信息条法处——李处长、龙处长

1、第1页共4页信息条法处一李处长龙处长会谈纪要 时间：2004年 4 月 26日星期一地点：信息条法处 人员：龙处长.李处长 主要内容 李：龙处长期作信息工作，这样 今天由龙处主谈，我作补充。1. 杜：请您介绍一下我们处的情况龙：我首先介绍一下我们 的情况。我们前年我们与汉普交流过。现在大家对 IT都重视，屮石油 也很重视。 我们这是个高科技综合行业。 我们物装公司 92 年成的 立候，较重视这块（92年底我来的），原来叫商情条法处。早先物装计算机有 50来台，集中在财务和进出口部门。93 年，信息条发处成立后，原来的领导对信息化建设方面有过指 导。早期我们有一个比较畅通的沟通条件。早期的系统是

2、屮石油 的财务系统。97年我们规划新楼的网络建设，楼盖起来 Z 后，批 T 400万资金建设网络。到 99年初 400万花完，一般维持在网上 办公 220人，这些年只做了有限的中途改造，增加了网络安全方 面功能，服务器升级等。物装公司对这块投大资有所顾忌，因为 要考核利润。但我们认为自己的信息化很重要。王总上任后较重 视，但我们设备陈旧，下属公司都是自行投资，没有早期规划。2. 杜：我们现在信息改造的话，投资会很大？龙：对。从网络设备来说，都是淘汰边缘的设备。直属企业 我们没有管，现在马总主管我们。他更注重实效，有的放矢。第2页共4页3. 杜：我们了解，其他企业贸易和财务系统可以信息传输， 咱

3、们有吗？龙：其实我们八几年就在做。我们的 MIS只是虚拟存储。我 们做的是大宗贸易，数字都在业务人员脑子里。计算机到领导的 数据不全面，因此没有分析功能。现在大家都认识到信息化是必 搞。现在的问题是领导意见不一。另外就是资金的问题，现在投 大资不容易。我们的网络协同办公很难。屮石油目前的视频办公 系统利用率也不高。4. 杜：其他部门反映，我们的管理平台不好用。龙：我们正在做，内外网都在建。内网我们计划放在今年， 但改制后人员都在变，机构在动，不好定。其实内部应由总经理 办公室提出需求，我们只是技术支持。今年计划网络出口，由 2 兆变到10兆，费用不变。5. 杜：有的部门对信息化要求不高，请您谈

4、谈。龙：他们需求的主要是出口，他们什么都能看，都能干就 行。但其实国外的公司随时上网的人也不到 10%,我们能控制上 网，但不敢控制。6. 杜：财务.贸易信息的权限划分问题？龙：现在屮石油的财务系统是内部管理，外网根本看不到。 现在领导在网上看不见，领导都是从会上掌握数据。原来我们设 想过，但屮石油信息壁垒不容打破。7. 杜：在与其他部门的工作上有不顺的地方吗？第3页共4页龙：现在是实业部管硬件，财务管帐，我们辅助采购，我们 不是管理环节，实际 IT 的采购渠道这块一直没理顺。8. 杜：我们认为部门提出 IT 需求，应有需求分析。龙：现在网络大型设备应周期性更换，但现在做不到。关键 是现在管理

5、不顺。计算机应用一直没有强制执行 9.杜：直属企业 的系统更新是否经过我们？龙：没有。10.杜：薪酬方面大家有意见，没有考核，您怎么看？龙：听说现在薪酬要变化，原来认为我们不创造价值，没法 量化，我在石油企业 30几年了，怎么量化。n.杜：我们能为您反映什么问题？龙：你们可以提一提现在不能谁想上外网谁就能上，我们应 该控制。关键节点能出去，一般岗位就是内网。12. 杜：通讯系统我们负责吗？通讯系统我们不管，小的事我们调。我觉得你们应参考国外 大公司的规范，我们说没力量。13. 李：我们现在的网络服务只是最基础的服务，我们新班子 上任后很重视，我们现在在做海外宣传网站，争取把这块作大。 另一个是内网，我们希望在网上进行办公。以及对企业内部数据 分析。我们统一负责技术支持。你们来之前，汉普做过，针对股 份公司，第4页共4页借壳上市（物装公司借济柴上市），针对这个需要，请 汉普做了一个。后来市场不好，没做成。请你们来就是要从现有 内部现状基础上做工作。我们现在配合内部管理，理顺关系。我 是作新闻记者出身。这些过程屮的难点包括：(1)我们还没有信息化工作领导 小组，没有分工管理，现在有了分工领导，但没有领导小组。(2)我们一开始下边是各路诸侯，4 各副局级单位，他们原 来都是石油部在各个地区的全权代表，架子非常