研发项目管理流程

1、研发项目管理流程工程管理流程编制：宋登琼审核：批准：日期：2012年10月名目1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.工程分类 (4)3.1.技术研发型 (4)3.2.产品研发型 (4)3.3.工程研发型 (4)4.职责 (4)4.1.立项建议人 (4)4.2.高层管理者 (5)4.3.技术总监 (5)4.4.工程经理 (5)4.5.工程组成员 (5)4.6.客户 (5)4.7.销售与售前 (6)4.8.cm工程师配置管理工程师 (6)4.9.qa工程师质量管理工程师 (6)4.10.epg (6)4.11.技术支持人员 (6)5.详细内容 (7)5.1.工程立项流程 (7)5.1.1.流程图

2、 (7)5.1.2.工作流程 (7)5.2.工程策划流程 (9)5.2.1.流程图 (9)5.2.2.工作流程 (9)5.3.工程监控流程 (11)5.3.1.流程图 (11)5.3.2.工作流程 (11)5.4.工程结项流程 (13)5.4.1.流程图 (13)5.4.2.工作流程 (13)5.4.3.工程的异样暂停或终止 (14)5.5.过程模板 (15)6.参考文件 (15)7.说明 (15)1.目的本流程定义了公司研发工程的立项、策划、监控、结项和风险管理的全标准化过程和活动，到达为工程和人员在工程施行和操作过程中供应标准化指导的作用。2.适用范围本规定适用于研发中心全部立项施行的工程

3、。3.工程分类3.1.技术研发型指以实现技术为目的，形成产品的时机还不成熟的工程；3.2.产品研发型指以形成产品为目的，实现自定义的应用的工程；3.3.工程研发型指根据市场的输入定制的常规工程；4.职责4.1.立项建议人?负责制定产品概念阶段进度方案；?协调相关人员开展立项调研，参加编制产品可行性分析报告；?负责编写工程立项建议书，提出立项建议，申请立项评审。4.2.高层管理者?一般指研发中心总经理和各分管副总经理；?负责审批工程任务书，指定技术总监和工程经理；?负责审批工程立项和结项；?负责确定工程里程碑评审结论；?负责批准工程的异样暂停或终止；4.3.技术总监?参加工程方案评审、审批工程方

4、案和工程周报审核；?监控工程进度；?负责帮助工程经理组建工程团队；?负责对一般性工程工程经理进展考核；?负责帮助工程经理对工程组成员进展考核；4.4.工程经理?负责编制工程任务书，经审批通过后召开工程启动会启动工程；?负责工程团队的组建工作，包括工程小组成员选择，工程小组组建；?负责协调处理工程中出现的各种困难和冲突；?负责工程的过程定义，工程的综合方案和估算；?负责工程的日常管理、监控，组织里程碑评审；?负责工程变更和结项申请；?负责向高层管理者或技术总监汇报工程状况；?负责工程的测量分析工作；?负责向epg推举工程过程中发觉的有代表性的组织过程资产。4.5.工程组成员?参加工程估算及工程方案的制定、确认和执行；?负责分派到自己的工作进展进度、质量的分析和确认，并对相关风险进展分析和应对策略的提出；?负责向工程经理汇报工作