xx中粮假日风景销售管理制度

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑欢迎下载支持.万科中粮假日风景销售管理制度第一章管理规定、行政管理（一）行为规范要求1、行为规范遵守国家法律、法规。具有团队精神，友爱互助,守法、廉洁、诚实、敬业;关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德;本着一切从客户角度出发为客户服务的精神,热情周到服务，帮助客户买到称心如意的房子。以公司整体形象和利益为首要考虑因素,禁止利用公司名义谋取利益 ；不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行秩序;切实服从上司工作安排和调配，按时完成任务，不得无理拖延或拒绝;提高工作效率，发扬勤勉精神，工作认真负责;公平竞争，不抢客，严格按照公司制度安排的接待顺序和

2、客户认定程序进行接待。保守公司管理及经营秘密，不可泄露本楼盘有关业务秘密及相关管理资料。准时上班，不准迟到、早退和旷工;不得兼职;? 工作时间不得从事与工作无关的事情;不得在工作时间从事娱乐活动，不得打牌、下棋、听随身听、玩电子游戏（玩手机）上班时间不得在销售大厅 从事看报、喝水、吃东西、吸烟、化妆、打闹等与销售无关的事情;不允许在办公区内高声喧哗、谈笑，不得闲聊与工作无关的事情;不允许长时间（5分钟以上）接打私人电话;上班之前两个小时内及上班时间不得饮酒;任何员工、任何时候不得在售楼处打架、骂人;员工在工作时间应坚守工作岗位；接待来访、业务洽谈等应在洽谈区进行;随时保持前台及洽谈桌椅的整洁，

3、每位置业顾问在客户离开后应立即清理洽谈桌面并将椅子恢复原位，保持销售大厅整洁;下班前，应自觉清理前台及自己的办公桌，将所有文件尽数归档，并收存好自己的办公用品；桌面不得摆放与销售无关的物品；不得乱扔办公用品，经发现，以没收处理;2、仪容仪表2.1、男士上班时间统一着装，保持整洁大方，工号牌要佩带在左胸前，不能将衣袖、裤子卷起。系领带时，要 将衣服下摆扎在裤里，穿黑皮鞋要保持光亮。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 仪容要大方，头发要常修剪，不留长发，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，指甲要常修剪。 不得留胡须，要每天修脸，以无胡茬为合格。 上班前不吃异味食

4、品和不喝含酒精的饮料，注意个人清洁卫生。2.2 、女士 上班时间统一着装，保持整洁大方，工号牌要佩带在左胸前，穿裙子不可露出袜口，应穿肉色袜子； 女士上班要淡妆打扮，要求粉底不能打得过厚，且要保持均匀，与其皮肤底色协调； 眼影以不易被明显察觉为宜， 眼线不要勾画太重， 眼眉要描得自然， 原则上以弥补眉形中的轻描为主， 不许纹眉或因勾描过重而产生纹眉效果；涂胭脂以较淡和弥补脸型不足为基本标准， 令人感受到青春的朝气和精神饱满 ； 不留长指甲、不涂有色的指甲油，发式要按销售中心的规定要求，不留怪异发型，头发要梳洗整齐、 不披头散发。上班时间不准戴夸张的头饰和首饰，戴项链不外露，不准戴有色眼镜。 每

5、日上班前要检查自己的仪表，需整理仪表时，要到卫生间或工作间，不要当着客人的面或在公共场 所整理。2.3 、整体要求 工作时间必须着工装，保持整洁、大方，并佩带胸牌，体现良好的精神面貌； 每天都要刷牙漱口。上班前不得吃有异味的食物，要勤洗手、勤剪指甲，指甲边缝不得藏有赃物。 在为客户服务时，不得流露出厌烦、冷漠、愤怒、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、优雅和精神饱 满的为客户服务。提倡每天洗澡，换洗内衣物，以免身体上发出汗味或其他异味。3 、接待礼仪3.1 、态度 要面带微笑，和颜悦色，给人以亲切感。 要聚精会神，注意倾听，给人以受尊重之感。 要坦诚待客，不卑不亢，给人以真诚感。 要沉着稳重，给人

6、以镇定感 和可信任感 。 要神色坦然，轻松、自信，给人以宽慰感。 不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情，也不要扭捏作态，给客人以不受敬重之感。 工作场所保持精神饱满、禁止将个人不良情绪带到工作中。3.2 、站姿躯干挺直，挺胸收腹，头部端正，面露微笑，目视前方，两臂自然下垂。3.3 、坐姿 眼睛目视前方，用余光注视座位； 落座要轻，避免扭臂寻座或动作太大发出响声， 不得倚靠椅背 ；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 落座时，女性应用两手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅； 听客人讲话时，上身微微前倾，不可东张西望或显得心不在焉； 两手平放腿上，不要插入两腿间，也不要托

7、腿或玩弄任何物品； 两腿自然放平，不得跷二郎腿，应两腿并拢；不得将物件夹在腋下；3.4 、交谈交谈时，必须保持衣着整洁； 说话时语调要自然、清澈、柔和、亲切、热情，不要装腔作势，音量要适中； 禁止在售楼部内大声说笑或手舞足蹈； 交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容； 不得对客人流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、优雅和精神饱满为 客人服务。交谈时，不可整理衣着、头发、看表等；称呼客户时，要多称呼客户的姓氏，用 “某先生 ”或“某小姐或女士 ”，不知姓氏时，要用 “先生 ”或 “小 姐或女士 ”，禁止使用 “喂 ”等不礼貌语

