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文档简介
1、围绕工程履约开展“两优一先主题活动的探索与思考 近年来,随着国家根本建设的迅猛开展,建筑企业生产经营呈现出红红火火的大好形势。但是,由于工程工程的增多,资源的匮乏,工程履约问题明显突出,已经成为人们广泛关注的焦点。中铁隧道集团围绕工程履约开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动,不仅为工程履约提供重要的保证,同时对工程质量和党员干部素质的提高起到有效的推动作用。那么,如何开展好这一主题活动,这一主题活动在工程履约中具有什么样的理论依据和实践意义呢,笔者结合实际对工程履约与工程管理的现状进行分析,围绕工程履约浅谈开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动的依据和做法。一、工程履约与工程管理的现
2、状与分析1.工程管理的现状与存在的问题。当前,许多建筑企业所承建的工程工程少那么几十个,多那么几百个,甚至上千个,分布在全国各地,还有的分布在国外,涉足于铁路、公路、水利、人防、市政、城市地铁等广泛领域。有的工程工程采用敞开式硬岩隧道掘进机施工,有的采用双护盾掘进机施工,还有的采用土压平衡式盾构机或泥水式盾构机施工,高技术、新设备、新工艺是这些工程工程的明显标志,这些工程合同价少那么几个亿,多那么十几个亿,工程规模小的几公里,大的达几十公里,单价低、规模大、技术含量高的特点更加显露。由于工程工程点多线长,管理跨度大和设备资源、人力资源缺乏,许多工程都存在着进度与合同工期矛盾突出、本钱风险与设备
3、风险大、平安管理、质量管理、队伍管理不能完全满足工程施工要求的新情况和新问题。如果这些问题得不到很好的解决,工程履约难以得到保证。2.工程履约能力与合同要求存在的偏差。工程资源配备和工程管理是工程履约能力的综合要素,随着经营规模扩大,许多建筑企业工程履约能力面临着空前的压力和挑战,主要反映在工程履约能力与合同要求存在偏差:一是人力资源配备不能满足合同要求。由于工程多,自身队伍缺乏,集纳社会资源,采用民工队伍和民工与自己员工混杂极为普遍,技术力量的配备十分薄弱;二是设备资源配备不能满足合同要求。由于资金缺乏,设备资源配备东拼西凑,存在着以次充好、以旧充新和“挂羊头卖狗肉的现象;三是施工进度不能满
4、足合同要求。由于工程大、工程多,管理难度大,施工进度控制存在很多弊端,合同工期的履约压力大;四是平安、质量、环保不能满足合同要求。在一些低标工程建设过程中,有的一贯追求本钱,平安、质量、环保意识不强,侥幸心里相当严重,环保问题凸显,平安、质量事故时有发生。这些问题归纳起来就是履约能力的问题,表现在不能按照合同条款兑现投标时的承诺,一定程度上都存在着偏差。3.工程管理干部选配存在的误区。在工程建设中,能否履行合同约定,能否按期交付优质工程,工程管理十分关键,什么样的班子,就有什么样的管理水平。许多建筑企业都意识到工程班子的重要性,工程工程中标后,及时组建工程班子,但是在工程管理干部选配上仍存在误
5、区:一是注重工程经理,无视工程团队。有的人认为工程经理选好就行了,只认工程经理,不注重工程主要骨干,在工程书记和其它人员选配上往往被无视。还有的工程书记与其它人员由工程经理挑选,造成对工程经理的监督流于形式,工程经理个人说了算的现象相当普遍,不能很好地发挥工程班子的整体功能;二是重视上交比例,无视工程特性。在工程经理的选配上,一些企业采取委任制,一些企业实行竞聘制,选配工程经理存在着谁承诺上交比例多,谁就担任工程经理,容易无视工程特性;三是注重“文凭,无视水平。选配工程班子是根据工程标书、投标时的承诺并综合考虑工程特性,在各方人员充分研究、分析、论证的根底上,由企业高管层确定适合该工程管理的班
6、子。但是一些企业对工程经理确实定,往往存在满足甲方提出的资格要求,过多地注重高学历、多资格,管理水平、外交能力、“算账意识常常被无视,致使一些工程经理没干几个月就败下阵来,尤如昙花一现。二、围绕工程履约开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动的理论依据与实践意义1.开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动是创新工程党建思想政治工作有效载体。要确保工程履约,就要破解制约企业更快更好开展的深层次矛盾,实现企业经营机制、管理方式的根本性转变,切实提高企业盈利能力,把企业工程经营管理提高到一个新层次新境界。因此,工程党建思想政治工作必须根据工程特性从形势教育、鼓舞士气、凝聚人心等方面入手,加大力度
7、,应对新挑战、探索新方法、完善新机制、展示新作为,充分发挥党建思想政治工作的效劳保证作用。开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动,不仅把工程工程与干部队伍、党员队伍联系在一起,同时也把工程党建和思想政治工作有机地融合到工程建设的全过程,使工程党建思想政治工作内容由务虚向求实转变,真正表达“建一个工程,树一座丰碑,“建设一个好支部,带出一支好队伍,培养一批好干部的工程工程党建工作创新目标。2.开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动充分表达以人为本的原那么。企业开展的动力来源人的创新。工程工程建设关键在于人。人是最重要的资源、最珍贵的财富,并具有个性需求和精神健康的特征。依靠人的自我指导、
