门窗采购及服务工程技术标

1、安徽商之都池州项目二期a区中的门窗采购及服务工程 技术标 ahptc-09508-433 施工组织设计 第一章 工程概况第二章 施工方案第三章 工程施工进度计划及控制保证措施（工期）第四章 现场配合协调措施第五章 项目管理机构第六章 施工重点、难点制作第七章 劳动力安排计划第八章 工程质量目标及其保证体系、控制措施第九章 安全文明施工的保证措施第十章 施工期间的防风、防雨及防雷措施第十一章 工程竣工验收、日常维护及保质保修措施第十二章 门窗加工、施工设备第十三章 产品技术性能 第一章、工 程 概 况1、工程简介1.1 工程名称：安徽商之都池州项目二期a区彩铝门窗供货及安装服务1.2 工程地点：

2、安徽省池州市 2、编制本施工组织方案的目的为把该工程建设成为一个省优等级工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案是针对该工程专门制定的内容包括本工程的施工程序；施工组织；施工计划及各项保证措施等。本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。3、施工目标及承诺3.1 质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工。3.2 安全目标：

3、保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全防护及预防保障措施齐全到位。3.3 工期目标：开工报告签定次日起暂定64日历天暂定开工日期为2009年12月28日，竣工日期为2010年2月1日（以总包施工进度为准）。2#、3#、4#、5#、6#住宅楼2010年2月1日前完成所有门窗供货及安装，7#门窗供货及安装以招标人书面通知为准。因招标人的原因造成货物到交货期时不能进场，招标人不另外支付任何费用。我司保证配合总包单位的施工进度，本工程从现阶段来看，外墙装饰工程前期准备时间比较充裕，我司承诺，中标后可根据业主及总承包方之要求，共同协商，全力合作，争取提前竣工，为国家和社会创造良好的

4、经济效益。3.4 文明施工目标：确保 合格 等级工程，努力做到：3.4.1文明施工，须做到临时设备设备齐全，布置合理，场地干净。3.4.2现场材料堆放整齐，标识清楚。3.4.3作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。3.4.4员工言语文明，无打架斗殴现象。3.4.5遵照总包方对文明施工的总体要求。3.5 服务目标：本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善使用的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。 第二章、施工方案概况本工程建筑外装饰工程主要有以下部分：（一） 、施工重点及难点：现根据铝合金门窗各自特点，对其施工重点、难点分

5、别予以扼要说明,同时在施工时出现的常见故障及解决方法作以描述。1.铝合金门窗一、施工准备    (一)作业条件    1、铝合金门窗采用预留洞口法安装。对于框架结构，洞口四周砼，个别砖墙部分要求土建预埋同规格的砼砖，其位置参考门窗框安装固定片的位置图，按照规范要求在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。    2、墙体的作业大面积完工。    3、门窗洞口尺寸、位置检验合格。    (二)材质要求    1、门窗的进场检验：

6、铝合金门窗进场时必须按“贯标”程序组织人员检查验收。一是外观检查，查其有无破损、断裂；二是尺寸验收，查框的四边尺寸，查扇的方正、翘曲，做到安装前的质量预控。    2、紧固件、五金件等，应进行表面防腐处理。    3、固定片厚度应大于或等于1.5mm，最小宽度应大于或等于15mm，其表面应进行镀锌处理。      (三)工器具    电锤、电钻、自制方尺、线坠、水平尺等。  二、质量要求    (一)主控项目

7、0;   1、铝合金门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理应符合设计要求，型材的壁厚应符合国家现行产品标准的质量要求。    2、门窗框、扇的安装必须牢固。固定片或膨胀螺栓的数量与位置应正确，连接方式应符合设计要求。固定点应距窗角、中横框、中竖框150180mm，固定点间距应不大于500mm。平开门安装合页的边框上要增加固定片数量，在上两个合页安装处要求固定片间距在150mm以内，同时平开门要求使用厚度2.0mm的固定铁片。    3、门窗拼樘料的规格、壁厚必须符合设计要求，窗框必

