200-年工作总结

1、200*年工作总结即将过去的*年，对于“年轻”的xxx厂来说是成 长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题 的一年。围绕总公司的年度工作目标，我厂以公司*年 度职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想, 本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了 以“客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷” 的工作理念和在安全文明生产的前提下，全面完成公司制 定得的生产目标。在公司的亲切关怀和正确领导下，在各 相关单位的鼎力支持下，充分调动职工积极性，通过积极 的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、产品产量质量一流、职工队伍建设高效的可喜成绩*年的工作成绩主要表现在：、经济

2、指标完成情况：二、强化科学管理提升产品质量控制生产成本。对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的 管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新。因此，厂领 导把管理、质量视为生存、发展的命脉，早在年初，就根 据质量、环境及职业健康三标一体体系标准，编写了新型 材料厂内部管理文件及生产线各工种操作规程，制定了各 类产品生产工艺流程图和蒸气系统操作作业指导书，完善 各项规章制度，使各项生产管理活动做到有章可依，有理 可循。1、在生产文明治理方面，我们对一些环境污染较大得 设备投入资金进行专项治理，如对原来排汽时噪音较大得 蒸养釜加装了消音器，对原湿磨工段进行改造，加装了干 粉贮藏罐，使原来露天存放

3、得粉煤灰改为罐装，不仅改善 了员工得作业条件，也减少了噪声和扬尘对周边环境得污 染，使生产过程符合“三标一体”中环境方面得体系标准。2、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本 厂运营管理的需要，对组织机构进行了相应得整合、精 简。在体现能者上，庸者下的用人原则下，完成了管理人 员和生产人员的竞争上岗工作，使一批素质高、能力强的 员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。近一年的工作实 践证明：机会均等与等级差别有效结合得等级差别理念， 提高效率与追求公平有效结合得绩效至上理念，正逐渐为 全体员工所接受。3、依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖 以生存得保障。*年我厂依靠科学管理，建成一

4、套原材 料供应、生产制造、废料回收利用得完整产业链，按照体 系要求，严格控制生产流通得每一环节，提升产品质量。我们在经营管理得各个环节建立和完善了 一整套规章 制度，对员工得生产活动形成完善的监督约束机制。对每 个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效 工资的重要依据。同时对关键工段细化到每个人得考核， 根据质量优劣给予奖励和处罚。废品率从最初批量生产得 12%左右下降到6%左右。如今产品无论是外观还是内在质量 都有了质得飞跃。同时，通过科学管理，建成一套原材料 供应、生产制造、废料回收利用的完整产业链，按照体系 要求，严格控制生产流通得每一环节，提升产品质量。4、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。 根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责 任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。一 线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩，使每个职工都有 责任目标，效益与收入直接挂钩得分配制度，有效的控制 了生产成本。与此同时，对原料配方进行改进，将原有配 方中得粉煤灰改用分选灰，将原有配方中价格较贵得水泥, 减少用量或不用，大大降低了成本，增强了企业的市场竞 争力，增强了企业的抗风险能力。三、通过了质量、环境、职业健康安