物流部绩效考核方案

1、物流部绩效考核方案物流部各岗位绩效考核方案一、科长1、关键绩效考核指标物控科长关键绩效考核指标考核方向序号kpi指标考核周期绩效目的值获奖比例指标定义/公式资料来源业绩占70%1 物料供给准时率月/季/年度物料供给准时率=100% 15%100?需要物料供给的总次数物料供给准时的次数生产车间物流部物料供给准时率90% 10%物料供给准时率80% 5%2 物料发放精确率月/季/年度物料发放精确率95% 10%100?生产统计报表总份数生产统计报表出错份数生产车间物流部物料发放精确率85% 5%物料发放精确率85% 不得奖3 物料保管损坏率月/季/年度物料保管损坏率5% 15%100?物料总金额物

2、料损坏金额物料保管损坏量折合成金额计财务部物料保管损坏率10% 10%物料保管损坏率10% 不得奖4物料盘点账实不符的次数月/季/年度考核期内物料盘点账实不符的次数在 2 次以下10%物料盘点过程中发觉账实不符的次数物流部财务部5物料报表与台账出错次数月/季/年度考核期内物料报表与台帐出错的次数在 2 次以下10%考核期内发觉物料报表台账出错的次数物流部财务部6运输平安事故次数月/季/年度考核期内运输平安事故次数掌握在 2 次以下10%物资供给运输过程中发生平安事故的次数行政部综合方面占30%7 出勤率月/季/年度考核期内出勤率到达90%以上5% %100?每月需上班天数出勤天数人事部8 员工

3、管理月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在80 分以上5%部门员工总人数数部门员工绩效考核总分人事部9 综合素养月/季/年度考核期内综合素养在90 分以上10%90分以上为优秀70分以下为不称职人事部10 劳动纪律月/季/年度奖惩次数 2 次以下10%一个月内每得到1次嘉奖，那么增加总绩效奖金的20%人事行政部备注1、生产车间、物流部统计物料供给状况、物料发放状况2、财务部、物流部统计物料盘点状况、物料保管状况3、行政部统计运输平安状况4、人事行政部统计综合方面的状况2、绩效考核表物控科长绩效考核表被考核人姓名职位科长部门物流部薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序

4、号kpi指标权重绩效目的值绩效实际值绩效奖金业绩占70% 1 物料供给准时率15%物料供给准时率=100%得15%物料供给准时率90%得10%物料供给准时率80%得5%2 物料发放精确率10%物料发放精确率95% 得10%物料发放精确率85%得5%物料发放精确率85%不得奖3 物料保管损坏率15%物料保管损坏率5%得15%物料保管损坏率10%得10%物料保管损坏率10%不得奖4物料盘点账实不符的次数10%考核期内物料盘点账实不符的次数在 2 次以下5物料报表与台账出错次数10%考核期内物料报表与台帐出错的次数在2 次以下6 运输平安事故次数10% 考核期内计件员工工票核算精确率到达100%综合

5、方面占30% 7 出勤率5% 考核期内出勤率到达90%以上8 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在80 分以上9 综合素养10% 考核期内综合素养在90 分以上10 劳动纪律10% 奖惩次数 2 次以下合计考核指标说明1. 物料供给准时率= %100?需要物料供给的总次数物料供给准时的次数2. 物料发放精确率=%100?生产统计报表总份数生产统计报表出错份数3. 出勤率= %100?每月需上班天数出勤天数4. 员工管理：部门员工总人数数部门员工绩效考核总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、管理人员综合素养考评表被考核人：岗位名称：考核日期: 工程及考核内容配分自评

6、别人考核上级考核领导力量15% 擅长领导部署进步工作效率，主动达成工作方案和目的15 敏捷运用部署顺当达成工作方案和目的13-14 尚能领导部署牵强达成工作方案和目的11-12 不得部署信任，工作意愿消沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7以下策划力量15% 策划有系统，力量求精进15 尚有策划力量，工作力量求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改良7-10 缺乏策划力量，须依靠别人7以下工作任务及效率15% 能杰出完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 牵强胜任工作，无甚表现7-

7、10 工作效率低，时有过失7以下责任感15% 有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 愿意与人沟通协调，顺当达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下受权指导10% 擅长安排权利，主动传授工作学问，引导部署达成任务10 敏捷安排工作或权利，有效传授工作学问达成任务8-9 尚

8、能顺当安排工作与权利，指导部署完成任务7 欠缺安排工作权利，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善安排权利及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作看法10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10 品德老实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识10% 本钱意识剧烈，能主动节约，避开铺张10 具备本钱意识，并能节省8-9 尚有本钱意识，尚能节省7 缺乏本钱意识，梢有铺张5-6 无本钱意识，常常铺张5以下备注：关于“工作任务这个工程，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

9、自评分数别人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名二、仓库组长1、关键绩效考核指标仓库组长关键绩效考核指标考核方向序号kpi指标考核周期绩效目的值奖金比例指标定义/公式资料来源业绩占80% 1部门工作方案完成率月/季/年度部门工作方案完成率=100%10%100?同期方案工程总数量完成数量考核期内工作方案工程仓库部门工作方案完成率90% 5%部门工作方案完成率90% 不得奖2库存货损率月/季/年度库存货损率10 % 10%100?当月平均库存总额当月库存货损金额财务部库存货损率20 % 5%库存货损率20 % 不得奖3物资入库过失率月/季/年度入库过失率10 % 10%100?入库总次数入库出

10、错次数其他部门投诉入库过失率20 % 5%入库过失率20 % 不得奖4 出货过失率月/季/年度出货过失率10 % 10%100?出货总次数出货过失次数售后服务部出货过失率20 % 5%出货过失率20 % 不得奖5仓库环境良好率月/季/年度仓库环境良好率80 % 5%仓库环境抽查到达良好及以上程度的次数与环境抽查总次数的百分比行政部6库存盘点账实不符的次数月/季/年度考核期内仓库盘点账实不符的次数在 2 次以下15% 仓库盘点过程中发觉账实不符的次数物控科财务部7仓库报表与台账出错次数月/季/年度考核期内仓库报表与台帐出错的次数在 2 次以下15% 考核期内发觉仓库报表台账出错的次数仓库财务部8

11、仓储设施完好率月/季/年度考核期内仓储设施完好率在90 %以上5% %100?仓储设施总数仓储设施完好数仓库、电设部行政部综合状况占20%9 仓储事故次数月/季/年度考核期内一般性仓储事故在1 次以下；重大仓储平安事故为05%仓储事故次数是指在考核期内发生消防、平安等事故的次数行政部10 综合素养月/季/年度考核期内综合素养在90 分以上10%90分以上为优秀70分以下为不称职人事行政部11 劳动纪律月/季/年度部门员工奖惩次数5 次以下5%一个月内每得到1次嘉奖，那么增加总绩效奖金的20%人事行政部备注1.仓管员每日做好工作方案，并记录完成状况，一周上交一次到人事部发电子档即可2.财务部统计库存货损率，上交人事部3.售后效劳部或其他部门将仓