8、言；讲话时， “请”、“您”、“谢谢 ”、“对不起 ”、“不用客气 ”等礼貌语言要经常使用，不准讲粗言秽语或使 用蔑视性和污辱性的语言，不开过分的玩笑。客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”或“不用客气 ”，不得毫无反应。 如果要与客户谈话，要先打招呼，如正逢客户在与别人谈话时，不可凑前旁听，如有急事需立即与客 户说时，应趋前说 “对不起，打扰一下可以吗？我有急事要与这位先生商量 ”，如客户点头答应，应表 示感谢。如确有急事或接电话而需离开面对的客户时，必须讲 “对不起，请稍候 ”，并尽快处理完毕。回头再次 面对客户时，要说 “对不起，让您久等了 ”，不得一言不发就开始服务。在服务或打电话时，如有其

9、他客户，应用点头或眼神示意欢迎、请稍候，并尽快结束手头工作，不得 无所表示而冷落客户。谈话中如要咳嗽或打喷嚏时，应说 “对不起 ”，并转身向侧后下方，同时尽可能用手帕遮住。 客户离开时，置业顾问或接待人员应送至门口，代为开门并使用礼貌语言向客户道别，如 “谢谢您的 光临”、 “再见 ”、 “欢迎您下次再来 ”等，并目送客户离去。如与客户在业务上有分歧时，应保持冷静、礼让和理智的态度，先安定客户情绪，然后及时与有关部 门和相关人员进行沟通，了解情况，统一对外口径； 不得与客户争执，不得对客户使用任何不礼貌的语言，不得对客户进行任何不礼貌的评价和议论。客户提出过分要求时，应耐心解释，不可发火、指责

10、或批评客户，也不得不理睬客户，任何时候都应 不失风度，并冷静妥善地处理。不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客人；3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑欢迎下载支持3.5、接待过程中要有良好的服务态度友善：以微笑来迎接客人，与同事和睦相处。礼貌：任何时刻均应使用礼貌用语；热情：工作中应主动为客人着想；耐心：对客人的要求应认真、耐心聆听，耐心介绍、解释。（二）考勤及排班管理每天工作时间早班 9 : 00 18 : 00 ,晚班为11 : 30 19 : 30 ,根据本项目具体情况可做适当调 整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。所有职员上班

11、需及时打卡，9 : 00后打卡计为迟到，过时不予补签。不得代人打卡或委托他人打卡,如发现代打卡行为，当事双方扣罚50元；漏签三次按迟到一次计算。罚款放销管客服部保存。业务员迟到一次罚10元；二次罚20元；三次罚30元；依此类推，以月为一周期。罚款放销管客 服部保存。罚款由项目负责人统一安排。就餐时卖场应至少留两个人值班，轮流午餐。提前离开岗位必须征得部门经理的同意，否则根据情节按早退或旷工处理。现场工作人员请病、事假应提前填写 请假单 ,2天内由部门经理审批；3天内（含3天），由销售总监批准；3天以上报公司（事假扣除 100 %日工资）。事假需提前一天向部门经理申请，批准后方可执行。（周六日事

12、假提前三天申请）以发短信方式请假视为无效，按旷工处理。请病假必须交验医院急诊证明或医院假条，方可记病假；无医院急诊证明或医院假条，按旷工处理。如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知部门经理，不接受当天电话请假。如未经销售经理同意而不来上班，或超假不上班，按旷工计算，扣罚100元。罚款放助理处保存。原则上每人每周休息一天，如遇旺销期或展销会不能休息，由部门经理统一安排调休（原则上周六、 周日不安排轮休）。如置业顾问之间换休，应提前填写倒班单，并由销售经理审批；否则，未到岗者按旷工处理。业务人员必须按规定执行休假，（节假日休假安排，一个月四天倒休），如未经销售经理批准私自休假者，按旷工处理。如

13、置业顾问放弃当日休息，可记存休一次，冲抵事或病假一次。但需提前告知销售经理，并按时上班 签到。（三）项目组例会制度为确保现场销售工作的顺利进行和出现的各类问题的及时解决，特确定以下例会，以促进销售 的顺利进行。1、销售例会每日例会时间：每天下午17 : 304文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持地点： 销售现场内容： 依据销售工作，由销售经理确定会议内容参会人员： 销售经理、销售主管、销售人员周例会时 间： 每周周二下午 15 ： 00地 点：销售现场内 容： 一周销售情况的公布和总结，一周销售问题的回顾和总结，讨论销售中遇到

14、的困难 和问题共同探讨解决方案，分析和总结推广效果，提出调整建议参会人员： 项目总监、销售经理、策划经理、客服经理、客户经理、销售主管、销售助理、客 服人员、销售人员月例会时 间：每月一号下午 15 ：00 ，如遇周六日时间顺延地点： 销售现场内容： 月任务完成情况公布，下月销售任务下达，销售体工作回顾和总结，销售人员个人月工作总结，个人销售业绩公布，销售策略的讨论和分析，推广效果的分析和总结， 销售策略和推广方案讨论调整建议，下月推广方案公布，销售人员业务技能交流。参会人员： 项目总监、销售经理、策划经理、客服经理、客户经理、销售主管、销售助理、客 服人员、销售人员2 、与甲方沟通例会时间：

