六个一进展汇报

1、六个一进展汇报 一、基本情况 按照市政府下达的国有商贸企业改革改制的目标任务以及市政府办下发的关于推进我市国有企业改革的指导意见要求，从2006年9月份起正式起动了国有商贸企业改革改制工作。把市进出口公司、市粮油进出口公司、市土产畜产进出口公司、市五金矿产进出口公司等四家国有外贸企业先期进行试点，作为改革的突破口。在取得经验的基础上，再向市直国有商贸企业延伸。四家进出口公司实行股份制改造，其他三家企业实行注销，注销后职工人事关系转到市进出口公司，纳人市进出口公司职工安置。四家外贸企业按照商务局统一部署，依照企业改革改制的工作程序，成立领导机构，积极开展工作，现已拟定了企业改革改制总体方案，职工

2、安置方案、资产处置方案和企业发展前景规划，完成企业内部清产核资工作，并呈报市经贸委批准企业的清产核资立项申请。 今年我们把生资公司、机电公司、建材公司、物资交易中心和市食品公司列为改革改制单位，现有三家企业已草拟改革改制方案，另外三家企业正在制定改革方案，其他商贸企业也结合自身的实际，尝试有利于企业生存发展的改革形式，市百货公司实行了企业内部劳动用工分配制度改革，市化轻公司出资与贵州联合民爆器材经营有限责任公司在公平、公正和互惠互利的基础上，共同组建六盘水钟水民爆器材经营有限公司，开展民爆品经营业务。我们还在国有商贸企业开展“减债脱困”工作，2004年底，由商务局与华融资产管理公司谈到以301

3、万元价款一次性打包处理8家国有商贸企业欠华融公司的债务2678.34万元，今年我们争取政府的支持，积极参与商务部组织“国有商贸企业减债脱困工程”，有14家企业申请参加减债脱困工程，我们组织人员与有关资产管理公司谈判，达成了协议，预计可赎回资产2000多万元。减债脱困工程使企业赎回近6000万元的价值资产，为企业走出困境，深化改革，加快发展，打下了良好的基础。 为加快企业改革步伐，去年我们组织23家直属企业开展了清产核资工作，企业通过开展清产核资，摸清了企业资产占有、使用、处置和管理的情况及存在的问题，并提出了解决问题的对策、措施和方法，进一步健全和完善企业管理制度，推进了企业机制的转换。 二、

4、主要做法 （一）加强领导、统一思想。为适应国企改革改制工作需要，去年我们调整国有商贸企业改革改制工作领导小组成员，加强了改革改制工作的组织领导，领导小组多次召开会议，对深化国有商贸企业改革工作进行研究，在全市商务工作会上进行安排部署，组织企业负责人认真学习中央、省、市有关国企改革的文件。统一了思想，提高了认识。 （二）开展调查研究。结合实际，提出了我市国有商贸企业改革方向，把实现投资主体多元化，采取改组、联合、兼并、股份合作、出售等作为企业改革改制的主要形式，切实保护好职工的合法权益，不搞关门走人的改革，把稳定职工队伍、企业走出困境、向前发展作为改革改制的目的。 （三）开展广泛宣传动员，提高认识。市商务局多次组织召开外贸企业的职工座谈会，学习上级改革改制文件精神，广泛听取职工的意见，对职工提出的问题进行解答，对部分职工存在的对改革不正确的认识进行了解释和说明。企业也开展了广泛动员的动员工作，大多数职工对企业改革改制有了正确的认识，表示积极支持参与企业改革改制。 三、存在的问题 一是少数职工对企业改制认识仍有偏差，认为改制就是瓜分国有资产。 二是企业用于改制的成本主要是土地，有的企业至今却没有办到土地证，土地用于安置职工变现