当保管。2