8、须与拼樘料连接紧密，用胶水收口，防止以后发生门窗渗漏情况。    4、门窗扇应开关灵活、关闭严密，无倒翘。推拉门窗扇必须有防脱落措施。    5、门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。    6、门窗框与墙体间缝隙应采用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面应采用密封胶密封。密封胶应粘结牢固，表面应光滑、顺直、无裂纹。    (二)一般项目    1、门窗表面应洁净、平整、光滑，大面应无划痕、碰伤。 

9、   2、门窗扇的密封条不得脱槽。    3、门窗扇的开关力应符合下列规定：(1)平开门窗扇平铰链的开关力应不大于80n；滑撑铰链的开关力应不大于80n，并不小于30n。    (2)推拉门窗扇的开关力应不大于100n。    4、玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝应平整，不得卷边、脱槽。    5、排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。    6、门窗安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。  

10、0;          门窗安装的允许偏差和检验方法    项次     项  目                 允许偏差(mm)    l 门窗槽口宽度、高度  1500mm    1.

11、5             >1500mm    22 门窗槽口对角线长度差2000mm    3             >2000mm    4    3 门窗框的正、侧面垂直度  &

12、#160;         2.5    4 门窗横框的水平度                  2    5 门窗横框标高            &

13、#160;       5    6 门窗竖向偏离中心                 5    7 双层门窗内外框间距            4   三、工艺

14、流程找中弹线    门窗框安装固定    塞缝    土建嵌缝收口    固定玻璃安装 门窗扇、五金件安装    打密封胶 清理卫生 竣工验收  四、操作工艺    (一)找中弹线    量出最上层窗的安装位置，找出中线并吊垂以下各层窗洞口中心线并在墙上弹线，量出上下各樘窗框的中线并标记。    (二)门窗框安装固定&

15、#160;   将框塞入洞口，根据图纸要求的位置及标高，用木楔子及垫块将框临时固定，框中线与洞口中线对齐，调整标高，保证上下一条线，左右一水平。重点调整下框的水平及立框的垂直度和角方正。(推荐使用自制1m左右的木方尺，但必须每天校正其准确性)，待各项均符合要求后，用固定片固定。注意：底框用铁件固定，固定时要随时检查底框的水平度和立框的垂直度并调整。(三)塞缝       1. 铝合金门、窗的周边填缝，填缝材料原则上按设计要求选用。但不论使用何种材料，应达到密闭，防水的目的。2.塞缝的好坏直接影响了今后门窗边框的是否渗漏，应作

16、为门窗安装的重点。采用发泡剂填缝前，土建必须高标号水泥沙浆勾缝，使框与结构间的预留间隙缩短至20mm以内。同时门窗外口用勾缝剂封口至5-8mm的密封胶槽口，避免发泡剂外溢刀割，以防渗水。打发泡剂时必须连续，密实，不得有空洞对穿现象，内溢部分用刀割平后嵌缝收口。 (四)打密封胶    内、外墙涂料或面砖施工完毕后，将门窗外框外口边与洞口相接处用密封胶进行密封处理。要求连续、均匀、薄厚合适。将飞边及多余嵌缝膏用布或棉丝及时清理干净。（五）玻璃安装 玻璃的安装将严格按照规范施工，安装前先核对该使用安全玻璃的部位是否已使用安全玻璃。要求使用玻璃支撑块和定位块，支撑块最小长

17、度不得小于50mm,定位块最小长度不得小于25mm。玻璃嵌入槽口内后调整其位置，使四周搭接量均匀。然后玻璃与铝材交接处用密封胶进行密封处理。要求胶水连续、均匀、薄厚合适。(六)门窗扇及五金件安装  扇在安装前一定要检查其是否变形或翘曲，安装完毕后要检查其 推拉是否灵活并调整，五金件要牢固好用。配件安装完整。（七）清理卫生将门窗施工垃圾清理干净，清理玻璃上的污渍，使门窗整洁明亮。    (八)成品保护    1、门窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。    2、已装门窗框、扇的洞