15、每周一下午 14 ： 00地点：八、销售现场内容：每周销售总结，每周推广分析总结，集中销售问题的探讨解决，推广方案的确定，售后和工程问题的落实。参会人员：甲方：销售经理、销售助理；广告公司：（随机）； 思源：销售总监、策划总监、销售经理、策划经理、客服经理、客户经理、策划专员；（四）工服管理制度 销售现场全体人员，在上班时间必须统一着装，如夏季女装，各现场统一穿裙装或者统一穿裤装，不 得混穿。上班时间没有按公司规定统一着装的个人将给予一定的经济处罚。第一次违规的人员给予人民币 50 元处罚； 累计三次违规的人员将扣除当月奖金。（五）档案管理制度目的文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本

16、可编辑 .欢迎下载支持 为加强对档案的管理，使销售现场档案管理更加规范化及减少结案工作量。确保客户与公司签定 合同后，能够迅速准确对合同文件等进行查阅。二 适用范围 万科假日风景项目档案管理。三 档案分类按公司现场档案管理制度执行四 档案形式1、 文档版 文档版文件分类要清晰，并按类别进行建档、存档。 档案分类各级名称经确定后，应编制 “档案分类编号表 ”，即将所有分类各级名称及其代表数字编号， 用一定顺序依次排列，以便查阅。文件夹内文件要有目录并统一进行编号。文件夹内文件摆放顺序要与文件编号保持一致。 每个档案盒要有统一的档案标签格式，档案盒内附文件清单；常用文档在项目结案后归档。 领取档案

17、时，领取人应按相关制度填写领取表。项目结案根据公司规定将整理资料移交销售管理部项目负责人。2、电子版 电子版文件要分类清晰，编号、排序要与文档版文件保持一致，以便于查找。 项目电子文档应定期刻盘，以保证资料的安全性；由销售管理部项目负责人保管。 项目结案后电子版文件应经过一定的整理和编辑；并根据公司规定，所有的文本文件必须为最终定稿 刻盘，一式两份；并附文件清单移交销售管理部项目负责人。具体分类及操作办法见附表。五 现场档案管理要求销售部设立专用档案柜，分类存放文档案，由客服部统一保管，并对合同档案的安全负责。 每期开盘前，客服部应提前准备齐全网上签约合同、附件及购房合同等所需相关材料。 档案

18、应在首页编排目录表，便于查阅，卷内相关材料应按要求顺序依次排列并编号，档案卷皮、目录 和档案盒、袋的样式、及档案盒标签规格实行统一制作标准。严格执行档案进出库登记制度，建立健全登记手续。 严禁私自涂改、勾画、伪造档案、文本合同中内容及格式；严禁损毁、丢失或擅自销毁档案；严禁擅 自向外界提供、摘抄档案，卷面与材料不得拆散，不得随意增加或抽出材料。 归档的文件、材料、份数以及每份合同的页数均应齐全、完整、无误。档案收档后， 将相关信息导入电子台帐， 以便随时掌握、 流转。 电子台帐管理员应严格按照相关制度， 对档案的去向进行跟踪统计，对于超过规定时间未归还档案的人员要进行催收，并及时向相关部门通

19、报，否则按公司规定对责任人进行处罚。销售代表当天未能交还合同档案，应统一交还客服部，办理交还手续，严禁任何人员携带档案离开售文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持楼处。档案交还时，经档案管理员核查无误后，方可办理交还手续。档案管理应坚持 “安全防范，科学管理，利用方便 ”的原则。应具有防火、防盗、防潮湿、防污染等安 全防护措施，确保档案的安全保管。定期对各类档案进行检查，清点档案数量，确保档案的完整与安全。非档案工作人员不得进入档案库 房。借阅档案时严格履行借阅手续，填写档案借阅单，原则上当天借阅当天归还，如有特殊情况不能当天 归还，需经客服主管签字确认后方可借阅

20、，期限最长不得超过七天。任何人不得随意外带有关公司重 要的文件资料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经主管领导核准后，方可带出，用毕即归 还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱 放，以免遗失。档案管理员不得擅自离开岗位，如确有原因需要离开，必须安排其他管理员值班或关门上锁。 档案管理人员应保持库房的清洁卫生，离开库房要及时关门上锁，每日下班前要进行安全检查、切断 电源、关好门窗。售房合同档案应根据销售楼号存置档案柜内，便于查找，档案柜应标有统一的反映存放档案内容的标 牌。档案排架应按照从左至右、自上而下的方法，系统反映档案的具体顺序。六

21、档案交接管理客服经理与甲方确定合同备案相关人员； 客服人员与甲方合同备案人员做好合同交接手续； 客服人员定期与甲方合同管理相关人员进行沟通和协调。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .（六）系统管理制度1 、置业顾问使用规定 销售代表必须于当天在系统中完成所接待客户信息的录入，相关客户信息的更新必须当天完成。 销售代表负责的所有客户，必须完整准确地录入系统中，不允许漏报（故意不录入有价值的客户数据） 、错 报（填写错误的姓名和电话等）和虚报（捏造不存在的客户数据，以及没有和客户联系，却录入虚假的客户 事件）。销售代表每天至少查看一次 “我的主页 ”中提示的催款

22、及事务督办， 并跟进客户相关事务进展， 协助完成房款 的回收和相关事务。每个销售代表接待的客户数量、 与客户沟通的电话次数、 现场接待的次数等， 将作为考核工作量的一个重要 指标。销售代表在向客户推荐房间时，必须首先查看系统中楼盘表，房间的已售未售、房间价格、面积、户型以系 统楼盘表为准。2 、销售助理使用规定 按照付款流程及时准确的更新系统中房屋销售状况，包括认购、签约、合同备案、回款情况、办理入住、产 权登记等，保证楼盘表房间销售状况与实际情况相符。如有房间的保留，必须第一时间在系统中做出相应操作。依据公司销售管理规定认真审核系统内容与实际情况， 以及认购书和合同等纸面文件记录是否相符，

