生产管理部生产主管职位说明书

1、生产管理部生产主管职位说明书生产管理部生产主管职位说明书职位说明书制定标准6/6 附录3 和利时公司职位说明书模板第一局部根本信息职位名称生产主管挺直上级生产管理部经理所属大部门生产管理部所属小部门生产组职位类型管理类职位等级拟定人马峥评审代表审批生效时间1.职位目的简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献快速.准时地供应稳定牢靠的自产品，使生产环境可持续改善优化。2. 本部门职责要求落实到详细的活动 l 严格掌握生产过程，根据相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。l 保证自制和外协自产品产量，最大程度地满足方案组所提出的产品需求。l 掌握本钱，最大程度地削减在生产过程中出

2、现的损耗。l 严格管理外协厂商，准时解决外协生产中发生的问题。l 维护和改善生产环境，准时解决生产过程中发生的问题。l 对生产员工进展与产品相关的培训。l 准时完成部门领导下发的其他任务。3. 工作关系请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系4. 工作权限 单位总人数8 挺直下属8 间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营本钱其次局部工作职责请描绘职位48项应付责任，包括主要活动和要到达的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从1开头，而1代表最重要。衡量标准可以是数量.质量.本钱.时间.人员反响等等，应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职

3、责及活动责任衡量指标1 严格掌握生产过程，根据相关要求操作，保证自制和外协自产品质量全责送检合格率2 保证自制和外协自产品产量，最大程度地满足方案组所提出的产品需求全责需求满足率3 掌握本钱，最大程度地削减在生产过程中出现的损耗全责生产本钱损耗率4 严格管理外协厂商，准时解决外协生产中发生的问题全责首检合格率5 维护和改善生产环境，准时解决生产过程中发生的问题全责6 对生产员工进展与产品相关的培训全责相关培训记录7 准时完成部门领导下发的其他任务全责8第三局部任职要求序号工程要求1 学历和专业大专以上，计算机.自动化相关专业2 专业/技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4 相关工作阅历2年

4、以上生产相关管理阅历5 必备学问技能1，计算机根底学问相关2，对生产流程有肯定理解3，有必要的组织力量6 综合素养组织力量.推断力量7 内部聘请资源8 工作根据第四局部衡量指标定义指标名称送检合格率指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期月指标定义每月复验合格批次 / 每月送检总批次设立目的保证自产品质量指标算法统计方法说明数据输出部门质量部检验室统计点指标责任部门责任岗位指标名称自制根底产品合格入库率指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期月指标定义每月完工自制品入库总数 / 每月完工自制品方案产量总数设立目的保证自产品质量，削减生产损耗指标算法统计方法说明数据输出部门生

5、产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称平均首检合格率指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期月指标定义每月完工的自制品首检合格总数 / 每月完工自制品方案产量总数设立目的保证自产品质量，进步自产品性能和生产效率指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称需求满足率指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期月指标定义每月按需求进度表要求的入库总数 / 每月需求进度表产品总数设立目的保证自产品产量，进步生产效率指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称生产本钱损耗率指标编号版本号 v1.0 指

6、标类别指标级别统计周期月指标定义每月生产组按生产损耗领用的总本钱 / 每月方案组总本钱设立目的掌握本钱，削减损耗指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称违背5s管理的罚单指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期月指标定义因违背生产管理部5s管理规定，而被出示的罚单数量总计设立目的维护良好有序的生产环境指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部生产组统计点指标责任部门责任岗位指标名称不合格订正措施数量指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期年指标定义每年不合格订正措施报告数量总计设立目的保证自产品质量指标算法统计方法说明数据输出部门质量部统计点指标责任部门责任岗位指标名称报表提交率指标编号版本号 v1.0 指标类别指标级别统计周期月指标定义每月供应给各部门的报表提交时间，具体如下：序号报表名称接收部门上交时间1 产量月报生产任务报表.入库统计表.首检率统计表生产管理部领导质量部生产管理部方案组主管生产管理部帐物主管生产管理部文档管理员每月26日2 质量月报改良报告统计表生产管理部领导生产管理部文档管理员每月26日3 外协月报生产管理部领导每月26日4 送检统计表生产管理部领导每月26日5 工作总结生产管理部领导每月26日6 根底产品测试记录单已归档质量部每月27日7 根底产品故障记录单已归档质量部每