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文档简介

1、工程建设工程前期工作流程1根本流程施工图设计及其审批投资决策阶段工程设计阶段竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段工程后评价政府投资工程企业投资工程工程建设工程管理流程5工程管理根本流程确定的投资概算竣工决算签订工程管理委托合同签订工程可行性研究委托合同取得规划意见书根底测绘地形图投资决策阶段 工程建设准备期设计阶段施工及安装阶段工程建设实施期6招投标根本流程取消投标资格招标工作准备标前会议和招标文件答疑确定中标单位,发岀中标通知书签订合同7合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判工程合同、信息管理部门备案工程风险管理与信息管理流程9工程风险管理流程积极保存? 保险

2、转移?减小风险工程工程监理工作根本流程12.工程工程实施监理的总流程协助建设单位组织 招标、评标、优选 中标单位,签订施 工合同质量控制审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度方案进审定工程年季月工程进度控加强进度方案的动态控制制对年季月进度方案提出修改意见修改处 理一方提岀工程洽商要求,取得另一方冋意后,共同填写 工程变更单C2表并签认提出工程洽商要求,填写表C2并签认建设工程管理、承包单位建设单位涉及设计问题,征求设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已 签认,将表C2送工程监理机构审核工程洽商要求审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响主管设计工程师工程监理机构不同意, 返回重新研究同意,签认表C2同意洽商,送建设项 目管理单位征求意思不同意洽商,批 复表C2返回重报审查洽商,提出意见建设工程管理单位同意,在表C2上签认不同意在表C2上签认 总监理工程

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