某投资股份有限公司突发事件应急预案管理制度标准版本

1、某投资股份有限公司突发事件应急预案管理制度标准版本文件编号：rhd-qb-k8141 管理制度范本系列编辑：xxxxxx查核：xxxxxx时间：xxxxxx某投资股份有限公司突发大事应急预案管理制度标准版本某投资股份有限公司突发大事应急预案管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产可以平安稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必需遵循的程序或步骤。，其中条款可依据自己现实根底上调整，请认真扫瞄后进展编辑与保存。一、适用范围本制度适用于公司内突然发生，严峻影响或可能导致或转化为严峻影响金融市场稳定的公司紧急大事的处置。公司的突发大事是指公司的正常经

2、营受到影响甚至无法连续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严峻影响金融市场稳定的公司风险大事，主要包括但不限于：一治理类1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、管理层对公司失去掌握；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；二经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务情况恶化；安信信托投资股份有限公司4、公司面临退市风险；5、

3、公司主营业务不清楚，或无持续性经营能力；6、公司信托产品出现兑付风险；7、公司经营活动中可能出现的信誉风险、市场风险、操作风险、流淌性风险等其他风险；8、其他影响公司正常经营状况；三环境类1、国际重大大事涉及上市公司；2、国内重大大事或政策的重大改变涉及上市公司；3、自然灾难造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类平安事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫惹事件及社会平安大事等；四信息类1、公司的股价异样波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成

4、了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉大事等；二、组织体系及职责公司的应急预案以实在可行、主动应对为原那么，实行统一领导，分级负责，依法标准，加强管理、快速反响、协同应对。公司将成立突发风险大事领导工作小组，负责公司突发大事的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书担当。其中：一组长职责：1、负责公司突发大事的应急管理工作；2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司3、组织指挥突发风险处置工作；4、在突发大事处置过程中对一些重要事项作出决策。5、协调和组织突发风险大事处置过程中对外宣扬报道工作，拟定统一的对外宣扬说明口径。6

5、、负责保持与各相关部门或政府的有效联络与关系；二副组长职责：1、帮助组进步行有关突发风险的处置工作；2、指导下属公司及分支机构的突发大事应急体系建立；3、综合协调信息搜集、状况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。三组员职责：1、各相关组员根据其分管的工作归口负责相关类别的突发大事的应急管理工作；2、催促、落实领导的批示、指示及有关打算；3、搜集、反应突发风险大事处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发大事的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织突发风险大事处置工作的善后和总结工作；6、负责有关突发大事的信息披露工作；7、履行突发大事的值守等职责。各组员实行

6、24小时值班，手机必需随时保持畅通状态，发觉问题准时向副组长报告，并根据指示进展处理。三、预警和预防机制一预警和预防制度公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发大事的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关状况，做到准时提示、提早掌握，将事态掌握在萌芽状态中。二预警信息的传递及处置预警信息包括突发大事的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应实行的措施等。安信信托投资股份有限公司公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常状况下由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向分管领导进展汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进展分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发大事的各

7、类信息予以高度重视，马上向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部设置了24小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后马上向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进展汇报，由分管领导按上述工作程序进展处理。当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，那么根据有关信息事务披露管理制度规定进展披露。四、突发大事的应急处置发生本预案选用范围的突发大事后，启动公司突发大事应急预案。公司依据突发大事的类别分别制定了不同的应急处置措施。一信息报送发生影响或可能影响金融市场稳定的突发大事后，领导工作小组应在1个小时内将大事状况、已实行的措施、联络人及联络方

8、式等通过电话报银监会、证监会有关部门，同时应在2个小时内将大事的具体状况书面报银监会、证监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、大事性质、影响范围、大事进展趋势和已经实行的措施等。应急处置过程中，要准时续报有关状况。涉外突发大事以及发生在敏感地区、敏感时间的突发大事信息的报送，可随时上报。二先期处置发生突发大事后，事发单位要马上实行措施掌握事态进展，组织开展应急救援工作，并依据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，准时有效地进展先期处置，掌握事态。三应急处置领导工作小组确定突发风险大事后，应依据突发风险大事性质及事态严峻程度，准时组织召开会议，打算启动本预

9、案。同时针对不同突发风险大事，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份有限公司大事处置方案，拟定统一的对外宣扬说明口径，准时开展处置工作。1、治理类突发风险大事主要处置措施1约见股东单位的负责人员，请其予以协作，并具体理解事情的进展状况；2对公司有关董事、监事及高管人员进展谈话，理解目前公司三会的运行状况；3深化理解公司的资产情况，对转移资产的具体状况报告有关部门，必要时报警处理；4帮助公安部门对局部涉案人员进展掌握；5加强与投资者关系的管理，主动应对投资者的询问、来访及调查；6根据规定做好信息披露工作；2、经营类突发风险大事主要处置措施1彻

10、底理解公司的财务情况，必要时聘请中介机构进展审计或评估；2查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违背了公司法、公司章程及公司有关规章制度，假设存在此情形，那么准时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严峻者诉之法律处理；3对相关责任人员进展谈话及掌握；4临时停顿公司的重大投资等经营活动；5对于公司经营亏损或面临退市，主动与各方相关部门或机构进展沟通，查找实在可行的解决方案，如定向增发、重组。6根据规定做好信息披露工作；3、环境类突发风险大事主要处置措施1深化调查、理解目前环境，包括国际、国内重大大事、政策改变、自然环境具体状况以及对上市公司的影响程度；2公司召开经营班子会议，争论

11、在上述情形下，公司如何最大限度的避开对公司造成的影响；3公司经营班子准时提交有关处理看法，并上报公司董事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。4对于自然灾难或社会公共大事对经营工程已经造成严峻影响，那么公司安信信托投资股份有限公司6应马上派出相关领导亲赴现场进展紧急处理，并准时上报现场处理状况。5根据规定做好信息披露工作；4、信息类突发风险大事主要处置措施1联络有关媒体报导负责人，将真实状况告知，并协商处理方案；2马上对不实信息作出澄清或更正，尽量削减不良信息的影响；3追查相关责任人，并要求其改正，情形严峻者诉之法律处理；4安抚投资者，做好投资者的询问、来访及调查工作；5根据规定做好信息披露工作；四后期处置突发大事完毕后，应尽快消退突发风险大事的影响，并准时解除应急状态，复原正常工作状态。同时总结阅历，对突发大事的起因、性质、影响、责任、阅历教训和复原重建等问题进展调查评估，评估应急预案的施行效果，对本预案进展修