18、口，不得作运料通道。    3、严禁在门窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物；外脚手架不得顶压在门窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。    4、应防止利器划伤门窗表面，并应防止电、气焊火花烧伤或烫伤面层。    5、立体交叉作业时，门窗严禁碰撞。第三章 工程施工进度计划及控制保证措施(工期)1、工程施工进度要求我司保证配合总包单位的施工进度，门窗工程施工暂定工期为 64天，满足总包进度要求。各工序详见 “铝合金门窗工程进度横道图” （附件一）、2、主要施工项目施工图范围内的铝合金门窗。3、工期总体安

19、排 工期为 64 天（以总包施工进度为准） 暂定开工日期为2009年12月28日，竣工日期为2010年2月1日设计阶段按施工要求，施工深化设计图纸应于进场前13天内完成，并交业主、建师、监理单位审批。整个施工深化设计图应于进厂前18天完成。3.1.1设计方案深化论证阶段 在合同签定后，我司立即安排设计人员对招标施工设计图进行会审，与业主和设计院就该大楼的深化设计问题进行全面仔细的论证，寻找更加合理、科学、完善的方案，并在10天内拿出深化设计的意见稿。3.1.2施工深化设计图设计阶段 在完成招标施工设计深化论证工作之后，我司将对工程进行整体方案设计和施工设计图的深化设计。于10天完成初步施工图设

20、计，并提交设计书和图纸交设计院审批。并20天完成设计、审批等方面协调工作。3.1.3门窗三项物理性能测试设计 预计在进场前完成门窗三项物理性能测试设计，并报告业主和设计单位审批。3.1.4施工阶段的设计工作3.1.4.1 在施工开始前，我司设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术交底，以便做好施工前的准备工作。3.1.4.2 施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。3.1.4.3 在施工结束后，及时做竣工图纸和设计资料的整理工作。3.1 物资材料采购供应阶段并根据工程的需要提供材

21、料，型材的第一批正式订料应在进场前25天，并根据不同的材料的供货周期开始分批订料。3.1.1 于进场前1个月将需开模的铝型材设计图及密封胶条设计图发至各厂家，做好开模前的图纸审查工作和开模试验。3.1.2 于进场前20天将各种订货单交至各供应商。3.1.3 各种主要材料第一批到厂的时间：3.2.3.1 固定件：正式进场后马上到工地3.2.3.2 铝材：第一批材料正式进场后5天内到工地3.2.3.3 玻璃：正式进场后30天3.2.3.4 密封胶：正式进场后30天3.2 施工准备阶段3.3.1现场施工条件准备在工程中标后，我司施工管理人员将进入现场，整理现场办公室、仓库、临时加工车间等施工管理必要

22、的场所；与总承包单位建立工作协作机制并了解和熟悉现场施工条件和情况。3.3.2建筑物外轮廓测量及绘制成果图建筑物的外轮廓测量分别按每分项建筑单侧立面进行一次，特殊部位专门测量，并跟随土建施工的进展，逐步整理数据和绘制成果图，找出问题与施工单位及时协调解决。3.3.3基准线设置、测量放线及预埋件位置复核在正式施工前，应对整体大楼的各个方位的基准线进行设置、检查和定位。3.3.5门窗的三项物理性能实样测试三项物理性能测试安排在进场前30天进行。3.3.6门窗的加工制作门窗外框的标准分格处主梁、横梁、框料等加工于进场前3开始，并按工程需要逐步运送至工地现场。3.3.7技术交底在三项物理性能测试完毕，

23、施工图批准和确认后，进场前10天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。3.3 施工阶段3.3.1 铝合金门窗本工程主要为铝合金门窗，外框安装时间为50天，固定玻璃安装时间20天，内扇安装时间为50，共计120天。4.工程验收计划4.1 工程验收4.1.1分项隐蔽工程验收在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位，验收资料在验收前一天提交。分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理，以致不影响后续工程的进行。4.1.2 工程验收、竣工4.1.3工程验收前，应对整个工程进行清洁，预计为10天左右时间。4.1.4 工程验收资料于验收前10天交各有关单位。5、施工进度控制管理

