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文档简介

1、采购必备的合同管理与风险防范选购专题培训-选购必备的合同管理与风险防范【培训目的】通过案例，就实际选购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的选购战略战术，从选购的实战角度动身，关心学员理解选购合同法务风险与管理，在此根底上把握不怜悯况下选购合同的法务处理手段。博维选购管理专题培训-选购必备的合同管理与风险防范，训练选购核心专业技能，提升企业选购竞争力！【培训内容】一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：选购合同法务风险与管理二、选购合同缔约人风险1.选购真的都受贿吗？2.其他部门的指定选购如何协调？3.供给商的资质如何断定？4.五证合一后，我们看什么？三、选购合同是否真的

2、成立？1.合同成立的5大要点2.要约与承诺的实际运用3.对价的含义4.表见代理的争议5.误述与错误的适用6.明示与默示的表达与3c的强迫规定7.无效合同、效力待定合同、附加条件合同8.关于保密协议的处理四、选购合同条款的拟定1.规格条款与rfi、rfq2.价款条款、数量及质量条款3.履行期限和方式4.担保及违约责任条款5.风险转移条款6.全部权保存条款与买方终止条款7.不行抗力条款8.学问产权、保密协议条款五、关于招投标1.招投标的适用2.招投标的流程3.标前会议的用法4.如何应对围标和抢标5.如何进展标后会谈6.如何弥补定标后的忽略六、合同的履行1.合同盖章的流程及偷盖公章的效力2.供给商相关证书的合法性3.供给商能否申请改名手续4.实际履行与局部履行5.履行瑕疵的应对6.最终条款之战7.增值税票的问题8.实际违约与局部违约9.实际损失与法定损失选购合同的争议解决1.协商、调解2.仲裁3.诉讼4.如何选择相对适宜的解决途径八、选购合同的救济1.供给商违约的合同救济法律风险2.选购违约的合同救济法律风险九、选购合同风险的预防

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