质量问题处理制度

1、质量问题处理制度质量问题处理制度工程质量问题是由工程质量不合格或工程质量缺陷引起，在工程施工过程中，必需把握如何防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量问题。但凡在施工中，发生质量不符合的、成品爱护不合格的、质量超标不符合标准的、不符合外观检验需要修补的，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏但可以处理的，均属质量问题。一、重大质量问题和一般质量问题的划分1、凡符合以下状况之一者，均属重大质量问题：1房屋及构筑物的主要构造成品被破坏需要修补；2超过标准规定的根底缺楞少边、建构筑物几何尺寸超出标准允许的范围、构造开裂或主体构造强度缺乏就拆模的；3影响构造几何尺寸和建筑物美观的或造

2、成可修补的缺陷；4影响设备及其相应系统的用法功能。5一次返工经济损失金额在10万元以上。2、一般质量问题：一次返工挺直经济损失在1万到10万元；3、质量问题损失金额指：因返工而造成得损失，包括人工费、材料费、机械台班费和肯定数额的管理费。二、质量问题的检查和处理原那么各类质量问题的检查分析和处理工作，都应做到“四不放过即：事故缘由不清不放过；事故责任者和群众没有受到训练不放过；没有总结阅历和实行防范措施不放过；造成质量事故的人员没有受处处罚不放过。当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应准时制止，并转变不正确的施工方法和操作工艺。三、质量问题的检查和处理程序1、施工人员在施工过程中发觉设备或材料有

3、质量问题时应准时向施工负责人和工程部汇报，工程部应当准时向监理汇报，并由监理睬同建立单位以及供货商组织调查分析，给出合理的解决方案，签署看法，工程部专职质检员应做好设备质量问题处理记录材料质量问题处理记录等记录，问题得到妥当处理后将结果补充到记录当中。依据详细状况填写2、对监理或公司质量部检查出来的因施工而引起的质量问题，施工人员应及向施工负责人和工程部汇报，工程部应根据监理工程师通知单或公司质量部下发的质量整改通知单的内容和要求实行足以保证后续工程施工质量的有效措施对质量问题进展补救处理，并由专职质检员填写相关记录将处理结果以监理工程师通知回复单或质量整改回复单的形式报监理单位和公司质量部备

4、案。3、对在工程自检或巡检中检查出的因施工而引起的质量问题，施工负责人和专职质检员应准时向工程部报告，并组织相关人员尽快对发觉的问题及行整改和处理，质检员应做好记录。工程部查出的质量问题应对所施工的班组下发质量整改通知单，班组整改后将整改正程记录在案，并向工程部提交质量整改回复单。4、对全部因施工缘由产生的质量问题进展仔细的整改后填写施工质量问题检查及处理记录。四、质量问题的详细处理过程1、当某道工序或分项工程完工后，出现不合格项，施工单位准时采取措施予以整改。质检员、监理工程师应对其补救方案进展确认，跟踪处理过程，对处理结果进展验收，否那么不允许进展下道工序或分项的施工。2、交工用法后的保修

5、期内发觉的施工质量问题，应依据运行和基建单位的通知，施工单位准时进展修补、加固或返工处理。3、当发生质量问题时，应依据其严峻程度确定其返修或返工弥补进展处理，提出处理方案，填写监理工程师通知回复单或订正措施报监理工程师审核后进展施行，必要时应经建立单位和设计单位认可，处理结果应重新进展验收,对质量问题和处理过程施工单位应做好记录。4、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，施工单位应停顿有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，施工单位应实行防护措施，并写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建立单位同意后施工单位进展处理。处理结果应

6、重新进展验收。5、发生的质量问题，不管是否由于施工单位缘由造成，通常都是先由施工单位负责施行处理。对因设计单位缘由等非施工单位责任引起的质量问题，应通过建立单位要求设计单位或责任单位提出处理方案，处理质量问题所需的费用或延误的工期，由责任单位担当，假设质量问题属于施工单位责任，施工单位应担当相应费用和工期延误的责任。6、对于各级检查所发觉的质量缺陷，施工单位应准时组织人员进展消缺，消缺完成后填写记录，由质检人员应仔细进展检查验收，并在消缺单或质量整改回复单上签字确认。7、针对发生的全部质量问题进展仔细的整改后填写质量问题统计台帐。8、工程部应对在施工过程中产生质量问题的班组及个人按工程部质量奖惩罚法进展惩处，对准时发觉质量隐患和质量问题的个人按工程部质量奖惩罚法进展嘉奖,有经济奖罚的应开具工程部质量奖罚单，一式三联，盖工程部财务章进展确认。相关台帐或记