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文档简介

1、物资采购价格管理和控制程序物资选购价格管理和流程掌握方法一、选购价格管理1、物资选购管理必需遵循的根本原那么：a按方案选购；b货比三家，比质比价；c大宗物资从厂家直购，零星物资定点选购，重大业务及设备购置实行招标选购，常年大宗供给商、配套商实行战略合作，对等会谈制；d选购物资的价格要根据“申报、核价、批准、执行、反应的程序进展；e选购价格的审批要实行“分权制的原那么，避开都负责，都不负责；f实行不相容职务相分别原那么，即询价与确定供给商职务相分别；确定供给商、执行合同与签订合同职务相分别；选购与验收职务相分别等等。2、物资选购价格的掌握程序a、选购部接到公司下达的物资选购方案以后，要依据市场状

2、况详细依据货比三家的原那么，填写选购单，报风险部价格管理员核价；b、价格管理员接到选购单后，要通过电话、网络等多渠道查询、核实选购部建议的选购价格，并将核价的状况记录备案，价格管理员核实的供给商三家。c、核实应有文字记录备查。d、价格管理员先在工作日志上记录核价状况，经风险部部长核审后将核实的价格填列在选购单上，请总经理审批：e、选购部依据审批的选购价格与供给商进展会谈，重大会谈结果要报价格审批人批准，最终确定的选购价格要报价格管理员备案，签约后选购合同也要报价格管理员备案。f、特别年选购的大宗合同物资选购价格的管理：该选购先由价格管理员按程序核定价格，由总经理助理牵头风险部、选购部上会审核。

3、凡单一设备金额超10万，其他物资金额超过30万元的为大宗选购业务。g、常年选购物资价格的管理：该选购物资价格确实定由总经理助理牵头风险部、选购部与供给商会谈确定。质量部、风险部、选购部定期进展供给商审计。凡全年向某个供给商选购常年用法的物资总金额超过100万元的业务为常年选购物资。二、选购流程掌握1、价格申报：选购部业务员依据选购方案，按价格选购原那么进展询价，将询价状况记录在询价工作日志后，填写三家选购价格，提出“建议价格填写选购单报价格管理员；2、核价：价格管理员收到“建议价格后，按规定进展核价，并填好核价工作日志；3、审核：价格管理员核价后，由风险部长该价格进展复核；4、审批：总经理审批；5、会谈：选购部业务员或会谈小组在理解并熟识了审批价格后，与对方进展价格会谈；6、反应：最终价格确定后，以及相关合同签订后，选购部应将结果反应给价格管理员备案

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