24、及保证措施5.1 严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。5.2 加强与各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。5.3 对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。5.4 工期保证措施5.4.1设计阶段的进度保证我司在本次投标方案的基础上按建筑设计师的进一步要求或设计更改尽快做出具体的整体设计和施工图，供业主和设计院审定，若有新意见，每次修改时间不超过5天。我司将在以下方面对设计进度进行控制：5.4.1.1设计总进度计划我司将以项目工程总的进度计划为指导，编制

25、设计进度计划，严格控制从设计开始到施工图交付的总设计时间，实现设计进度控制总目标。5.4.1.2设计准备在这一阶段，我司将认真仔细的研究设计基础资料和建设单位对工程的构想效果，为下一步的设计工作确定方向。5.4.1.3方案设计方案设计是我司了解业主意图、熟悉地域环境、分析地方风格、掌握工程特点，继而在满足功能要求的基础上确定总体方案的设计。为控制方案设计的进度，我司将检查和控制方案设计深度，并要求业主提供相应的方案设计所需资料。5.4.1.4 施工图设计我司的施工图设计是严格按照被批准的方案设计进行的，它将成为施工的主要依据。它包括分项工程的施工图或大样图、外立面分格图及细部大样图、设计说明等

26、。 6 材料供应计划在施工图确认后5天内，我司提出玻璃、型材等主要材料订单。并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期。我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：6.4.2.1材料预算或概算进度；6.4.2.2材料定货或加工进度；6.4.2.3材料发货和运输周期同进度；6.4.2.4材料检测或化验时间；6.4.2.5材料验收入库并分发至使用地点安排。 6.4.3施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。我司的施工阶段进度控制流程如下图：6.4.3.1组织多方位立体施工针对本工程现场施工时间越短越好，我

27、们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工(可根据工程施工需要增加)，并且保证工厂内生产能按计划供货。6.4.3.2尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建总承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。6.4.3.3按倒计时法确定进度计划本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天

28、的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。6.4.3.4 确保施工进度的组织措施（1） 由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。（2） 根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。（3） 在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。6.4.3.5计划保证（1） 项目经理部设有计划专管部门，负责计划的制定、下达、利控、调整及应急处理，确保计划的执行。（2） 各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调

29、和反馈。（3） 项目部与各部门之间、各部门与各部门之间有畅通的计划信息沟通通道，确保计划得到严格的执行和高效的动态调整。总进度计划及控制设计进度计划 下达实施 信息交换协调 实施反馈 材料供应计划 下达实施 实施反馈 加工中心生产计划 下达实施 实施反馈 各分项进度计划 下达实施 实施反馈6.4.3.6严格进行施工技术管理（1） 根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。（2） 对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。7、保证工期的主要控制程序及部位针对本工程各工序及各分项的实际情况，要确保工期按时完工，除了合理的计划及

30、保证措施外，还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的几个程序和部位，并对其加大控制力度。7.1工程设计贯穿整个施工过程，所以设计过程是一个关键程序，确保设计程序尽早按质完成各项工作，是确保工期的关键。7.2进口材料、非标产品及远程定购产品的供货；7.3铝合金门窗之安装进度；7.4 夏、秋季台风、雷电等天气的施工及防护；第四章 现场配合协调措施一、 总的配合原则及措施门窗安装施工将与土建工程、地面工程、机安、水电安装工程及室内二次精装修工程发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，为了减少我司施工对其它分包工程的影响，我司将采取

31、如下总的配合原则及措施：1.1 充分认识各单位配合对工程施工的重要性。由于建筑门窗设计与施工的专业性和特殊性，造成了门窗在设计与施工过程中要经历许多的环节并与诸多的单位有关联，所以良好的有效的配合协调工作环境，对确保建筑门窗的正确设计和成功的施工起到非常关键的作用。1.2 明确与各单位配合总的原则及处理各种关系的出发点。在工程设计和施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担，一切的出发点为了高质、安全、准时完成工程施工。1.3 制定详尽的施工网络计划，并通晓其它可能发生交叉作业的单位。制定施工计划时，应详细了解总包主体结构的施工

