浅谈分包安全管理

1、浅谈分包安全管理浅谈施工企业分包平安管理施工企业分包是指施工企业在中标承建工程后将其承建工程中的局部工程在法律和其他相关方的允许下托付给其他施工单位承建的行为。通过统计分析近年来的平安事故发生的缘由，企业往往都有平安管理不到位条款。面临严苛的追责环境，提升分包平安管理尤为重要。一、分包平安管理存在的问题施工企业在中标后，面临甲方工期要求，需要马上组织进场施工，面对快速施工的问题，企业往往在合格分包商名录中选择分包进场先行进展施工，而分包单位往往也是依据工程需求，临时聘请一些劳务人员和管理人员，如此就暴露出诸多问题，如：1、分包单位平安管理参差不齐，平安认识不到位。分包单位为了满足企业要求，同时

2、又实现自己利润的最大化，往往一个工程只指定三到五名人员进展现场管理，其余人员依据工程需要临时召集。如此就导致分包单位对平安管理根本为零。这些召集的人员中，大量人员往往是没有类似的施工阅历，更加突出的是刚刚放下锄头的农民，这些农民工对企业的平安管理不甚理解，甚至以为是在鸡蛋里挑骨头，对平安管理不支持，不落实。他们只图快速完成工作任务，领到劳动酬劳，往往导致事故的发生。2、分包单位对企业认同度不够，平安文化不理解。分包单位往往是以利润为天，对企业的平安文化不理解，他们往往认为平安文化是企业的事，平安管理只是为了应对监理单位、政府相关部门的检查，如此在面临施工进度和平安管理的冲突时，往往忽视了平安管

3、理要求，一味追求高速度。3、分包单位平安措施落实不严，平安投入不到位。分包单位在施工过程中，对企业要求的平安措施存在推诿、延迟执行，或者是降低标准执行，又或者是对设置的措施不爱护、擅自撤除不准时复原原状。诸多病症，追其缘由，往往是将平安生产费用认为是利润，典型平安投入不到位。4、企业对分包管理要求不严格，监视检查不到位。企业在于分包签订合同后，没有对其合同全要素条款进展合同履约检查，往往只是对其施工进度和计量满足要求就可，对平安管理重视程度不如进度要求高。5、以赌徒方式识别平安风险，风险管理不到位。进场的分包单位往往报着事故的发生是小概率大事，平安事故不肯定发生在我身上看法，对现场平安风险管理

4、存在投机主义、冒险主义，风险管理不到位，发生了事故，还要连带企业担当平安责任。二、存在的缘由分析以上分包平安管理存在的问题，犹如导火索，是事故发生的根源。事故发生存在的缘由不外是人的担心全行为、物的担心全状态和管理上的缺陷。针对以上问题进展缘由分析，发觉存在的主要缘由如下：1、管理人员素养不符合要求，难以满足合规管理的要求。分包单位现场装备人员大多数文化程度较低，尤其是需要持证的人员，根本上不满足施工企业要求，进场后，企业为满足合规要求，往往需要投入更多的资源进展管理。2、企业对分包单位的储藏缺乏，难以满足企业进展的需要。企业没有针对企业战略进展定位，有针对性的考察或者培育响应的分包单位，没有

5、形成战略合作共识。工程中标后仓促进展分包选择，虽然进展合规的招标过程，但就选择的分包单位实力如何、对企业的认同度如何、对合同的边界理解如何没有深度的理解。3、企业平安作业指导书操作性差，难以落实平安管理的要求。企业在组织施工过程中执行的作业指导书在合规性和可操作性之间，没有最优化必选，没有针对性的实行资源配置、工艺连接、流水作业分析，导致平安管理措施落实困难。4、企业管理团队执行力不高，难以实现分包单位的精细化管理。企业往往在工程施工前进展工程策划、施工组织设计和专项施工方案编制，施工过程中进展执行落实，但是鉴于分包单位和管理团队的缘由，造成现场和策划方案两张皮的现象。三、强化分包平安管理的举

6、措企业不消退事故，事故就会消灭企业。全国的事故案列已证明。2020年国家以“消退事故隐患，筑牢平安防线为全国第19个平安生产月的主题。那么如何消退事故隐患，根源在于强化分包平安管理。1、针对企业战略定位，筹划将来，储藏战略进展队伍，做到资源配置配置到位。明者防祸于未萌，智者图患于将来，针对企业战略定位，一方面对市场上同行业、同地区比拟优秀的队伍进展考察，进展合作意向联络，沟通双方的企业管理理念，达成合作共识，形成战略合作伙伴清单。总有良法美意，非其人而行之，反成弊政，另一方面针对企业战略定位，有意识培育专业管理团队，形成召之即来，来之能战，战那么必胜的团队。形成一个高效的管理形式和管理团队，是

7、避开平安管理不到位的关键手段。2、针对双方合同商定，明晰权责，进展合规履约管理，做到动态监视检查作为。言必信，行必果。双方合作根源在于合同商定，既已达成共识，就必需进展执行，做到诚信履约，合作共赢的场面。合同中明确规定双方权利与义务，避开模棱两可条款或同一事项出现两种办理方式条款。明确双方工作界面划分，避开工作界面穿插，面对分包单位未履约的情形，企业要准时进展合同履约检查，使分包单位人员、设备等各方面满足合同商定要求。工程管理团队要按时据实开展分包商评价，将最真实的分包单位管理现状反应，将不能满足企业要求的队伍列入不合格名单，让报着投机主义、冒险主义的分包单位束之高阁。形成一个良好的诚信履约的

8、环境，是避开平安管理不到位的重要举措。3、针对不同工序，制定操作性强的作业指导书，做到平安措施落实到位。没有规矩，不成方圆，工序作业指导书为施工作业的“规矩，肯定要具备较强的操作性，做到资源配置到位、工艺连接明确、流水作业合理、检验流程界定明晰，要能避开边界定不清楚，管理责任不明确，验收标准不统一情形出现。形成一个操作性强的平安作业指导书，是平安措施落实到位的根底。4、建立专业团队，制定统一制度流程，提升团队执行力。术业有专攻，建立专业的团队是解决人的担心全行为的重要措施。同时建立健全管理制度，使管理制度符合企业进展需求，契合企业文化，流程合规。使企业的众多工程在制度上统一，在平安文化上统一，

9、在作业标准上统一，促使管理过程中到达制度管人，流程管事，团队打天下的目的。5、针对工程常见现场平安通病，纳入企业整治，强化平安投入到位。施工企业在工程施工过程中常见的通病为临边防护标准不一，防护质量不一；临时用电管理不标准，配电系统设置混乱，特种设备管理不标准等等。企业在投入时应针对全部工程检查中发觉的反复出现、周期性出现的问题纳入企业专项整治。这些措施可以从合同、人员、设施投入进展入手。合同方面，界定分包平安费用投入的范围，将常见通病纳入企业管理范畴，分包投入人力，企业依据市场选择具有高效有用的设施、设备。人员方面，在合同明确界定分包需要的投入的人员及素养模型，避开出现分包管理人员力量参差不齐的现象。企业有针对性培育专业化的管理团队，到达工程落地时，配套的人员资源、分包资源、技术资源、设备资源、资金等随工程同步落地。在事故缘由调查分析中显示，事故的缘由