BM车间煤场管理制度

1、原料煤煤场管理制度、 目的 为标准原料煤的入库、检验、计量、标识、储藏、发放、盘 点管理 , 特 制定本制度。、 适用范围本制度适用于备煤车间煤场管理。、 管理内容及要求3.1 煤场规划与标识1) 备煤车间按地域环境对煤场统一规划， 按生产作业要求对煤场 合 理布局。2) 对各区域煤种设置标志， 对运输路线进行标定， 确保生产作业 准 确无误，运输线路畅通。3) 备煤车间合理规划煤场， 绘制煤场管理平面图， 原料煤堆放时 严 格按照煤场管理平面图执行。3.2 原料煤的入库、检验、计量管理1) 煤场专用章由备煤班长负责。2) 煤场管理人员必须以开运通知单为依据做好入库的准备工作。3) 煤场管理人

2、员要了解生产情况， 来煤煤种、货 位情况等，对来 煤、 煤场存放情况做到心中有数。4) 煤场管理人员要认真核对， 确认进场车辆的准运证、 过磅有效 票 据及汽车衡章的准确性，否那么不予入库。5) 煤场管理人员必须对入库原料煤逐车采样， 逐车验收， 同时要 在过磅单上加盖采样章及验收人图章。6) 煤场管理人员按煤场区域标识有序组织卸车、堆放。7) 进场原料煤的计量以汽车衡过磅数值为准。8) 对进场原料煤验收中发现掺杂、滴水现象等现象要及时汇报调度室及车间领导。9) 煤场管理人员应检查煤车是否卸干净。10) 煤场管理人员每日做好入库煤原始记录。11) 备煤统计员负责单据整理，做好?原料煤进场统计表

3、?，建立完 整资料台账，于次日上午11:00前将煤场库存情况报生产技术科。12) 煤场管理人员要熟悉和掌握各单种煤性质、堆取区域和生产用煤 情况。13) 煤场管理人员指挥堆取原料煤时要按区域做到平铺、直取， 且离煤场挡墙1米以外作业。3.3原料煤储藏管理1) 煤场管理人员要充分利用煤场混匀的特点，正确指挥推土机司机作业，确保煤质稳定。2)各单种煤不得超过如下规定储存期煤种瘦煤焦煤肥煤气煤夏季90天60天60天60天冬季150天90天90天90天3)煤堆温度不得高于50度4) 煤质变化监控，对储存期到期的单种煤，备煤车间提前一周请示生产技术科取样化验其粘结性，依据化验结果评审后配量，但要确保满足

4、装炉煤质量指标要求。5) 冬季寒冷季节，对煤场的大冻块必须打至 80mm 以下6) 确保各单种煤储存量够焦炉 10 天使用。7) 采用合理堆煤方法， 尽量使煤堆内空气通路减少， 煤堆之 间距 离 保持 2-3 米，煤堆高度不得超过 12 米。8) 经常去除煤堆内死角，防止残煤自燃。3.4 原料煤发放管理1 ) 每月 26 日备煤车间统计员办理出库手续，配煤室电子皮带秤 计 量为依据，结合当月出焦量、盘库量，核算消耗量。2) 备煤车间统计员要按月做出原料煤的入 库量、消耗量、库 存量 的供、消、存报表，保证生产所需，减少超储。3.5 原料煤盘点管理1) 每月 25 日由生产技术科、原料供给部和备

5、煤车间对当月原料 煤 库存进行盘点。2) 对测出的有关数据要进行认真核实，并认真做好盘点记录。3) 盘点出现盈亏时，要认真核实，分析原因，提出措施，请示主管 厂长批准后做盈亏调整。、 考核标准1 ) 备煤车间煤场管理人员应指挥车辆准确、 合理堆放， 未按要求 堆 放者每次扣 10 分。2 ) 车辆到达煤场后， 煤场管理人员应检查车辆票据、 章印是否准 确、 齐全，如收错票每次扣 2 分。3) 车辆到达煤场后， 煤场管理人员应检查车辆是否滴水， 如发现 煤 车滴水严重仍安排卸车者每次扣 2 分。4) 备煤煤场管理人员应按要求逐车采样，采样不标准者每次扣5) 车辆卸完后， 煤场管理人员应检查煤车是否卸干净， 女昨中余 煤 严重仍盖章放行者每次扣 2 分。6) 备煤统计员每日报库应及时、准确，延误时间每次扣 2 分，报 库 错误每次扣 5 分。7) 对于快到期的单种煤， 煤场管理人员应及时汇报， 延误时间每 次 扣 2 分。8 ) 备煤煤场管理人员应及时清理煤堆内死角， 假设发生自燃， 每次 扣 5 分。