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文档简介

1、生产计划部岗位职责生产方案部岗位职责生产方案部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标精确立岗位标准目的任务1、2、执行公司阶段销售方案，对生产过程全程掌握，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产方案：执行15天滚动方案/每月15/30日，与品牌管理/供给开发/销售方案进展方案对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动方案及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程仔细履行“产前样衣确认登记表、“生产初期质量抽检报告单、“生产中期质量抽检报告单、“产品出厂抽检报告单，形成详尽文件备案，确保

2、每个定单的交货期3、依据产品特点，制定独特化的原辅料标准/技术标准/4、依据产能，前瞻性支配品质跟单员对生产厂家进展初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、依据生产通知单/生产方案表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、把握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学推断，进步预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略连接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，协作各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；

3、确保产品质量过硬，旺季不断档团队建立：1、强化团队保密训练，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业学问与沟通技巧培训，5、人员流失率掌握在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。3、依据生产需求，编制物资求选购供给方案，并仔细施行，准时联络解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题挺直报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负挺直责任；7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、训练、培训工作；9、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员训练培训方案并在审批后组织施行；权限：1、全面负责生

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