32、进度和施工程序，并以其为依据制定门窗的安装计划，尽可能避开较大工程量的交叉作业。我方的施工进度计划制定后应及时通知其它单位，取得相互沟通。1.4 各施工段在新工序施工前三天，应通知其它协作单位，进一步落实是否会影响其它单位施工，并及时调整计划。1.5 各施工部位在安装玻璃前应提前三天通知其它协作单位，以核实玻璃封闭后是否会影响其它单位的施工。1.6 我方在考虑施工方案时应尽可能少搭设脚手架，以免大面积占用地面及空间从而影响地面施工及其它部位的二次装修。1.7 对于其它单位需要我方封闭后才能施工的部位应提前了解清楚，并尽快施工封闭以便更早地提交工作面。1.8 任何施工部位需搭设脚手架或采取其它临

33、时设施时，应事先征得总包、监理及其它配合施工单位的意见，以免阻碍其它工序的施工。1.9 其它工序与门窗有接口施工的若要先于门窗完工，我方应予积极配合，讲解清楚交接口的处理方案，并提供详细准确的施工界面及相关参数（如标高、分划线、构造措施等），以方便其它工序施工。1.10 在施工过程中准时、积极主动出席监理、业主、总包主持的各种协调会，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法；服从监理、业主、总包等统筹安排的各交叉作业施工单位之间的工作配合，做到分工明确，职责分明，逻辑清晰，协同高效。二、配合总包单位总进度的具体措施2.1 与总包方的配合协调措施2.3.1 中标后，首先提交实施的施

34、工设计方案及进度安排给总包方审查认可，并修改至与总包进度一致。2.3.2 根据总包合同和门窗分包合同的相关条款，向总包方提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。2.3.3 中标后，在收到总包单位的开工通知书前，我司极积与总包单位协调，及时完善进场施工前的各种准备工作。2.3.4 收到总包单位正式的开工通知书后，争取第一时间进场施工。2.3.5 参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。2.3.6 为满足总包施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。2.3.7 对于总包提供的主体结构的有关参数（如

35、标高、轴线等）我方应重复测量，并按更高的精度要求，使用精度仪器，重新复核主体结构标志点，如有误差，应及时作相应调整，并通知各协作单位，作好相应的技术调整，以免影响交接口的施工。2.3.8 对于施工完毕的工程项目应及时通知总包和其它分包单位，加强对产品的保护。2.3.9 遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工，若有违规现象应受到处罚。2.2 总包方应向我司提供配合事项2.3.9.1 临时设施：现场办公、生活、临时加工场地需总包方提供场地。2.3.9.2 建筑施工的实际相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体载衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决。2.3.9.3 提

36、供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。2.3.9.4 提供门洞口间隙之间的有关数据。2.3.9.5 按合同要求搭设符合施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范。2.3.9.6 提供垂直运输工具，以确保高处的施工。2.3.9.7 提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。在施工范围内需提供大宗材料临时堆场，如面板堆场，玻璃堆场等，尤其是玻璃为易碎物品，应尽量减少现场二次搬运，在施工范围内应分区设置堆场。2.3.9.8 配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。2.3.9.9 如需要防雷则提供室外防雷用的引下线接头。2.3.9.10 提供供水、供

37、电接线端口，满足我司施工时用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m。三、与其它各单位的配合协调措施。3.1 与业主单位的配合协调措施3.1.1 项目经理部首先要处理好与业主的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。3.1.2 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3.1.3 为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3.1.4 经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发

38、现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。3.2 与监理单位的配合协调措施2.2.1 开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。2.2.2 各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。2.2.3 施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。2.2.4 工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。2.2.5 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。2.2.6 及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。2.2.7 若发现质量事故，及时报告

39、监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。2.2.8 及时提交现场技术设计更改或施工更改的资料交监理签署认可。2.2.9 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。2.2.10 在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。3.3 与设计院的配合2.5.1 全面理解建筑设计院的设计意图，提供合理的门窗设计方案供设计院审批。2.5.2 向设计院提供门窗与主体连接结点的荷载和设计计算书，设计荷载与参数必须得到设计院的签字认可后，方可进行施工图深化设计。2.5.3 施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报设计院，并得到设计院

