建筑工程项目施工的成本控制

1、罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈

2、肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿

3、蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿

4、蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇

5、螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈

6、螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈

7、袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆

8、袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇

9、袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈

10、羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅

11、羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆

12、肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇

13、肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅

14、蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅

15、螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆

16、螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄

17、螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄

18、袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂

19、袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃

20、羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃

21、羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁

22、羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂

23、肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿蝿膂芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蚀肀莅蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁虿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀肀膆蒃蚆肀艿虿薂聿蒁蒂羀肈膀莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅

24、肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀肀膆蒃蚆肀艿虿薂聿蒁蒂羀肈膀莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀肀膆蒃蚆肀艿虿薂聿蒁蒂羀肈膀莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃

25、肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀肀膆蒃蚆肀艿虿薂聿蒁蒂羀肈膀莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀肀膆蒃蚆肀艿虿薂聿蒁蒂羀肈膀莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄

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27、膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀肀膆蒃蚆肀艿虿薂聿蒁蒂羀肈膀莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蚁蚈螅芀蒄薃袄莃蚀袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蚀袁葿莄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肃莀薃 建筑造价与施工管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量

28、、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。1施工项目管理1. 1施工项目的

29、生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体

30、优化的目的。1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。2项目成本控制2

31、. 1项目成本控制原则(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。(2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。(3)动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。(4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的

32、责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(pdca循环)。(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。2. 2项目成本控制措施2. 2. 1组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负

33、责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。2. 2. 2技术措施(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。(3)严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。2. 2. 3经济措施(1)人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教

34、育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。(2)材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。(3)机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。(4)间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。3施工阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实

35、体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。3. 1工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。3. 2严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计

36、划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。3. 3选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。3. 4深入现场,收集和掌握施工有关资

37、料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。3. 5加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% 70%。选用的材料是否合理,对降低造价具有十分重要的作用。为此,在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难

38、的大宗材料应重点管理。3. 6加强施工进度网络计划管理在施工过程中,应尽量避免窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到及时调配,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度,以避免台班费的浪费。3. 7抓好合同管理,减少工程索赔在工程量清单报价的情况下,施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此,工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,以减少不必要的费用支出,避免投资失控。此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔,从而使成本得到有效的控制。3. 8建立健全监理制按照监理制度的规定和实施细则落实责任,从工程管理机制上建立

39、健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,应根据监理方确定的工程量,按照合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。3. 9从技术措施上进行项目投资的控制技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。因此,采用新工艺、新材料、新方法,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。4竣工阶段的成本控制这一阶段是成本控制的最后阶段。一方面应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款;另一方面,应以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实,使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价

40、。5结语建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。论工程施工过程的成本控制摘 要：现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。 关键词：工程；施工过程；成本控制；消耗 市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工

41、企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的契机，通过现代成本管理理念的实施能够有效降低施工成本，保障企业利润。同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。 1 建筑工程施工过程成本管理重要性 由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本

42、管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。 2 建筑工程施工过程成本控制的实施 建筑工程施工过程的成本控制要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率。通过科学的施工现场

43、管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。 2.1建立健全的施工过程成本管理体系，促进成本管理的实施 施工企业在进行施工过程成本管理前，要建立健全的施工过程成本管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。以项目经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的成本管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下。 2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程成本控制的实施 这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅

44、对材料进场数量、质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。 2.3加强施工过程的规划与调节 现代工程施工过程成本控制是通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制

45、与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费、超耗现象。 2.4加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果 为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程

46、施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。 2.5加强施工过程核算工作 为了对施工过程的资金、消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体所需数量是降低人力成本的关键。传统施工人力成本管理更多的注重人力成本的总和，对工程人员数量并不进行过多的审核，导致工程施工人员过多，人员基本工资降低，严

47、重影响了施工人员的积极性。现代工程人力成本核算将注意力转移到基本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，提高施工人员基本工资，以此提高施工人员积极性，提高成本控制效果。 另外对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进行记录和分类，并进行详细的审核，以便于对过高的消耗进行修订。通过施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，分析施工过程及情况，研究成本增加以改动项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制、减低成本的途径。 3 加强施工过程技术管理及现场管理，提高成本控制效果 加强施工过程技术管理是保障工程施工质量，降低质量通病出现几率，降低事故成本的关键。施工企业必

48、须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低成本。另外，现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进成本控制的有效实施。 4 结论 建筑工程施工过程的成本控制与管理是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。施工企业必须通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将施工人员积极调动起来，并通过定期的技术管理培训、消耗定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因此现代施工企业必须必须通过建立全员、

49、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康发展。 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词 ：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，

50、尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 1.1成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下

51、，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 1.2成本控制的内容1.2.1成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。 1.2.2成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系

52、列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 1.3建筑工程项目成本控制的原则1.3.1成本最低化原则施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工

53、方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。1.4成本控制的意义通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。2 施工过程中工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经

54、济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。2.4组织明确，管理科学合理要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。3施工工程项目成本控制的特点3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制

55、应按下列程序进行：1）由项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；2）项目经理部、造价管理部编制目标成本；3）项目经理部实施目标成本；4）由财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。3

56、.2建立严密有效的项目成本内控体系企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：1）在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。2）在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。3）以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等

57、手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。3.3项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：3.3.1掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工

58、期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。3.3.3机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。 3.3.4控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。3.3