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文档简介
1、深圳市桑拓电梯工程有限公司应急准备和响应控制程序文件编号:st/qp-u版本号:a/0页数:共3页(不含此页)受控状态:受控编号:编制:审核:审批:深圳市桑拓电梯工程有限公司文件编号st/qp-11应急准备和响应控制程序版本号a/0页码1/31. 口的为确保公司活动、电梯安装、维修、保养过程中对各种潜在事故作出应急准备和 响应,尽可能减少经济损失和人身伤害。2. 适用范围适合于本公司所涉及的所有可能发生意外事故和紧急情况。3. 职责3技质部为应急准备和响应归口管理部门负责制订预防措施及其落实工作。3.2总经理负责本程序所需应急资源配备的审批,以及负责发生意外事故和紧急情况现 场的统一指挥和调度
2、工作。3.3职业健康安全主任协助总经理做好发生意外事故和紧急情况现场的统一指挥和调度 工作,当总经理不在现场吋,有责任顶替其工作。3.4业务部负责应急资源的配备和维护。3.5各部门负责对应急情况发生后所采取的纠正措施的验证,负责制定相应的应急准备 和响应计划,可行时组织应急演练。3.6公司各员工冇责任服从配合现场的指挥和调度工作。4. 规定4可能发生意外事故和紧急情况:1 任何火情发生或爆炸发生;1. 人身触电伤亡事故;2. 高空作业坠落;3. 施工设备伤害;4. 坍塌事件或物体打击;5. 其它意外事故的发生。4.2应急准备(预防措施)1)公司成立应急领导小组。组长:总经理、付组长:安全主任。
3、组员:付总经理、各部门负责人。2)技质部负责制定各种应急准备方案,建立包括冇市消防、医院等单位和各部门负责 人、关健的管理、技术人员的通信联络表。3)职业健康安全主任负责每年进行一次应急演习、验证应急准备方案。4)事故易发生部门成立应急队并落实应急预防措施。深圳市桑拓电梯工程有限公司文件编号st/qp-11应急准备和响应控制程序版本号a/0页码2/35)业务部负责应急资源的配备(总经理负责审批)和维护。4.3应急响应1)应急电话:火警:119报警服务:110交通肇事:122医疗急救:1202)火情(含爆炸)应急响应措施。a. 设备线路安装、(包括临吋施工线路的拉放)应严格按相关规定管理和使用;
4、b. 有易燃、易爆材料存放地,严禁进行电焊或明火作业;c. 各办公室、施工现场配备适宜的消防设施、器具,且应完好、使用灵活。d. 一旦发生火情、发现人员迅速将此信息传递给职业健康安全主任和经理,同时 采取措施,立即切断相关区域内所有设备电源,控制火情,并电告119和联络 相关部门赶赴现场,组织救援。e如火情失控、应切断一定范围所有火源,防止火情进步发展,注意保护并抢救 公司重要财物,并在应急领导小组统一指挥下报警、接警、取得救援人员的援 助。3)人身触电伤亡事故应急响应措施。a. 不论何种原因,发生人身触屯,在场人员需立即切断相关部分电源,避免严重 人身伤亡事故发生,并报告职业健康安全主任和经
5、理;b. 对因部分电可能发的连带过程采取措施,避免连带事故的发生;c. 对触电者、晕迷者进行人工呼吸急救,并急电120救援;d. 各相关员工要学习职业健康安全用电常识;4)高空作业坠落、事故应急响应措施。久对即将进行高空作业人员进行技术交底,配备必要的职业健康安全防护用品(如 职业健康安全帽、职业健康安全带、职业健康安全绳、职业健康安全网等);b. 对即将进行高空作业环境的职业健康安全设施(如职业健康安全网、防护栏、 脚手架等,进行检查、验收和记录);c. 一旦发生人员从高空坠落发生伤亡,应立即停止作业,应立即迅速进行抢救、深圳市桑拓电梯工程有限公司文件编号st/qp-11应急准备和响应控制程
6、序版本号a/0页码3/3电告120救援、电告职业健康安全主任和经理,并保护现场和冇关物品;4)施工设备伤害事故应急响应措施。a. 对准备进场的施工设备进行检查验收,检验合格后方可使用;b. 做好施工设备正常维护保养,检修工作,严格按操作规程操作;c. 施工设备出现异常情况时,应立即停转,请专业人员杳找原因,进行检修、止 常后方可使用;d. 施工设备出现异常情况时,对正处于设备作业中的物料,应采取措施或撤料、 防止物料洒落,造成其它事故;e. 出现人员伤亡时,应立即抢救,报告职业健康安全主任和总经理,必要时电告 120救援救助;5)坍塌事件或物体打击,应急响应措施a. 进行施工现场时,要检查建筑物、各种构架、堆叠物,是否正常、没有坍塌迹 像;b. 当发生建筑物或各种构架、堆叠物坍塌或物体打击时,应立即报告职业健康安 全主任和经理和相关部门,相关负责人应立即组织人员采取相应应急措施、尽 可能保护现场;c. 当出现伤亡人员时,应迅速进行现场抢救、救护、同时电告120救援;6)英它意外事故发生应急响应措施。当其它意外事故发生时,参照本程序采取相应、可行的应急措施。4.4事故处理1)事故发牛后,职业健康安全主任应编写事故报告书报技质部进行事故分析,木着“三不放过”的原则,找出原因
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