40、的认可。2.5.4 施工图完成交给设计院进行审检，签证认可方可施工。2.5.5 施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。3.4 与精装饰等其它单位的配合协调措施 2.5.1 我司的施工进度通常要先与精装饰单位的进度，我司要将自己的进度安排交与总包单位，并由其进行协调。2.5.2 当施工需要交叉作业时，我司将尽可能地给其它分包单位提供方便，共同处理和协调双方的进度。2.5.3 详细了解安装进度安排，机电设备安装进度安排等，为大型构件及设备的安装留出合理的路径，并妥善安排好通道口的进度及与其它部位的协调。2.5.4 通风百页应与通风工程预先取得一致

41、意见后，才安排施工，以免影响彼此的进度。2.5.5 机电设备安装是否要在玻璃门窗上穿管穿线应提前了解清楚，并论证其可行性并及时通知其它单位，以便及早发现问题并考虑处理方案。2.5.6 双方都应严格保护对方已施工完毕的工程项目，如因己方造成对方产品的破坏，应承担经济赔偿损失。3.5 对其它施工单位的配合要求3.5.1 在门窗施工范围内进行湿作业（如涂装、粉刷、砌筑、浇砼、清洁等）前应提前通知我方，以便我方及时作好防护措施，避免污染。3.5.2 其它单位的施工图中所有与门窗界面发生关系的节点部位均应事先通知我公司，以便于我司详细了解有关细节，并论证其可行性，是否影响门窗结构，是否影响门窗美观。3.

42、5.3 所有紧挨着门窗界面的其它构件应提供详图给予我司以检查是否满足门窗要求，在施工时也应有我方人员在场。3.5.4 各方相互配合事宜均应有文字记录，施工完后应签署有关文件，以证明各方的施工许可和完工认可。第五章 项目管理机构1、项目管理机构的组成、责任和职权1.1项目经理岗位职责1) 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2) 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术

43、措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。3) 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4) 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5) 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。6) 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7) 和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动

44、合同及零工的处理商定。8) 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。9) 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。10) 深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。1.2 技术负责人职责1) 在项目经理的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。2) 组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并

45、经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。3) 组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。4) 参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。5) 组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。6) 参与推行tqc，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交

46、工验收。7) 主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规范及方案提出的要求。8) 检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。9) 主持召开项目工程的技术会议，负责对项目工程部施工人员的技术业务培训、技术考核，并对技术人员的工作安排，晋级及专业技术职务评聘和奖罚等提出建议。10) 组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收和回访加修。1.3 质检员岗位职责1) 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的

47、质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2) 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。3) 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。4) 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5) 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。6) 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。1.4 安全员岗位职责1) 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2) 检查施

48、工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3) 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4) 处理一般性的安全事故。5) 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6) 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7) 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8) 在安全检查工作中不深入、不

49、细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。1.5 材料员岗位职责1) 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2) 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3) 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4) 按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目

50、经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5) 每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6) 采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7) 必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8) 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9) 积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。1.6施工员岗位职责 1) 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针

51、，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2) 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3) 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4) 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5) 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6) 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7) 搞好分项总承包的成本核算

52、（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8) 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。1.7 预算员职责 1) 负责对新建工程设计图纸工程量测算。2) 根据工程量按相应的单位价值计算出工程造价。3) 预算公司施工中的用工及材料用量。4) 工程增量的工程量测算及增量造价。5) 竣工后根据实际工程量进行决算。记表，作废文件交还发放部门。第六章 施工重点、难点制作1、划伤及拼接缝变大。成品保护不好，抹灰污染未及时清理待硬化后清理极易划伤门窗。搬运时的磕碰及安装时框角处的楔子塞得太紧都易造成拼缝变大，拼接处不平

53、整。各环节均做好成品保护工作。    2、门窗扇侧边不直。长久立放不合理，垫木不平、位置不当都易出现此种情况。因此长久贮存要求垫木平整，立放角应大于700，防止倾倒及日晒雨淋。    3、推拉门窗扇安装后倾斜，即两扇侧边不平行。此为底框不水平或滑轮偏差所致。故在检查下框水平度时要比规范要求的标准提高一个等级为宜，并对滑轮进行调整。    4、平开扇开启不到900。这是由于抹口的抹灰层太厚，吃框太多所造成的。    5、雨季从窗框往室内返水。框的排水口堵塞或外口抹灰层太厚淹没排

