参与-中成伟业-培训发言稿：《责任与担当不做老好人》

1、参与中成伟业培训发言稿：责任与担当, 不做老好人武富民同志尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！很荣幸能够作为酒店的员工代表站在这个讲台上做这 次发言，xx年已经过去，在xx年的岁末，相信很多宇通人 沉寂的心底被改革二字敲出了波澜，在这次学习改革的机 遇中，我有幸参加了常州5+1绩效考核高级咨询课培训以 及106期黄埔特训营军令如山-执行力培训，在培训中, 我学习到了很多，下面，我就结合我日常的工作给大家分 享一下我的培训所得。其实外出学习是很辛苦的，因为每天培训时间超过14 个小时，培训完成后还要有各种作业，还要有分享总结， 每天的休息时间只有3个小时，但是，学习又是快乐而充 实的，因为很多

2、事情我们可能已经思考了很久而没有头绪, 在学习中会茅塞顿开，很多问题可能已经研究了很久没有 方案，在学习中会发现其实很简单就可以解决。当然，学 习也会让我们产生危机感，因为，同行业的精英聚在一 起，我们看到了什么叫差距，也发现了很多问题产生的根 源。黄埔特训期间，有这么一件事情让我感触很深：那是 在黄埔特训的第二天，那时候黄埔特训营有六个小队，第 二天刚一开始，有三个小队的队长就被撤职，因为三个小 队长管理不到位，难以服众。新队长在几轮筛选之后，走 马上任。然而，就在当天晚上的成绩核算之后，其中一个 队伍依然成绩垫底。当各队的队长在台前做总结发言的时 候，这个队伍的队长以及三个管理层却在支支吾

3、吾，谁都 讲不岀个123来，相互间的谦卑和推诿让人无奈，主讲老 师愤怒的砸倒了白板，一声令下，宣布这个小队被淘汰， 队旗折断，队伍丝带收回，所有成员驱逐出会场。大家没 有在现场，感觉不到场内的当时气氛的紧张和凄惨，4 2个 人，就像大兵驱赶难民一样被无情的赶了出去，有人愤怒 的与助教争吵，甚至拳脚相加。有人死命拽着自己的丝带 哭喊着不想放弃，甚至苦苦哀求，最终还是被毫无尊严的 丢出了会场。当时我们心里有庆幸，有同情，也有愤恨。 一个配置了三个企业老板，五个店总的强大队伍，就这样 因为没有成绩被赶了出去，因为什么？三个字：老好人。 黄埔文化中有这么一条：一个领导者可以心慈，但决不能 手软。一个团

4、队，领导者的无能是对追随者最大的犯罪， 无能不仅仅是没有能力，还在于你敢不敢去面对团队问题, 敢不敢站出来担当，如果团队从上到下都是得过且过，曲 意逢迎，谁都不招惹谁的思想，那么这个团队基本可以宣 判死刑，因为，问题不会被发现，错误不会被改正，建议 不会被提出，求得一时的风平浪静，却迟早会被一块小小 的石子敲得支离破碎。想想现在的我们，老好人思想确确实实存在，谁都不 想仗义执言，惹是生非，有人担心的是自己的前程，有人 考虑的是自己的人脉关系，更有人是怕被打击报复。然而, 如果真的到了一个问题击垮了我们整个团队的时候，我们 是否能接受的了毫无尊严的被淘汰，是否会悔恨当初的懦 弱无能？作为一个基层

5、管理者，我觉得，我们要克服老好人思 想首先要学会的就是说不，要敢于说不，更要有勇气为 不承担后果并付出努力，对问题要敢于指出，并努力协助 解决，对错误要敢于承认，并积极配合改正，对失败要敢 于面对，并勇于承担起东山再起的责任。工作中，我们要 一视同仁，要有一把尺子量到底的担当，不包庇，不袒护, 对员工要抱着也许你不理解我的无情，但你终会感激我的 苦心的态度去做管理，才能真正的让员工感受团队的威严, 认可团队的纪律，服从团队的指挥。作为一名员工，我们更要摆脫老好人的思想，不要因 为我们处在基层我们就可以什么都不在乎，理所当然的认 为所有的问题都应该有领导来解决，领导不是万能的神， 我们也不是键盘

6、上的按钮，只做机械的单一工作。我们要 相互配合，就避免不了摩擦和失误，我们应该认识到，同 事间相互的指出问题，不是我看不上你，而是我真的拿你 当一个战壕里的战友才会告诉你。我们更不能因为领导对 我们的批评就心生抱怨，消极怠工。使我痛苦者必使我强 大，管理者的一次次训斥，不只是在发泄对你的不满，更 是在期盼你成长的呐喊。如果连训斥都没有了，那就意味 着你真的没有在这里继续工作的价值了。说句实在话，刚开始参加外出学习的时候，我心里也 是很抵触的，也许很多人都会有我这样的想法：外出学习 有什么意义，能学到什么？别人的再好能符合我们的实际 么？出去折腾一番回来还不是该怎么干还得怎么干？有意 义么？可是

7、随着两次培训的结束，我意识到这种想法从根 本上就错了，学习不是去照搬别人的模式，而是发现我们 的不足，学习不单单是学习老师讲了什么，更应该在这个 平台上认识到同行业的人做到了什么。有容乃大，无滞则 华，想在竞争激烈的当下求得生存，就必须保持着领先于 别人的管理和竞争状态，为什么那么多企业，包括那些培 训机构已经做的很大，做的很好，每年依然要拿出大量的 资金投入到人才培养和学习培训中去？因为现在竞争太激 烈了，当我们还在为昨天的成功沾沾自喜的时候，我们的 对手却在夜以继日的创新，当我们还在为推诿责任争的面 红耳赤的时候，我们的对手却在同舟共济、奋发图强，有 时候我们缺少的不是努力，也不是经验，更

8、不是资金，我 们缺少的是积极向上的活力以及虚心求教的胸怀。酒店行业，竞争异常残酷，不管是大型酒店，还是小 型餐馆，时时刻刻都在上演着开业与倒闭的轮回，只从我 们尊悦周边的餐饮企业就应该看到，一年内有多少家换了 招牌，改了形式。现在企业能够拿出钱让我们走出去，这 是一次机会，是一次个人提升的机会，更是企业进一步发 展的机会。最好的学习是将学习到的东西落地到企业，做 为一个心存责任感的员工，要时刻记得为什么走出去，要 带什么回来。我们看到了别人多样的个性化服务，羡慕人 家充满活力的企业文化，我们要做什么？改革落地！改进 自己不足的，吸收别人先进的。积极的导入新的管理模式, 营造充满活力的文化氛围，在改革中求进步，从管理中要