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文档简介

9 总办绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时刻使用工具讲明1. 1绩效考评小组工作发动会人力资源部打算时期1. 2完成年度考评打算总经理与总经理 办公室经理打算阶 段业务培训、交流、 外访记录卡公司卡3年度考评指标确定后，由人力资源部将公 司卡3发放至总经理办公室经理，总经理 办公室在年度打算执行过程中按表的讲明 及要求开始填写记录，年终考评时，把表按要求交至本部门的表格的考核人，进行考 核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结 果送交总经理，进行平稳计分卡KPI指标评 估。2. 1平稳计分卡KPI指标评估总经理评估时期客户调查咨询卷公司卡1职员中意度调查4.2年终考评时，由人力资源部门将公司卡1 4.2发放至公关部各个表格的考核人，进 行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并 将结果送交总经理，进行平稳计分卡KPI指标评估。2. 2与被评估人沟通总经理评估时期2. 3被考评人绩效考评成绩考评人评估时期2. 5汇总考评结果人力资源部评估时期2. 6总经理/人力资源部经理 审核总经理/人力资 源部经理审核评估时期3. 1向被考评人公布结果人力资源部反应时期3. 2考评意见反应被考评人反应时期3. 3考评工作总结人

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