8、自我控制以及顺应人性的管理等新观点、新思想,并在实践中积极推行以人为本的管理,是新时期工程管理的重要特征。开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动既使人在工程建设中实现自我价值,同时利用“以人为本的思想管理工程,并能把这种思想转化为工程团队文化,以此适应工程建设的需要。我们知道,工程的成功离不开一个好的团队,以工程团队成员为本,从工程团队成员的角度上去思考问题,可以很快的增强团队凝聚力和团队的效率。3.开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动是工程履约的有力保证。工程履约是兑现工程合同条款,是检验履约能力的依据,是工程管理的试金石。开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动着重点在工程优质
9、、干部优秀、党员先锋,着力点在以提高生产能力来提升工程履约能力。工程履约涉及到一切管理工作,要确保工程履约,就要从管理的各个方面入手,从各个细节抓起,统筹规划,合理安排,保持系统正常运转。因此,必须突出干部优秀、党员先锋的骨干带头作用,在工程党政的统一领导下,号召和带着参建员工保持荣誉、稳固市场,从自身做起,立足岗位,精益求精做好每件事,以只争朝夕的精神、时不我待的责任感和发奋有为的状态,保持大干快上、多快好省的态势,工作争先锋,岗位做奉献,以自身工作的高质量促进工程整体工作的高质量,进一步提升工程生产能力,确保工程合同平安、质量、工期等目标的顺利完成。三、围绕工程履约开展“工程优质、干部优秀
10、、党员先锋主题活动的具体做法与步骤1.加强工程开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动的宣传。首先,应当提高对开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动重要性认识。充分认识围绕工程履约开展这一主题活动,不仅是企业总体开展战略规划顺利实施的需要,同时也是提高企业各项工作水平的需要,对提高工程党组织的创造力、凝聚力和战斗力有着十分重要意义,切实解决和克服“与己无关或怕“影响正常业务工作开展等各种模糊认识和畏难情绪,真正到达形成共识,统一行动的目的。其次,应当切实加强对开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动的领导,要进一步建立和健全各级组织机构,明确各自任务,落实相应职责,做到上下配合,左右联
11、动。要按照分工负责,一级对一级负责的原那么,强化党政班子合力互动和自抓功能,切实负责地抓好活动实施。第三,营造开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动气氛。工程要根据工程特性,通过各种会议以及标语、板报等各种载体,一级传一级,一环扣一环,加大宣传力度,使活动有声有色地开展。2.切实把开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动渗透到工程履约各个环节。围绕工程工程开展活动,必须以工程工程为依托,以施工现场为阵地,以提高工程管理水平为目的,以保证工程履约为根本,以“保平安、铸精品、创效益、树形象为总体要求。因此,开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动要根据工程实际制定考核标准,定期检查指导,精
12、心考核评选。考核周期可以按季度进行考核,也可以关键工序、节点的施工周期进行考核;活动内容要涵盖工程进度、质量、平安、文明施工、环保及本钱管理、队伍管理等,做到活动任务与施工生产同步抓,同下达,把活动的开展渗透到工程管理的各个环节,以“三创、三优、三先提升工程履约能力,确保工程履约。3.不断充实和丰富开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动形式与内容。“工程优质就是认真践行企业宗旨和质量观,以做到“三创:即创平安零事故,创质量零缺陷,创现场标准化,建设优质工程。“干部优秀就是发挥干部的表率作用,以做到“三优:即廉洁自律优,工作创新优,管理效率优,建隧育人,建设阳光工程。“党员先锋就是发挥共产党
13、员的先锋模范作用,以做到“三先:即技能领先,工作争先,学习率先,建党员先锋工程。在开展这一主题活动的同时,要结合实际,广泛开展创岗建区、创先争优、党员一面旗、党员身边无事故以及社会主义劳动竞赛、技术创新、合理化建议、“一法三卡、“四全工程、“三工建设、“送温暖、“创新创效、创立“青年文明号、青年平安监督岗等具有工程特色的活动。通过活动的相互渗透,不断充实和丰富活动内容,通过细化量化任务目标,落实创立举措,严格考核评选和定期命名表彰,不断将“工程优质、干部优秀、党员先锋这一主题活动引向深入。4.探索和研究开展“工程优质、干部优秀、党员先锋主题活动在工程履约过程中的新情况与新问题。在企业改革进入新的关键阶段,企业体制和员工思想也将发生重大变化,给工程管理提出了新要求。利用社会资源,借助外协队伍已是工程建设的必然趋势。随着企业经营机制日益市场化,竞争环境国际化,企业的组织结构、经营管理方式以及员工队伍构成、就业方式、收入方式、生活方式和价值观念等
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