23、保证在 认购、签约等操作中登记的签约单价、签约总价、签约面积、折扣、付款方式、按揭情况、业务员、客户等 数据与实际情况完全相符。严格执行公司规章制度，保证公司客户数据的安全性及完整性。置业顾问 CRM 系统及明源系统使用的监督管理职责： 发现客户撞单情况应及时通知销售经理； 来电、来访记录的核对及销售代表客户信息录入情况的监督，将未按规定操作的登记并上报销售经理；（七）严重违纪处理严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。 严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目以牟取经济利益，一经发现予以辞退。 拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞

24、退。散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。 多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。 触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。处罚规定注：考核标准参照甲方日常工作考核表事项处罚标准未（按时）提交置业顾问排班表50 元 /次迟到/早退< 15分钟：50元/次；> 15分钟且W 30分钟：100 元/次；> 30分钟：按旷工处理旷工200元/次，当月旷工2次者，或累计旷工 3次者，勒令离 职在未进场、临时办公区和在销售现场时未穿着统一制服50

25、元 /次在未进场、临时办公区及销售现场工作时间内未佩带工牌、未打领带50 元 /次在销售大厅内有来访客户的情况下随意谈论客户及谈论内部工作事宜100 元 /次办公桌前资料随意摆放、桌面不整洁50 元 /次在工作时间内高声喧哗、打闹、进食、吸烟、伏案睡觉50 元 /次在未进场、临时办公区及进现场内阅读与销售无关的报刊杂志、书籍 及网络50 元 /次挑客户、抢客户100 元 /次与客户争吵或厮打勒令离职在客户面前发生争执停盘1周，并各罚款500元冷落客户100 元 /次泄露客户信息，兜售客户资料勒令离职并罚款500元私自复印重要销售资料（由北京万科盖章的）100 元 /次丢失重要销售资料（由北京万

26、科盖章的）500元/份认购书未按规定签字盖章500 元 /次未经万科现场销售助理同意，随意变更付款方式、付款折扣和付款期 限500 元 /次未经万科现场销售助理同意，随意变更合同条款1000 元 /次私自向客户承诺额外折扣，且客户确定可享受额外折扣后才确定购房该折扣的折让金额由销售本人承担私自向客户承诺退换房、更名、延期付款500 元 /次未向客户介绍万客会及相关的积分计划50 元 /次销售口径滞后或错误一处错误50元，以此类推。第二次犯同样的错误予以辞退在值班期间未保持热线畅通100 元 /次经核实未提醒客户房款缴纳时间及金额50 元 /次经核实未提醒客户按揭应提交资料50 元 /次客户有效

27、投诉500 元 /次投诉转由北京万科处理时未提交书面的投诉经过说明200 元 /次每日的日报未按时提交50 元 /次未按时提交报表/工作总结200 元 /次报表/工作总结未按北京万科要求的格式、内容撰写200 元 /次利用销售电话长时间打私人电话200 元 /次第二章业务操作规范、业务操作流程管理（一）、接听热线置业顾问严格按照现场接电顺序接听电话，并严格按照接听电话培训说辞进行回答；置业顾问接听热线电话必须三声之内拿起话筒，接听电话时应注意通话礼貌，拿起听筒先自报案名并问候，规范用语是 早上好！（上午好！中午好！下午好！晚上好！）假日风景，很高兴为您服务 ”之后详细解答客户所询问的问题或了解

28、客户需求；在有客户打进电话时，其他人应保持安静以避免对方感觉杂乱；接听电话言谈标准；声音柔和，吐字清晰，语言准确，禁用口头语；热线电话内了解客户需求状况不宜谈太久，简练回答客户电话提问，尽量记录下对方资料 （按接电登记表内容）详细填写来电登记表；并于当日登录CRM系统，如实填写各项内容；约请客户至售楼现场时，规范用语是方便的话请您到售楼现场来参观，售楼处的位置在X人我叫X人您来之前，打电话给我，我会为您准备详细的资料，再给您作详细的介绍。”并于客户挂断电话后挂断手中电话；不可只根据电话内容做简单的判断，态度恶劣或敷衍了事。无论何种内容的来电咨询均应耐心答复并认真对待。严禁对任何来电表现出不礼貌

29、言谈，如有违反者，一经发现，视情节轻重，予以处罚；在接听同事的电话而他（她）不在场时，应说对不起，他（她）今天（现在）暂时不在，我可以帮您吗？我是他（她）的同事”并就常规问题给予回答，敏感问题请客户留下联系方式或让客户打同事手机，严禁拿 电话大声呼叫他人；接听私人电话时间不得超过三分钟，禁止电话聊天；销售热线只供给电话打入，打电话只可以使用指定的打出电话对外与客户联系；严禁使用电话进行与业务无关的聊天，严禁拔打收费电话，一经发现，除按照实际发生金额扣除相应费用外,并处以双倍罚款。（二）、接待来访客户到达后，门卫保安人员引导客户停车，并主动为客户开车门，在客户接近现场门口范围时，大厅保安人 员主

