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文档简介

1、现代采购与供应商管理采购供应链实战专家王深现代选购与供给商管理会务组织：一六八培训网时间地点：2016年11月17-18日深圳11月19-20日上海12月2-3日广州学员对象：选购总监、物流经理、选购部经理、供给部经理、物料部管理、物料经理与元/人包括资料费、午餐及上下午茶点等本课程内容涉及选购的多个方面，从选购原理到供给商开发和管理等等内容，关心我们选购人员进步供给商管理力量和选购力量，解决企业进展问题，为企业进展添砖4. 选购管理和企业利润5. 选购职能在现代企业中的再定位6. 选购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：选购人员的自我定位主题二：选购策略1招标选购三种招标选购实战方法招标选购

2、作业流程及其优缺点分析招标选购实战阅历借鉴2集中选购从分散到集中选购的特点与作业流程分析我国企业集中选购的实际困难及其解决方法海尔公司的集中选购策略3即时制选购即时制选购的战略优势及其前提条件即时制选购的流程步骤施行即时制选购的胜利案例4其他选购策略5. 小组争论: 如何科学的进展公司物质选购规划？主题三：如何降低企业选购本钱1.选购人员的本钱概念2.影响选购价格的因素有哪些3.供给商的本钱是如何构成4.供给商本钱分析技术，找出降价空间5.供给商本钱掌握技巧6.案例分析：如何有效降低某产品的选购本钱主题四：供给商关系管理1传统的外协管理与现代供给商管理理念2.供给商分类3.供给商关系管理体系的核心：双赢的合作关系4.一般买卖关系和战略合作关系的区分5.改善供给商良好合作关系八大措施6.案例分析:海尔集团如何施行与供给商的双赢的合作关系主题五：供给商管理战略及供给商的开发、选择与评估1. 供给商管理战略五大核心内容2.供给商战略制定四大过程3.供给商战略政策细分和改善方向4.供给商选择评估系统及供货商考核流程5.工具包：供给商调查问卷，考核计分法6.案例分析：某公司供给商来源开发选择/评估/考核7.对供给商施行有效绩效日常管理三大措施主题六：会谈1.案例分析选购合同各个详情要素2.选购会谈的

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