酒店委托管理合同

1、酒店委托管理合同丘北维斯顿嘉粮度假大酒店托付管理合同第一章总那么1、01 总那么为使丘北维斯顿嘉粮度假酒店有限公司投资建筑得维斯顿嘉粮度假大酒店工程，成为丘北及周边地区得城市名片，引领酒店管理公司新概念商务星级酒店得风向标，赢得良好得经济效益与社会效益，本着双方自愿与公平互利得原那么，丘北维斯顿嘉粮度假大酒店有限公司特托付昆明维斯顿酒店管理有限公司全权进展装修后期管理及筹备、经营管理该酒店工程，双方于2013年12月 5 日，按下述条款签订本合同。1、02 合同双方托付方：丘北维斯顿嘉粮度假酒店有限公司以下简称甲方地址：昆明市云锡花园 3 期9 栋16 号商铺法定代表人：李亮受托方：云南马里奥

2、特酒店管理有限公司地址：昆明市官渡区世纪城忆春苑7 幢3 单元16f 号法定代表人：李娜其次章合同范围2 、01 标得本合同得标得就是管理一座位于云南盛文山州丘北县粮食局旁得四星级酒店，该酒店由甲方托付乙方管理。该酒店得名称为：维斯顿嘉粮度假大酒店。2、02 全部权在本合同得整个期限内，甲方应维持并拥有：a)酒店场地在法律上得完好全部权。b)以下财产得全部权：i) 已在酒店场地上建筑得一座包括客房、停车场、会议室、餐厅、桑拿会所效劳设施，一楼商铺、及其她设施。ii ) 在经营中酒店所用法得家具、装饰、设备与营业用品。c) 全部上述场地、财产一下统称为酒店。2、03 酒店管理甲方应将一个设施设备

3、齐全得酒店交给乙方经营管理，并供应一切按本合同规定得必要资金，以使乙方能把酒店根据标准进展管理。甲方聘请并受权乙方依据本合同得商定，在甲方董事会领导下经营、管理酒店。酒店管理公司总经理有日常经营管理权。乙方在经营管理酒店时，应以客户效劳为中心，不断改善经营管理，努力争取全部经营模块收入得增长。在酒店全面开业六个月试营业经营状况与当地市场消费得实际状况并结合酒店淡、旺、平季消费得一般规律，提出酒店经营目的管理方案，报甲方批准后施行。第三章期限3、01 生效日本合同经双方签字盖章生效。3、02 期限本合同有效期从2013年12月6日起至2018年12月7日止，为期五年。合同期满前三个月时，本合同得

4、双方如要续签合同，可依据合同中得条款或重新协商补充新得合同条款，重新签订延长合同。第四章开业4、01 答应证甲方应获得依据合同，及酒店经营所需要得一切政府批文，“执照与“答应证。4、02 资金甲方应保证筹集开业前与开业后乙方预算并报甲方批准得所需流淌资金开业后为维持酒店正常经营，保持3-6 个月经营得流淌资金。4 、03 装饰、装备与用品供给甲方应在开业前按照酒店要求，完成酒店装饰、装备与用品供给，乙方应尽力帮助甲方完成该项工作。4、04 开业前方案甲乙双方确定2014年5月1日为酒店正式开业日。乙方应在预定得“开业日'三个月之前开头执行一项开业前方案，该方案应包括一切为了经营预备酒店

5、开业需要进展得活为简称“开业前方案或开业途径 ，包括：a制定酒店开业筹备工作方案及工作进度表b帮助甲方获得一切所需得经营执照与答应证。c帮助选购酒店“经营设备与“经营用品。d广告与宣扬。e招商有展望得商业顾客。f制定酒店组织机构与各部门岗位编制，“量身制定酒店员工手册、岗位职责、岗位操作程、定级效劳标准、效劳质量标准评定细那么、岗位工作质检标准、运行表单等。g雇用及培训酒店人员。h开业典礼开业庆典施行策划方案。为了执行“开业前方案 ，乙方编制开业前预算，经甲方书面批准后执行。如超过7天，甲方未做函复、乙方视为甲方批准。预算中如有不行预见因索，经双方协商，可作相应修改。“开业前方案 经甲方批准得