30、动为客户开门，同时告知置业顾问客户到访。置业顾问接待客户的顺序应按照指定的顺序进行；10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.置业顾问应于每日上岗前准备好各类销售工具，如：楼书、价单、计算器、名片等，不得在谈判中反复离开 中断谈判； 注 : 接访人员应保持前台台面整体整洁，不得将销售工具随意摆放.在客户接近现场门口范围时，置业顾问应该立刻起身（开门）相迎并面带微笑，规范用语是“您好 !请问您是来看房吗 ?之前与业务员联系过吗？ ”避免发生撞单现象；是新客户正常接待 , 如打过电话或来过，将置业顾 问介绍给客户。如果该置业顾问不在或正在接待客户，由当天最后一个接访置业顾问接待, 客户离开后第一时

31、间将接待过程及结果转告给原置业顾问； 接待客户不得以貌取人，严禁对客户有任何不礼貌的言谈举止，应做到耐心讲解，有问必答，语言准确； 接待客户时， 应详细、专业地介绍各沙盘情况及楼盘状况， 语言严谨； 在与客户对话时面带微笑， 举止得体、 落落大方，态度和蔼、不卑不亢，吐字清晰、措词文雅，声音平和、语速适中；如遇同行来市调，也要积极 主动，热情讲解； 引领客户至样板间时， 应先为客户开门后闪身至门侧示意客户先行， 然后为客户介绍户型情况及项目优势等； 至洽谈区请客户落座，根据客户需求推荐户型，计算价格；由末位接访的置业顾问为客户倒水。 在洽谈中尽量避免其他事务或电话打扰，若有紧急客户需通电话或解

32、答时，应向客户表示 “对不起，请您稍 等一下 ”； 如客户需要去工地现场， 置业顾问必须亲自带领， 并为客户做好进入现场的准备 （必须协助客户带好安全帽， 以保证客户安全） ； 对有意向的客户再约定看房时间； 对于无意向客户， 将销售海报等资料备齐一份给客户， 让其仔细考虑或代 为传播；在客户离开时应送至门口，规范用语是 “您慢走，如有问题请及时与我联系 ”； 在接待自己的客户时，若有其他客户在场，也应主动向其他客户问候 “您好 ”； 与客户交换名片时应双手递上或双手接纳，并讲 “谢谢 ”； 接待客户后，应按照 来访登记表 '的内容详细登记，并于当天登录 CRM 系统，详细填写各项内容

33、； 现场所有置业顾问之间的任何内部谈话绝对禁止有客户在场的情况下进行， 以避免为客户谈判带来不必要的 麻烦或疑问； 置业顾问在接待过程中不得向客户作超出承诺范围的许诺，违者一切后果自行承担。（三）、客户确认客户归属原则上以客户第一次打进销售热线的接待置业顾问为其归属。 轮值置业顾问必须在客户到达第一时间问清客户是否第一次来、 是否曾与其他置业顾问接洽或电话预约。 如 客户属第一次来访，置业顾问应在接待过程中选择适当时机问清客户有关来访登记表中的内容。如客户属第一次来现场， 并与其他置业顾问无电话预约， 则由轮值置业顾问接待并计接待客户一次； 如某个 置业顾问的预约客户来现场， 轮值置业顾问应及

34、时通知有约置业顾问接待； 如有约置业顾问因正在接待客户、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 病假、休息、因公外出，轮值置业顾问应协助接待其预约客户并不做轮空处理；除上述原因之外，该客户归 属轮值置业顾问， 计轮值置业顾问接待客户一次； 如该客户只为交定金或签约而来， 轮值置业顾问算义务协 助，不做轮空处理。如有老客户在场，无论买或不买，签没签合同，该置业顾问均不得接待新客户，如轮到 该置业顾问接待客户，则轮空处理；如现场人较多或置业顾问正接待已签约客户（投诉除外 ） ，所有置业顾问都在接待客户，而现场又有新客户无人接待，该置业顾问可根据老客户实际情况选择接或不

35、接新客户。 初次来访客户，若客户进门后只为客户登记，而后未有接待等行为的，若未经销售经理同意，属恶意不接客 户，罚款 1000 元，并退回公司；若该单成交，不计销售员业绩，同时佣金罚没。 正接待投诉客户的置业顾问，按轮空处理。老客户带来人员 -家人 （父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等 ）、朋友、同事 （ 老板、同公司人员、业务来往关系 等 ） 一齐来访，如老客户属预约客户，则其带来人员归属预约置业顾问；如老客户不属预约客户，则该带来 人员归属轮值置业顾问。老客户带来人员 （内容同上 ） 自己来访，按上述第三条处理，只提老客户不知预约置业顾问的，归属轮值置业 顾问。表明非客户身份的 （推销、广告，

36、找工程部，接水，同行者在大厅里确认） ，或施工商、发展商等合作公司的不算接待客户。客户不进售楼处且不去现场看楼，只取材料（ 不带名片的资料 ），则不算接待；如客户进售楼处，只问价格，只取材料，也算接待一次；禁止出现置业顾问将客户堵在门外的现象，如有此现象，暂停作业一周并按相关 管理规定处理。如一个客户接待时间较长，置业顾问已排过一个轮回，不做轮空处理；如因客户太多，实在分不清轮客户的 顺序，则重新排序来接待客户。现场如客户较多，置业顾问同时接待不止一个客户，必须按业务规范同时接待；如出现发多份资料，登记多 个电话而客户未走置业顾问不接待该客户， 又去接其他客户， 被登记电话的客户被其他置业顾问

