竞聘经典题及答案

1、竞聘经典题及答案一、近期集团各项管理制度相继下发，公司要求各单位结合相关状况制定工作方案，你的正职宣布了制定的学习、培训方案，但员工反对看法较大，你作为副职该怎么做？1、帮助领导正面引导员工对于制度学习的认识有利于工作开展，有利于自身力量提升等。正面引导2、结合单位详细状况仔细分析领导制定的培训方案，确定制定的学习方案在合理性、科学性方面的确存在缺乏，通过适宜的途径向领导提出合理建议。对工作方案提出合理建议3、结合单位详细状况仔细分析领导制定的培训方案，确定工作方案非常合理、科学，那么要准时建议领导改变与员工的沟通方式。对领导的沟通方式提出建议4、假如工作方案合理、科学，领导与员工的沟通方式也

2、适当，员工仍存有埋怨的，自己应公开表态认同领导制定的方案并带头学习。带头践行二、为什么参与本次竞聘？首先我认为，我已经具备本次竞争上岗的条件和要求，12年工作经受。让我有信念站在这里。我从以下三点进展阐述:1.为了响应组织的号召。感谢各位领导为我们供应了这次展现自我、挑战自我、进步自我的时机。我情愿承受组织的选择。2.为了工作上更进一步。假如我竞聘胜利，那么肩负的责任将更重，在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作。3.为了查找各方面的缺乏。演讲、面试、测评等一系列的考察，必定会将我在学习、业务力量、管理等方面的缺乏或者缺点展现出来，这样有利于我有针对性的克制缺乏和缺

3、点，对今后更好的开展工作来说是一次关心和收获。三、假如本次竞聘胜利，你会首先开展哪些工作？我从以下四点进展阐述:1.管好自己：加强业务学习。加强管理学问的学习。要严于律己，起好表率作用。2.当好“班长：维护部门团结、发扬民主，遇事多请示、商议，充分发挥班子成员作用；心胸开阔，包涵员工的不同看法；不搞帮派、小团队、不带头制造不和谐。3.带好队伍：一是制定严格的制度和情感式管理要刚柔并济二是实在关怀员工生活，员工事情无小事三是营造团结向上的工作气氛与打造美妙安联不谋而合4.争创佳绩：带着身边的同事以过硬的工作作风，仔细扎实、高标准地完成好各项工作任务，争创佳绩。四、作为副职，你认为需要具备哪些力量

4、胜任工作？我从以下三点进展阐述:1.看法：今日我站在这里，特别情愿承受组织的选择。就个人而言，职业竞争外表上看是学问、力量、职位、权利、业绩、关系的竞争，本质上却是职业心态和人生看法的竞争；心态可以培育爱好！爱好是最好的教师！2.责任：工作责任心强，对岗位任务细心。责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求进展的重要力量。假如你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，伙伴不情愿与你共事，伴侣不情愿与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。3.力量：工作力量强，能顺当完成上级交办的各项任务。五、假如此次竞聘未胜利，你会怎么办？1.敢于面对。胜败乃兵家常事，更何况是一次内部竞聘，没有竞聘上，说明我的力量还未到达公司的要求2.擅长反思。我在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作3.仔细工作。通过竞聘我已经有了进一步的进步，在本职岗位还会一如既