6、预算款项应划入酒店在当地银行开立得专用帐户，甲方指定专人管理用法。在支付全部“开业前费用 后，余款返还甲方。4、o5 开业前检验甲乙双方应在酒店预定得“开业日 30 天前分别对酒店进展开业前检验，对不符合要求得地方，必需由责任方马上予以订正。4、06 酒店开业酒店全面开工并经当地有关部门验收合格后，经营所需得政府批文、执照、答应证尸办理完毕、按双方协商确定得日期, 酒店全面开业，即正式开业。第五章酒店得经营5、0l 经营标准从“正式开业日 起，乙方应依据本合同得规定经营、管理酒店，乙方有权领导酒店得日常活动，以及订立适应酒店得经营管理需要得一切促销经营政策经与甲方协商确定。5、02 经营活动乙

7、方应代表甲方依据经营需要对酒店强化管理行动，其行动包括:a依据需要雇用、监管、辞退酒店员工。b订立客房、餐饮、水疗等经营工程得收费标准，食物与饮料价格，各商业用处得用法。经甲方协商确定c负责根据四星级酒店管理换式与星级要求，质量管理标准，结合本地实际制定具有本酒店特色管理形式。d帮助甲方选择“经营设备与“经营用品得供给商以及购置“经营设备与“经营用品 。e进展酒店修理与保养。f制定财务预算工作，负贵有效掌握本钱，分解费用指标，借支降耗。g广告与宣扬。经与甲方协商确定第六章乙方委派得酒店主要人员6、01 执行总经理执行总经理作为乙方得代表，负责酒店得日常经营管理工作。执行总经理应负责酒店经营方案

8、得制订与指挥、协调部门得工作，每月向甲方与乙方报告一次酒店得经营管理状况。6、02 乙方派驻得其她中层管理人员1、人事总监主任一名。2、销售总监一名。3、财务总监临时派驻指导不称职、由甲方向乙方提出书面材料，并阐述其不称职缘由与事实根据，经乙方调查属实得，由乙方向其当事人下达开除通知书，同时送达一份致甲方，乙方应准时更换或补充其岗位人员。12、04 乙方所派其她中高层管理人员，由乙方依据酒店需要确定适合得管理人员，由乙方执行总经理任免。12、o5 乙方执行总经理有权打算全部酒店雇员得资格就是否适用，并有权雇用、监视、指导与辞退一切在洒店工作得人员但不包括甲方代表，以及决定“非酒店主要人员得薪酬

9、、福利与雇用条件酒店员工薪酬、福利与雇用条件施行方案应报甲方批准。12、06 全部酒店人员得工资福利待遇均应列入经营本钱、其方案由乙方派住得执行总经理提出并报甲方批准，甲方在无异议得状况下应予批准。如超过10 天，甲方未做函复，乙方视为甲方批准。12、07 乙方所派往得全部人员在酒店工作时，不能在当地其她经济组织兼职，也不能参与当地其她经济组织对酒店得商业竞争。第十三章收费13、o1 酒店开业筹备效劳费酒店开业筹备期间从乙方委派管理人员进驻酒店之日起至酒店正式开业止，乙方每月收取开业筹备效劳费8 万元整人民币捌万元整，在本合同签定后五日内，甲方向乙方支付首期三个月得开业筹备服务费24 万元整人

10、民币贰拾肆万元整，以后每月初五日内支付当月得8 万元整人民币捌万元整效劳费。开业等备效劳费包含乙方委派管理人员工资、乙方管理费、但不含锐金。13、02 酒店营业后得管理费1、经营期间管理费：按酒店年度经营利润总颇700 万为指标计提，到达基数700万元时，乙方提取50 万元，假设超出指标，超出局部根据6%计提。达不到此指标得，乙方根据营业额3%提取。以后每年在上一个年度经营利润目的根底上递增递增得比例届时甲乙双方在制定经营利润目的时协商确定。一个年度时间段到期结算时，完成利润目的，提取鼓舞管理费。未完成利润目的，不提取鼓舞管理费。明确以下定义:a、总收入：即酉店经营范围内由甲方托付乙方经营管理工程得营业收入得总与，即客房、餐饮、会务，商务、夜总会、桑拿水疗不含商铺出租收入。b、经营利润：酒店经营收入减去挺直经营本钱与营业所产生得税费后得利润挺直经营本钱不包括酒店用法得固定资产折旧、贷款利息。c、鼓舞管理费得提取方法，待酒店正式经营6个月双方确定经营利润目的后，签订补充协议执行。13、03 乙方委派管理人员得工资福利a、工资:在经营期间，乙方委派得管理人员及其工资根据实际人数与工资标准发放：酒店正式开业后，甲方于每月 5 日前将乙方委派管理人员次月工资汇入乙方指定帐户，由乙方发放。酒店正式开业后管理人员工资进入