农资公司职工学习企业法心得体会(精)

1、农资公司职工学习企业法心得体会2013 年 1 月 15 日农资公司经理张海良新年初始，通过认真学习领会企业法，我省作为欠发达的内陆山区省份，还存在经济总量小、产业结构不合理、基础设施建设落后、城镇化水平不高、民营经济占比 不大、社会发展滞后等问题，特别是国家将扶贫标准上调后贫困面加大，贫困人口增 多，脱贫攻坚任务更加艰巨和紧迫。企业法的出台，从财税、投资、产业、土地、人才、对口支援等方方面面提出 了一系列突破性支持政策，为我们迎来了新一轮的大好发展机遇，结合自身的工作实 际，简要谈一下学习企业法对如何促进农资公司工作的体会如下：当前的现实困难1、由于我公司经济总量小，人均经济水平低,农业、农

2、村经济发展步伐不快，购 销缓慢；去年的特旱，导致化肥等农资购销减少。资金紧缺，运营难。银行贷款又不予 放贷，造成经营资金不足，运营困难，固定资产老化无资金更新。2、全系统负担大，包袱还重。目前，全系统还余存有 100 多万元银行债务;企业 退休人员工资虽已由社保部门发放，但医疗等费用仍负担很大；在职人员中，除了一部 分人员承包门市经营和出外务工，部分职工下岗待业，就业困难,生活不保障。3、企业维稳面临新课题。企业改制工作启动后，人、财、物流动管理和职工稳定十分重要，如何切实管好人财物，凝聚人心,做好企业平稳 过渡,成为企业改制工作中的一大课题。2013 年工作打算2013 围绕服务 三农”宗旨

3、,以抓管理、保稳定、促发展为主题，在继续抓好稳定 基础上，推动企业改革改制，促进供销合作社体制、机制创新和农资公司健康发展，为新农村建设作贡献。着力抓好以下几个方面工作：1、 稳妥推动企业改革改制工作以产权制度改革为核心，以企业为单位区别对待，因企制宜，稳妥推动，促进资产重 组、体制创新和结构调整，年内完成、等企业的改制工作。建立完善的 法人治理机构、运行机制、劳动用工制度和分配制度，实现农资公司企业产权明晰、权责明确、高效运转、机制灵活，增强可持续发展能力和为农服务功能，把农资 公司发展成为农村综合性的服务中心和农村社会化服务的骨干力量。2、 在抓好日常用品购销的同时，着力抓好农业生产资料供

4、应，切实为 三农”服务全县广大人民日常生产生活用品，包括农业生产资料供应，关系到农业农村农民 的一大问题，全系统在服务 三农”中，要充分发挥农资公司经营网络优势和主渠道作 用，开拓创新,适时足量储运各种生产生活用品到位，满足城乡需要。在巩固和完善已 有的农村服务网点基础上，增设和发展新的服务网点，通过改变服务方式，提高服务质量，把各种农用物资适时运到村寨、组户和田块地头，方便群众，真正为农业增长和农民增收作出应有贡献。3、 探索农产品经营路子，强化乡村网络建设以新网工程”村级综合服务站为示范点，服务带动全县乡村网络建设，进一步改 善村级服务站设施设备建设，结合我县农村经济发展的特点，继续创办助

5、农增收科技 示范点，利用现有设施、设备和平台，通过引资、合资等创办农产品加工企业，探讨我 县农副产品包装上市等经营服务途径，参与农业产业化经营，带动农民进入市场，在促 进农民增收致富中提升农资公司的地位和作用，积极争取项目和资金，完成 千乡万村 市场工程”农家店 100 个,总投资 60 万元,完成县级日用品配送中心建设一个，总投资 85 万元,计划在 2012 年上半年完成两个项目的建设任务。4、抓好基础设施建设，增强服务功能以两高”过境为契机，抓好农资公司服务设施建设，增强服务功能，拓宽服务领 域。重点培育和发展县城物流中心商场，组建县城 购物中心”或批发专业市场。力 争县域物流配送中心”

6、工程立项建设。完成总投资 500 多万元的县农资综合楼的建 设并交付投入使用。同时着力抓好-、-供销社商住楼工程建设和-分销店基建, 做好-等基层社资产资源盘活，极力改善职工生产生活条件，发展乡镇现代流通市场，促进城乡物资交流。5、加强综治维稳、消防安全、整脏治乱和平安创建工作按属地管理办法，在健全和完善社区社会治安综合治理各项规章制度的同时，继 续推行 谁主管，谁负责”贯彻落实 预防为主，消防结合”方针，抓好平安工程和 三文 明”建设。明确职责，落实责任,抓好安全防范，防止和杜绝事故发生；继续抓好整脏治 乱”做好安全文明小区和文明单位创建工作，推动各企业工作生活区域环境安全稳定 和卫生清洁。

7、6 加强学习，强化管理，提高效率严格执行学习、工作各项规章制度，进一步推动 满意在农资公司”工作。在加 强政治业务学习，加强法律法规和科技知识学习，努力提高个人素质的同时，按照各岗 位职责要求，落实工作目标责任制，面向基层，服务社会，严格检查，严肃年终考评考核各环节量化跟踪记录制度，注重工作实绩。积极推行 行政、工会、职代会”民主决 策机制，认真做好司务公开，自觉接受职工监督，让广大职工拥有知情权、参与权和决 策权。通过加强学习和组织培训，提高企业领导管理水平和领导能力。7、做好日常工作，完成上级公司交办工作事项严格规章制度，严肃工作纪律，依法治社与依德治社相结合，搞好普法教育工作。抓好经营管理，力争市场占有额，做到经营、改制两不误。继