37、接待的， 该 客户归属其他置业顾问，该置业顾问将取消一次接待机会给其他置业顾问。如有多个客户要买同一房号，由销售控制员按照 “谁先交钱卖给谁 ”原则做销售助理，额外交代暂留的除外， 不允许置业顾问在客户面前或销售现场发生争执。如看过的客户又过来看， 以前未做客户登记， 又没有置业顾问认出来或客户也记不清哪位置业顾问接待， 则 归属轮值置业顾问，以后再记起原置业顾问的，仍归属此次轮值置业顾问，原置业顾问归属无效。置业顾问在暂时不接待客户时， 应明确轮值置业顾问， 轮值置业顾问应做好准备， 保证客户到访时能立即主 动地接待客户。如有归属暂未清晰的客户， 原则上以第一次接听客户电话的置业顾问为暂时归

38、属， 销售管理人员划定归属后， 按划定后的归属接待客户；禁止因客户归属未明拒不接待或怠慢客户，如有发生将暂停作业一周至一个月。文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑欢迎下载支持.因置业顾问离职或被解雇，其客户由销售经理统一安排归属。预约客户指：客户进门时声明或经轮值置业顾问在第一时间问询得知，曾经来访并认出或说出置业顾问，未来访但知道电话预约置业顾问的。不做轮空处理指：接待完该客户后无论是否应排在轮值置业顾问位置，均排在轮值置业顾问位置，之后按原顺序接待。轮空处理指：接待完该客户后若不在轮值置业顾问位置，按原顺序接待。如有引领人员指引客户， 引领人员需确认客户是否初次到访，如果是预约客

39、户确认归属， 引领至置业顾问前,置业顾问直接接待，尽量避免重复询问。如有客户声称初次到访，但实际并非初次，登记时发现重复如客户对所属置业顾问不满提出更换时（四）、沙盘及样板间讲解讲解时注意引导客户，把客户定位为已经入住的业主，发挥想象。侧重强调本楼盘的整体优势；积极主动，用自己的热忱和诚恳感染客户，努力与其建立相互信任的关系； 通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定自己的应对策略； 当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间的关系。引领客户沿看房通道参观讲解；带看工地的路线应事先规划好，注意沿线的整洁和安全; 嘱咐客户戴好安全帽，带好其它随身物品；耐心详细的向客户讲解产品；

40、讲解的过程中突出项目的优点和卖点；? 通过交谈依据客户的实际情况有针对性的讲解分析；? 尽量让客户充分的了解产品，给客户留以深刻印象。? 讲解过程中无法解答的问题需咨询过相关人员后再予以答复? 讲解说辞要统一口径，尤其是数据，应保持一致。（五）、客户跟踪严格按照公司制定的销售流程，完成客户接待、洽谈、沟通看房以及追踪等工作，以求达成交易; 追踪客户注意切入话题的选择 及措辞，勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象； 追踪客户要注意时间的选择；成交时签订认购书，收取定金，陪同客户完成交款等事宜；对准成交客户勤追踪，做好签约工作；负责自己客户及指定客户的联络、沟通、跟踪及催款工作并协助客户办理贷款工

41、作；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持对客户的服务要热情、周到、专业、善解人意，提供最高品质的服务，不得与客户发生争吵；来电来访客户暂定回访周期为30天，如超过30天置业顾问未进行回访工作（CRM中没有回访记录）该客户再次来电或来访应归属为当天轮值人员。（六）、购买洽谈倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座；通过谈话尽量了解客户的购买意向，有针对性的进行介绍； 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍； 未经公司许可，不得擅自答应客户的要求；尽量利用样板间、模型、透视图、销售助理表、建材表等辅助资料工具，通过熟练介绍及参观，营造销售气 氛，促成成交。（

42、七）、网上认购流程及注意事项确认被认购房源是否在可售状态； 置业顾问向客户介绍楼盘，并进行风险提示； 置业顾问对客户进行签约提示，并引领客户进行按揭咨询； 向客户出具资料及费用清单，房款、印花税、律师服务费用（按揭、办证服务） ；在线填写认购书，网上提交后，系统自动生成认购书编号； 网上打印认购书，开发商销售部盖章，客户签字确认； 签定认购书之日起七日内签定预售（现房）合同，超过七日未签预售（现房）合同的，系统自动恢复该房屋 未预订且未预留；（八）、 网上签约流程及合同规范要求每位置业顾问的销售资料夹中必须持有一份标准合同范本；严禁私自改动 “合同上传部分 ”的范本内容及格式； 当客户对合同草

43、稿内容确认无误后，置业顾问带领客户到甲方财务部缴纳房款； 带领客户进入签约室， 双方在线填写合同内容， 买受人自设查询密码， 网上提交后， 系统自动生成合同编号； 将正式合同装订完毕及签约附件准备齐全后，协助客户按甲方要求签署正式合同及相应附件； 网上打印合同、下载合同签约证明、预售登记申请书及备案表格；楼盘表及时标明该套房屋已预售； 销售助理及时更新销控表。严格执行网上签约操作流程和步骤。（九）、合同备案程序注：自联机签约之日起 30 日内持如下资料到房地局办理文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 首次办理应提供：开发商的营业执照、法人身份证明书复印件各一份，

