供应中心年终工作量总结工作总结

1、供应中心年终工作量总结工作总结 .最近发表了一篇名为供应中心年终工作量总结的.，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 篇一：供应部年度工作总结 篇一：供应部年终工作总结 供应部工作总结 2021年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下： 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序(转 载于: 在 点 网:供应中心年终工作量总结)，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透

2、明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，思想汇报专题要达到一定的认知程度，熟知所购物件的*能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。 2、积极联系生产、销*等部门，严格控制采购计 划的执行。我部密切和生产、销*等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由

3、相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。 4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量 不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益

4、。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。 5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，.客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措

5、施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值*。及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 二、原辅材料及备品备件供应 、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝 吨，平均价格.*化铝 吨,平均价格 元/吨。阳极碳块 吨，平均价格 元/吨。 、经公司董事会同意，计划扩建两套超 高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，2021年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额 亿元。 三、.写作存在的问题 全年原辅燃料采购虽然总体完成情况

6、较好，但需 进一步提高计划的准确*和对市场行情的预测。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定*而让我们充满*。我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。2021年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！篇二：2021年供应部工作总结 山西磐龙建材有限公司 供应管理部2021年年终工作总结 2021年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。

7、将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部2021年工作运行情况总结如下： 一、物资供应 从公司长远发展来说，供应部?*镜闹匾觯魑局匾棵牛颐堑鹤欧浅匾氖姑?a href="http:/" target="_blank" title="最全面的.参考写作网站">最全面的.参考写作网站在2021年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，

8、销*部材料计划单14份，石料厂、.公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、

9、.TOP100种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。 在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。 二、仓储管理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用

10、，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时*，加强过程*。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。 三、以人为本，注重员工素质培育。 公司要发展，人才?*丶棵乓梗瞬乓彩*丶忧慷灾肮滴袼刂逝嘌担嘌鲆恢滴衲芰康母咚刂实亩游椤缕赣萌嗽钡脑龆嗉耙滴袼较喽越系停岣吲嘌敌氏缘糜任匾虼宋也棵旁谂嘌倒髦屑哟罅伺嘌当苋嗽钡幕习巡晒喝嗽薄牧先嗽币捕剂形嘌档亩韵螅辈扇岳洗碌姆绞剑乖惫芄痪】焓视谖坏男枰嘌隽艘恢谢盍男律肮游椤?/p> 2021年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员的辛勤与努力，

11、物资供应工作取得了 一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。 （ 1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、*、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。 （2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工

12、作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。2021年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及2021年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。 一、严把“计划关”，合理降低库存 2021年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划

13、管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择*的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。 二、规范管理流程，加强内部管理 在未来的2021年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。 三、严把“回收关”，实现材料的有效利用 我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，

14、杜绝因管理不言而发生的浪费现象。在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。 山西磐龙建材有限公司供应管理部 物资供应部2021年上半年工作总结 2021年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的 正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本 提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努 力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地 完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划

15、作如下汇报： 一、采购管理情况 （一）采购情况 2021年1-6月份材料采购入库共计xxxx万元，材料消耗共计 xxxx万元。 （二）降本提效情况 围绕着降本提效，采取的具体措施。 1.采购价格公开透明化。 在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情 况。 2.对采购市场进行充分调研。 对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务 部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调 研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。 3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。 4.把握价格变动的时机。 及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购

16、储存，有效降低了采购成本。 5.开展“交旧领新”工作。 -1-从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领 乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到 xxxx%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极*和主动*，现场材料管理得到了 明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。2021年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低 与2021年同期相比成本共减少了xxx万元。其中： （1）xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同

17、比降低xx%，1-6月消耗xxxx吨，节约成本xxxx元； （2）?.； （3）xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%，1-6月消耗xxx吨，成本增加xxx元； （4）?.； 2021年1-6月份备品备件采购金额共计xxxx万元，比上年同 期减少xxxx万元，同比降低xxxx%。 1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元，比上年同期减少xxxx 万元，同比降低xx%。 （三）物资管理制度执行情况 1.根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计 划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领 导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗

18、 位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基 -2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。 2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越 权采购及无计划采购。 3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积 极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为 物资的采购工作提供有效依据。 （四）提高部门工作人员的业务素质和责任感 2021年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时 的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办 事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错

19、，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点： 一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应 工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工 作失误。 二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充 分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管 理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好 充分准备。 三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工， 在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我