54、水口。    6、门窗框在安装完毕后一段时间变形，呈曲线状。尤其是在较冷季节安装的门窗，到较热季节即出现此种情况。造成的原因是安装完毕后临时用的垫块未撤除，限制了门窗的变形所致，故安装完毕后必须拆掉垫块，填充弹性材料，允许其自由变形。7、做好工序间的交接，拆脚手架前一周，总包应通知门窗施工方对外墙胶、定玻胶及卫生进行全面检查及调整，以避免拆架后修补及返工。第七章 劳动力安排计划1. 劳动力计划及对进度计划的保证我司计划本工程施工进度时，便针对每一设计、加工制作、安装施工、竣工验收等环节，以保证工程质量、工期及最高之劳动生产率为原则，均逐一确定各所需工种及相应管理人

55、员的劳动力要求的人数。根据本工程的建筑特点及工期要求拟定各工种配备如下表：劳 动 力 配 备 表施工项目内容工 种设立组数每组人数合计人数备 注管理人员14门窗安装安 装 工5630弹线放样测 量 工144材料供应运 输 工144门窗制作制 作 工2816打 胶打 胶 工248电工、机修电工、机修工224其它辅助工辅 助 工11010合 计45第八章 工程质量目标及其保证体系、控制措施我司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量，并根据iso9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。针对本工程的特点及实际

56、情况，我公司在严格按照相关的国家规范、国家标准、企业标准设计、制作、安装的基础上，按iso9001质量保证体系对本工程进行全过程控制。一、质量目标Ø 我司工程质量严格符合现行的国家施工验收规范和质量评定标准。Ø 分项工程合格率100%。Ø 工程质量等级达到：达到现行国家验收标准的合格登等级。二、质量控制的原则1. 坚持质量第一的原则建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。2. 坚持以人为控制核心的原则人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，树立全员质量管理意识，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保

57、证工程质量。3. 坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。4. 坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。5. 坚持以质量第一的否决原则对于任何存在产品的缺陷或工程质量问题，必须给予返工和处理，任何个人或单位都必须坚持此原则。2、质量控制标准我公司取得了iso9001的认证，产品严格按照iso9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准的规定。我司产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。我司产品

58、设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准有：铝合金窗gb/t8479-2003铝合金门gb/t8478-2003铝合金建筑型材gb/t5237.4-2000铝合金门窗建筑标准图籍 99浙j7建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001三、质量保证措施对于本工程各项外装饰工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量，以优良的等级交付给业主。我公司通过科学有效的管理， 在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从方案设计到材料的购买，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。

59、质量应在以下方面得到保证：1 设计阶段的质量保证1.1 设计手段：本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计(cad)技术和计算机辅助设计计算(cac)技术。1.2 优化设计：cad和cac为本工程优化设计提供了物质基础，方案图在autocad中全均按1：1的比例设计，保证本工程结构尺寸不干涉，准确可靠，cad为cac提供了原始数据，cac的计算结果指导cad方案优化，二者的相互反馈达到平衡时，即完成了本工程的优化设计。1.3 设计人员：我们从公司中选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行施工设计，而且由总工程师进行总体策划把关，并经业主与设计院审查认可。设计质量是整个工程质量保证的基础，也

60、是一个工程成功运作的前提，在所有影响工程质量的因素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。为了在该工程的外装饰中实现业主和设计师的意图，既体现出独特的建筑风貌，又要保证外装饰优良的保温、采光、通风、围护等结构功能；在获得高质量、高效率的同时，降低成本。我司在施工设计方面特别采取如下措施：1.3.1 施工设计严格按照招标文件要求，依据有关规范和标准确定门窗性能指标，并根据性能指标要求选择新材料、加工安装新工艺。1.3.2 针对本工程外装饰品种多、结构技术含量高、要求高性能等因素，我司集中了各类的专业优秀设计师的智慧，集体讨论本工程的施工设计问题，制定施工设计方案