44、授权委托书原件一份；国有土地使用 证原件及复印件各一份；网上打印的合同一式四份；网上打印的签约证明及预售登记申请书一份；买受人身份证复印件（外地人员须暂住证或工作居住证复印件） ； 买受人为法人或其他组织的须提交营业执照或注册证书的复印件； 境外人员购买预售商品房的需提交涉外项目国家安全审查批准文件； 预售已被抵押的商品房还需提交抵押权人同意预售的材料。（十）、银行按揭办理 客户签约之前提前通知客户办理按揭手续需提供的材料和费用； 客户签约的同时约律师办理按揭手续； 置业顾问有义务帮助客户选择一家适合客户自身的银行和还款方式； 置业顾问注意做好办理按揭的相关服务性工作； 如公司和甲方没有专门为

45、外地客户办理相应手续的人员，置业顾问有义务协助外地客户办理相应手续。（十一）、客户维护根据客户经理的要求，定期发放短信，邮件等，维持签约后对客户的持续关注； 配合客户经理组织客户关怀活动；（十二）、入住办理按合同约定时间提前邮寄入住通知书 ，通知客户如期办理入住手续； 明确告知客户入住时需准备的材料和应缴纳费用； 置业顾问有义务引导客户办理入住手续。第三章 与甲方配合工作、例会制度由销售总监与甲方确定每周例会的时间和地点；形 式：周、月例会目 的：对阶段工作状况及下步工作计划进行总结和汇报参会人员：万科相关负责人、思源相关负责人、广告公司相关人员具体要求：1 ）例会前与会人员应进行充分沟通，对

46、会议内容等事项做好准备（需沟通主要议题）。2） 如遇特殊情况不能参加会议者，需提前请假。3） 周一形成会议纪要后发至公共邮箱，全体参会人员必须阅读。各项工作与甲方对接人员表万科思源备注部门负责人部门对接人二、对帐要求及格式项目总监与甲方确定代理费结算时间；客服经理与甲方财务协调，每月确定固定对帐时间和对帐方式；对帐格式以公司统一版本为准。四、与各部门的配合工作包括财务、银行、律师、物业等相关部门第四章保密制度公司所有系统信息、报表、资料、合同、发文等相关信息，均属于商业机密文件，应当严格予以保密, 不得在未获得公司书面认可的情况下，以任何形式（包括口头和书面）将前述资料和信息直接或间接透露 或

47、出示给第三方。否则，公司将追讨由此而引起的直接或间接的经济损失，并追究法律责任。第五章保安、保洁服务标准第一节保安员管理保安管理目的：保证示范区的安全，维持售楼大厅秩序。保安管理标准（一）仪容仪表i、服装：各岗位员工必须着本岗位制服上岗，着装统一。制服应勤洗勤换，确保制服的干净、整洁、无污迹、油渍。制服应平整、挺括、无皱褶。制服应完好无损、不开线、不掉扣。制服应扣好扣子，不得翻起衣领，不卷起制服袖子、裤脚。按规定佩戴帽。按规定打领带、扎腰带。员工上岗须穿黑色袜子并将其拉展。下班后不得穿制服回家。16文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎

48、下载支持2 、服务铭牌： 员工上岗须戴铭牌，统一戴在左胸，位置与地面平行，不得歪斜。 铭牌应字迹清晰、完整。3 、个人卫生： 员工上岗前应整理个人卫生，做到整洁、干净、无异味。 员工不得留长指甲，保持指甲干净。男性员工不得留长发，小胡子，长鬓角。女性员工不留奇异发型，发型应美观大方、整洁。4 、饰物：员工上岗可戴饰物手表，结婚或订婚戒指。 员工上岗不得戴贵重戒子、耳环、手镯、项链。（二）形体动作1 、站姿： 站立服务采用跨立式。 站姿应优美，精神饱满，表情自然，面带微笑。 站立时应两眼平视或注视服务对象，不斜视客人或东张西望。2 、走姿： 行走时动作文雅，面带微笑，自然大方。 两眼平视，正对前

49、方，身体保持垂直平稳，不左右摇晃，无八字罗圈腿。步速适中， （每步 45cm ，每分钟 90 步），注意前方。与客人相交时，微笑问好，侧身让道。 引导客人行进时，主动问好，指示方向，走在客人右前方1.5 2 步距离处，身体略为侧向客人。行进中与客人交谈，应走在客人侧面 0.5 步处或基本与客人保持平行，转弯先向客人示意指示方向。 3 、坐姿：当班或与客人交谈需坐下时，坐姿平稳、端庄、自然、面带微笑。两脚并齐，两手垂于体侧或放在两腿上，重心垂直向下，双肩平稳放松。 坐下服务或与客人交谈时，两眼注视客人，精力集中，不斜视客人。4 、手势：为客户服务或与客户交谈时，手势正确，动作优美、自然、符合规定

50、。手势幅度适中，客人易于理解，不会引起客人反感或者误会。使用手势时，尊重客人的风俗习惯，注意同语言结合，不用可能引起客人反感的手势。三）服务质量1 、主动热情、用户至上：文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持牢固树立用户至上，用户满意第一的观念，以高度的责任心对待本职工作。 想用户之所想，急用户之所急，服务于用户开口之前。注重礼貌，态度和蔼，待客诚恳，一视同仁。2 、耐心周到，体贴入微： 服务有耐心，不急躁、不厌烦、操作认真。 不怕麻烦，有忍耐精神，忍辱负重，一视同仁。3 、礼貌服务，举止文雅： 注重仪表仪容，感观庄重、大方。 说话和气，语言亲切，称呼得体，使用敬