20、部室 -3-整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成 工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下 半年的工作?*偕闲绿坠毕壮鲎约旱牧俊?/p> -4- 篇二：2021年消毒供应中心工作总结新 2021年消毒供应中心工作总结 一年来，在院领导和护理部的正确领导下，消毒供应中心在各个方面又了很大的进步。全科护理人员团结协作，求真务实，努力工作，保障临床科室无菌物品的供应，确保全院医疗工作正常运转，取得了较好的成绩。总结如下： 一、以质量为核心，抓全面质量控制，保证医疗护理安全 1、科室每月接受护理部及感染科检查1次，接受市卫生监督所检查3次，接受省卫生监督

21、所和省疾控中心检查个1次，对存在问题及时整改并纠正。 2、扩展面积、调整流程布局，使其更加符合规范，利于工作的开展。 3、引进各类新型设备：高温高压灭菌器2台、全自动清洗消毒机1台、蒸汽清洗机1台、纯水处理系统1套、医用封口机1台、高压水*1个、高压气*1个。 4、组织应急演练共4次，如职业暴露、停水停电等应急演练；操作技能演练共12次，如*心肺复苏术、手卫生、检查包装区工作流程、高温高压灭菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械处理流程、低温等离子灭菌器操作流程等。 5、修订各项规章制度、操作流程。如消毒供应中心继续教育与专科业务培训制度、高温高压灭菌器故障处理预案、全自动清洗消毒机的操

22、作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等。 二、业务管理工作 1、对消毒供应中心进行新建，使其更加符合规范，利于工作的开展。 2、及时传达院务会和每月的护士长例会精神，强调科室事宜50余次，按时完成各种记录与各项考核。 3、科室坚持以“质量第一、服务第一、保障第一”的服务工作理念，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，组织工作人员科室业务学习 每周1次，扩大知识面以提高工作人员专业水平和綜合素质，更好为临床服务。 4、对工作人员进行“三基”培训，11月底组织全科护士参加全院的“三基”理论考试4次，合格率100%，科室组织专科知识和院感知识考试每季度一次。 5、坚持每月业务及管理查房4次、

23、做到及时发现问题及时解决；各质控组每日对工作质量进行检查，发现问题及时沟通纠正。 6、今年我科参加本科学习3人、1人参加省卫生监督所消毒员培训。 三、优质护理服务工作 1、每月下临床面对面沟通4次，做好与临床沟通记录，并及时反馈提高服务质量。 2、每月一次质控会议汇总讨论，对本月存在的问题进?*蚍治觥岢稣囊饧倍哉拇胧行佬薷墓娣豆髑锹迹蛊涓臃现柿孔纷倏伤?*。如：清洗消毒记录、护理质量控制检查记录，高压灭菌记录。 3、所有器械包内使用第五类化学指示剂既爬卡，便于临床工作人员核查，将原布类包装改成无纺布包装，延长无菌有效期同时延长器械使用寿命。 4、为了更好服务于病人，无菌纱方和口护包内棉球改为无

24、菌小包。 四、院感管理工作 1、成立院感质控小组，严把各操作区质量关，严格卫生部感染规范标准的落实。 2、每季度对操作区进行空气、物表、手卫生的抽样检测。3、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和手卫生操作的培训及考核。 4、完成各项监测工作，如：每天进行空锅B-D测试、每天进行物理化学监测、每周进行高温高压灭菌器生物监测、每天低温等离子灭菌器生物监测、每周对清洗器械进行清洁度检测抽查等。 5、规范一次*卫生用品库房的管理，严格一次*卫生用品的入库、储存、发放管理，根据临床需要进一步规范调整临床领用次数及时间，严禁不合格无菌物品发入临床。 6、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格率10

25、0%。五、护理教学 1、完成卫校等大中专生的临床带教20余学生。 2、今年我科参加本科学习3人、1人参加省卫生监督所消毒员培训。 六、安全管理 1、设备按规定维护保养。 2、各区按设备操作流程进行操作，保证安全。3、组织参加医院消防知识的学习及现场演练。七、2021年护理目标完成情况及工作量统计 1、护理目标完成情况： 物品灭菌合格率为100%临床服务满意率为100% 表格书写合格率为100% 三基三严平均分为98.25分 护理事故发生率0 工作量统计 八、存在的不足： 1、个别工作人员劳动纪律较差。2、操作区偶尔记录不及时、欠规范。3、工作人员主动学习专业知识的意识不强。九、2021年的重点

26、工作 1、进一步培训护士的理论及专业操作能力。2、争取外出学习培训，提高理论和管理水平。 篇三：供应部年终工作总结 供应部工作总结 2021年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下： 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料

27、共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的*能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。 2、积极联系生产、销*等部门，严格控制采购计 划的执行。我部密切和生产、销*等部门配合，根据 不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