51、语。 服务操作和举止言行文明、大方、规范。尊重服务对象的风俗习惯，注重自身的礼貌修养。4 、助人为乐，施以亲情： 亲情对待所有服务对象，尤其对老弱病人应主动照顾，问寒问暖，细致服务。 对残疾人服务更要细心周详，体贴入微。努力为有困难的客人提供帮助，对客人的求助不要说 “不 ”。（四）礼节礼貌1 、日常礼貌：对客人谦虚有礼，朴实大方，表情自然，面带微笑。 尊重客人的习俗和习惯，不品头评足，按客人的要求和习惯提供服务。 严格遵守约定的时间，不误时，不失约，快速准备提供服务。 上岗或在公共场所，不高声呼叫，动作轻稳，声音柔和，不打扰人。 主动为客人提行李，爱护客人物品，轻拿轻放，不翻动客人物品。 同

52、客人交谈时注意倾听，不随意插嘴或打断客人的谈话。 不说对客人不礼貌的话，不做客人忌讳的动作。2 、使用敬语：根据时间、场合、对象，正确运用迎接、问候、告别等敬语。对客人要用请求、建议、劝告式语言，不准用否定、命令、训戒式语言。服务中要平心静气，有耐心，不和客人争吵。服务语言应使用普通话和规范语言，不用俗语、俚语和粗语。（五）工作纪律严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不无故旷工，不擅离职守，自觉请销假。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 认真做好班前准备和交接班工作，没有接班不准擅自离岗。上岗前检查个人服装，仪表仪容，保持饱满精神 和愉快情绪。上岗前不准喝酒和吃

53、有异味的食物。上岗时不喝带有酒精性饮料。 上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹；不准做与工作无关的事情，不打接私人电话。 不准向客人索要物品，小费和私收回扣；不准擅自接收客人礼物。 不准讽刺、挖苦、刁难客人，严禁与客人争吵、打斗。 不准乱动客人设备、物品，不准私拿客人遗弃或遗失物品。不准蒙骗客人，不准乱收费，不准私自向客人兜售与工作无关的产品。 不准私自动用和侵占公物。不准向客人泄露单位内部情况。（六）言行禁止：禁止在客人面前打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。禁止在客人面前挖耳朵、鼻子、眼屎，搓泥垢，抓头痒，修指甲，照镜子。禁止在客人面前剔牙、打饱嗝。禁止随地吐痰、乱扔果皮纸屑、烟头或杂物。禁止上岗时吃零

54、食、吸烟、聊天、打闹、做与工作无关的事情。禁止敞胸露怀、挽袖撸腿、歪戴帽子、随意蹲坐。第二节 保洁员管理、保洁员管理目标示范区达到 5S 标准 （ 整洁度、舒适度、美感度 ） ； 室内温度保持夏季（ 25 度左右），冬季（ 22 度左右）； 保持室内空气清新、干湿适宜，每三个小时喷洒一次空气清新剂； 销售大厅整体环境较洁净，办公物品摆放有序； 接待区域：地面整洁光亮、桌椅摆放整齐；前台接待台： 台面整洁、 加配鲜花， 接待台里面办公物品摆放非常整齐， 电话放置规整， 接待台下面无杂物； 签约台：整体整洁，合同内容公示全面，电脑、打印机等办公设备摆放规整且洁净；员工办公室：办公桌面无污迹、办公文

55、件及用品摆放整齐；样板间：专人负责保洁、整理，有客户看房时能热情服务并简单介绍；24 小时内修复，售楼大厅内的背景音乐以柔和、抒情为主，音量适中（背景音乐播放由保安人员负责）灯具照明无缺失、熄灭、闪烁等现象，如有灯具需维修、更换，报物业维修部，维修应在如无法按时修复，也应给予答复；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持沙盘有破损、照明不亮等情况报物业维修部， 24 小时内修复，如无法按时修复，也应给予答复；、保洁时间：每日分三次定时保洁： 8 ：00 ， 12 ：30 ，16：30；每日上午 8 ：30 以前、下午 16 ：30 后清运垃圾，特殊情况可随时处理；

56、除定时打扫外，在不打扰到客户及工作人员的前提下，以随时发现脏污随时清理为原则，随时保持台面、地 面整洁；访谈区客户离开后， 3 分钟内清理接待桌的烟灰缸、水杯等，桌椅摆放回原位； 卫生间应随时打扫 ,每三小时清理一次，并填写卫生间保洁记录表（后附 ）；三、保洁员管理标准： 注意保持个人卫生，男员工不得留胡须，女员工不得浓妆艳抹及佩带过多的饰物，工作服干净平整，配带胸 卡上岗。在工作中保持良好的仪态，手不插兜，行走轻稳。 工作时间禁止闲逛，嬉笑打闹，聊天，吃东西，吸烟或做与工作无关的事情。岗前不得喝酒，吃有刺激性气味的食物。工作中不得外出，串岗，下班后更换服装离岗，不得无故逗留。 员工必须按规定的班次上岗，提前 10 分钟到岗，做好班前准备，不得无故迟到、 早退，未经批准不得私 自换岗。员工有事不能出勤时，应及时办理请假手续，并在接班前获得领班批准。 使用礼貌用语，态度热情，注意礼让。操作时如需配合，要征得对方同意。 如需进入房间工作，先敲门并报明身份，征得同意，方可进入，开关门要轻。 不得对客人指手划脚，品评议论，有问题及时报告上级，不得与任何人发生争吵，吵闹。不得私自收集废品 或擅自处理。使用指定的员工通道出入售楼处，除工作